기업에서 애자일을 도입하게 되는 여러 이유가 있습니다.

하지만 충분하지 못한 자원, 변화에 저항하는 조직, 애자일에 대한

부정적 경험 과 인식 등 애자일을 하고 싶지만 도입에 실패하는 여러가지 요인들이 있습니다.

애자일이란 협력과 피드백을 높여 문제를 해결하는데 적용하는 가치와 원칙입니다.

방법론을 도입하는 것으로는 변화가 일어나기 어렵습니다.

애자일은 주어진 문제를 해결하는데 도움을 주며 성과를 높입니다.

이미 우리는 더 좋은 성과를 내기위해 고민하는 과정에서 애자일스러운 행동들을 이미 하고 있었습니다.

그래서 애자일은 발명되어진것이 아니라 발견되어진 것, 가치와 원칙으로 이루어져 있는 것입니다.

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애자일을 잘 하고 있는지 어떻게 알 수 있을까? 홍영기 코치가 모두 알려드립니다.

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