
팀장이 역할을 제대로 못 할 때
실무는 잘하는데, 팀을 이끄는 건 다른 문제입니다.
5개의 강의
팀장의 핵심 역할은 직접 하는 게 아니라 맡기고 확인하는 것입니다.
✅ 위임과 결과물 소통법부터 시작해, 상황별 대화법, 팀원 성장 리더십, 원온원 운영법, 그리고 경영자가 팀장을 리딩하는 방법까지.
✅ 실무자에서 관리자로의 전환을 돕는 로드맵입니다.
로드맵 커리큘럼
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리더의 위임 노하우! 속을 시원하게 하는 '일 잘 주는 법', '결과물 제대로 받는' 소통 방법까지!조유민/장명학 컨설턴트(가인지컨설팅그룹), 김진영 저자(위임의 기술)00:37:54
6개 클립 - 2
[자료 제공] 성과관리/목표설정/동기부여/피드백 애매한 상황별 바로 말하는 리더의 대화법 샘플집 30 총정리손창훈 센터장 | 가인지컨설팅그룹00:12:08
4개 클립 - 3
팀원을 성장과 성공으로 이끄는 리더십백종화 코치02:57:29
9개 클립 - 4
원온원 마스터 패키지 : 원온원 주기 설정부터 상황별 리더의 대처방법까지원온원03:18:18
25개 클립 - 5
비상경영 시대, 경영자의 팀장 성과 리딩 관리방법!한국성과코칭협회 | 류랑도 대표01:10:13
12개 클립 - 팀장이 역할을 제대로 못 할 때 수강 완료
