? 이럴 때 필요합니다
사업부 전략과제와 현장 OKR 사이의 연결 고리가 불명확할 때- 점장(현장 리더)들의 목표‧지표가 추상적이어서 측정 기준이 필요할 때
- 본부별 운영 지표가 제각각이라 한 번에 정렬(Alignment) 미팅이 요구될 때
! 이렇게 사용하십시오
- 전략과제 사전 공유 → OKR 워크시트 작성
- 미팅 진행 순서(오프닝 → 전략과제 발표 → OKR 합의·검토 → 목표 조정·피드백 → 액션 정의)
- 회의 종료 후 디지털 툴(구글 시트·Trello 등)에 기록하고, 리소스 지원 여부를 확정합니다.
- 본부장·팀장은 합의된 OKR‧KR이 현실적이고 도전적인지 다시 한번 확인한 뒤, 필요한 지원을 제공해 주세요!