"열심히는 하는데, 왜 같은 방향으로 안 갈까요?"

전략을 세워도 분기만 지나면 사라지고,
회의는 많은데 결정은 안 나고,
좋은 사람을 뽑아놔도 각자 다른 그림을 그리고 있다면

문제는 사람이 아니라, '언어'입니다.

5,000개 기업 데이터로 설계한 가인지 비전워크샵.
단 하루로 조직의 언어를 정렬하고,
3개월 비전 동기화 프로그램으로 성과가 나는 조직 시스템까지 완성합니다.
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혹시 이런 장면, 익숙하지 않으신가요?

연초에 멋지게 목표를 발표했는데, 3월이 되니 아무도 그 목표를 입에 올리지 않습니다. 팀장에게 "알아서 잘 좀 해줘"라고 했더니, 돌아온 결과물은 대표님 머릿속 그림과 전혀 다릅니다. 직원들은 분명 바쁜데, 정작 매출로 이어지는 일은 늘 뒤로 밀려 있습니다.

답답하고, 속상하고, 어느 순간 화가 납니다.

대표님 회사만의 문제가 아닙니다. 저희가 만난 수천 개 기업이 규모와 업종을 가리지 않고 똑같은 장면을 겪고 있었습니다. 원인도 같았습니다.

직원들이 게을러서가 아니라, "왜 이 일을 하는지"가 이해되지 않기 때문입니다. 방향이 이해되지 않으면 사람은 눈에 보이는 일, 티 나는 일, 즉 '가짜 일'로 몰립니다. 진짜 성과를 만드는 일은 계속 미뤄집니다.

그래서 조직의 성장은 언제나 같은 지점에서 시작됩니다.
흩어진 언어를 하나로 정렬하는 것. 비전워크샵은 바로 그 시작점입니다.

이런 대표님께 필요합니다

다음 세 가지 중 하나라도 해당되신다면, 이 글을 끝까지 읽어보시길 권합니다.

하나, 창립기념일이나 전사 행사를 '의미 있는 하루'로 만들고 싶으신 분.
매년 돌아오는 창립기념일, 워크샵 데이. 맛있는 것 먹고 게임하고 끝나는 하루도 좋지만, 올해만큼은 다르게 보내고 싶지 않으신가요? 재미는 재미대로 챙기면서, 전 직원이 회사의 방향을 한마음으로 확인하고 돌아가는 하루. 1년 중 가장 값진 하루가 됩니다.

둘, 열심히 달려왔지만 비전과 방향이 흐릿해진 조직.
창업 때는 분명했던 그림이 조직이 커지면서 흐려졌습니다. "우리 회사가 어디로 가고 있나요?"라는 질문에 구성원마다 다른 답이 나온다면, 지금이 언어를 다시 정렬할 때입니다.

셋, 성과관리 체계를 제대로 구축하고 싶은데, 기준부터 다시 잡고 싶으신 분.
OKR, KPI, 평가제도. 도구부터 도입했다가 겉도는 경험, 해보셨을 겁니다. 성과관리가 작동하려면 "무엇이 성과인가"라는 기준, 즉 가치체계가 먼저 서야 합니다. 비전워크샵은 성과관리 시스템의 주춧돌을 놓는 작업입니다.

비전워크샵, 하루 동안 무엇이 만들어지나요?

비전워크샵은 멋진 문구를 액자에 넣는 행사가 아닙니다. 핵심인재 20~30명(또는 전 직원)이 모여, 우리 조직의 가치체계를 직접 만들어내는 하루입니다.

첫째, 사명. 우리는 왜 존재하는가.
대표님 혼자 품고 있던 창업의 이유를 구성원 모두의 언어로 꺼냅니다. "월급 받으러 다니는 회사"가 "이 문제를 해결하는 회사"로 바뀌는 출발점입니다.

둘째, 비전. 3~5년 뒤 우리는 어디에 있는가.
막연한 구호가 아니라, 전 직원이 같은 장면을 상상할 수 있는 구체적인 미래상을 그립니다. 도달할 지점이 명확하면 조직은 불안해하지 않습니다.

셋째, 핵심가치. 무엇과 타협하지 않을 것인가.
채용, 평가, 의사결정의 기준이 되는 우리만의 원칙을 세웁니다. 대표님이 일일이 판단해주지 않아도 되는 회사가 여기서 시작됩니다.

넷째, 핵심습관. 그 가치를 매일 어떻게 실천하는가.
가치를 벽에 붙이는 데서 끝내지 않고, 월요일 아침부터 실행 가능한 행동으로 바꿉니다.

이 네 가지가 담긴 '비전하우스'가 당일, 직원들의 손으로 완성됩니다. 컨설턴트가 대신 써주는 보고서가 아니라 구성원이 직접 만들었기 때문에, 지켜지는 결과물입니다. 쉽고, 재미있고, 결과물이 확실합니다.
 

그런데, 워크샵은 '시작'일 뿐입니다

여기서 솔직하게 말씀드리겠습니다.

비전 선포식만으로는 아무것도 바뀌지 않습니다. 멋진 하루를 보내고도 한 달 뒤 원래 모습으로 돌아간 조직을 저희는 너무 많이 봤습니다. 조직의 운명을 결정하는 것은 워크샵 당일이 아니라, 그 이후의 3~6개월입니다.

그래서 가인지 비전워크샵은 하루짜리 이벤트가 아니라, '3개월 비전 동기화 프로그램'으로 확장되는 시스템으로 설계되어 있습니다.

1단계. 전사 우선순위 목표 도출.
워크샵에서 정렬된 비전을 기반으로, 올해 전사가 함께 풀어야 할 우선순위 목표 3~5개를 도출합니다. 우리가 달려가야 할 숫자가 명확해지면, 조직은 불안해하지 않습니다.

2단계. 팀 단위, 개인 단위 성과관리 목표 수립.
전사 목표가 각 팀의 3개월 목표로, 다시 개인의 목표로 연결됩니다. "내 일이 회사의 방향과 어떻게 연결되는가"가 모든 구성원에게 보이기 시작합니다.

3단계. 실행관리 시스템 구축.
목표 달성은 의지와 결심으로 되지 않습니다. 목표관리 툴, 실행을 챙기는 매니저 역할, 주간·월간 피드백 미팅 진행 방법까지, 쉽고 편하게 돌아가는 실행관리 체계를 함께 설계합니다.

4단계. 3개월 단위 성과 지식 공유회.
분기마다 각 팀이 만든 성과와 배운 지식을 전사가 공유합니다. 성과가 인정받고, 노하우가 조직의 자산으로 쌓이는 자리입니다.

5단계. 목표 정렬 피드백, 그리고 재수립.
공유회에서 확인된 결과를 바탕으로 목표를 다시 정렬하고, 다음 3개월을 수립합니다. 이 사이클이 반복되면서 비전은 벽에 걸린 문구가 아니라 조직이 실제로 일하는 방식이 됩니다.

즉, 비전워크샵은 가치체계 정리의 시작이고, 그 끝은 성과가 나는 조직 운영 시스템입니다.
 

왜 가인지인가요?

5,000개 기업 데이터로 설계했습니다.
어떤 규모, 어떤 업종에서 어떤 방식이 실제로 작동하는지 검증된 프로세스입니다. 연간 200회 이상 현장에서 다듬어진 프로그램이라, 참여자는 쉽고 재미있게 몰입하고 결과물은 당일 확실하게 나옵니다.

선포식이 아니라, 이후 6개월을 설계합니다.
워크샵으로 끝내지 않고 3개월 비전 동기화 프로그램, 온·오프라인 밀착 실행코칭까지. 조직이 실제로 변화할 때까지 함께 갑니다.

실제로 이런 변화가 있었습니다

A사(제조, 40여 명). "회의 때마다 서로 딴 얘기를 했어요." 워크샵 후 3개월, 전사 우선순위 목표가 매주 회의의 첫 안건이 되면서 분기 목표 달성 흐름이 눈에 보이게 달라졌습니다.

B사(IT, 25명). "직원들에게 회사 비전을 물으면 다 다르게 답했죠." 이제 신입사원도 입사 첫 주에 우리 회사가 어디로 가는지 설명합니다.

이 워크샵이 대표님께 드리는 3가지 유익

유익 하나. 감정 비용이 사라지고, 그 에너지가 성과로 돌아옵니다.
조직의 답답함, 오해, 갈등의 대부분은 서로 다른 언어를 쓰기 때문에 생깁니다. 언어가 정렬되면 "그게 그 뜻이었어요?" 하는 소모전이 사라지고, 소통 속도가 빨라지고, 회의가 짧아집니다. 낭비되던 감정 에너지가 고스란히 일로 돌아옵니다.

유익 둘. 대표님이 일일이 챙기지 않아도, 직원이 스스로 움직입니다.
내 일이 회사의 성장과 어떻게 연결되는지 이해한 직원은 시키지 않아도 진짜 일을 찾아서 합니다. 판단 기준이 명확하니 사소한 결재가 현장에서 결정됩니다. 관리 비용은 줄고, 대표님의 시간은 정말 중요한 일로 돌아갑니다.

유익 셋. 성과관리 체계가 '기준부터' 제대로 섭니다.
가치체계에서 전사 목표로, 팀과 개인의 목표로, 실행관리와 피드백으로 이어지는 완결된 구조 위에서 성과관리가 시작되기 때문에, 도구만 도입했다가 겉도는 일이 없습니다. 3개월마다 목표가 재정렬되는 살아있는 시스템이 조직에 뿌리내립니다.

얼음은 깨는 것이 아니라, 녹이는 것입니다

오래 굳어진 조직의 답답함도 마찬가지입니다. 하루의 워크샵이 그 시작점이 되고, 3개월의 동기화가 조직을 실제로 움직이게 만듭니다.

창립기념일을 의미 있게 보내고 싶으시든, 흐려진 방향을 다시 세우고 싶으시든, 성과관리의 기준부터 잡고 싶으시든. 출발점은 같습니다.

지금 신청하시면, 워크샵 전에 대표님 조직의 현재 상태를 진단하는 무료 사전 미팅부터 진행합니다. 우리 조직에 지금 필요한 것이 비전 수립인지, 실행 시스템인지, 소통 방식의 재설계인지 먼저 정확히 짚어드립니다.

더욱 비전 리더십이 궁금하시다면, 아래 영상시청을 추천드립니다!^^

가인지컨설팅그룹 교육사업부 대표 손창훈 Dream. (010-3078-5324)