기업의 성과관리는

사람의 혈액 순환과 같습니다.  

안녕하세요, 성과훈련소 A to Z의 한결입니다.

각 구성원의 업무가 기획되고 관리되지 않는다면,

 사람의 혈액순환이 멈추는 것처럼 

기업 경영의 활력은 사라집니다.

경영자의 의사결정은 실행되지 않으며,

기업의 시간과 자원은 낭비되고, 

조직문화는 깨어지기 때문입니다.

경영자가 현장에서 

직원과 가장 많이 씨름하는 주제가 성과관리입니다.

기업의 성과관리 잘 하고 계십니까?

중소기업에 맞는 방법, 성과의 기획,

성과 관리와 평가와 피드백까지 

성과관리 체계를 정립보는 것은 어떻습니까?

가인지의 성과훈련소 A to Z는 

성과관리에 어려움을 겪는

중소기업 경영자를 위한 워크샵입니다. 

경영자가 직접 오셔도 좋고, 

이 주제의 훈련이 필요한 팀장님을 보내셔도 좋습니다. 

참여 기업마다 필요한 주제에 집중할 수 있도록,

각기 다른 주제로 총 4번의 워크샵이 진행됩니다. 

필요한 주제만 선택하시면 됩니다. 

[회차별 워크샵 주제]

1.  

2. 1회차 :  중소기업의 성과관리 방법  (7월 7일 화)

3. 기업 경영자가 오셔서 그간 답답하셨던 것을 해소해보시면 좋겠습니다.

4. 중소기업의 상황과 맥락에 맞는 성과 관리 방법을 안내합니다. 

5. 강의보다는, 현장 질의응답, 토의를 통해 

6. 참여 기업의 개별 상황에 맞는 맞춤형 자문으로 이뤄집니다. 

1. 2회차 :  성과 기획  (7월 21일 화)

2. 기업 경영자/전략 담당자가 오셔서 전략과 성과 목표를 정렬하시면 좋습니다.

3. 기업의 중단기 목표와 연간 성과목표를 정렬하는 방법,

4. 전사, 각 팀, 각 구성원의 성과목표를 수립하고 정렬하는 방법이

5. 세미나와 토의를 통해 나눠지며 현장 질의응답이 이뤄집니다. 

1. 3회차 :  성과 관리  (8월 4일 화)

2. 기업 경영자 / 팀 단위 리더가 참석해서 실무적 방법을 발견하면 좋습니다.

3. 정기적으로 운영되는 성과관리 사이클 만드는 방법,

4. 성과관리에서 경영자/팀 리더가 해야하는 역할과 성과관리 방법 등이

5. 세미나와 토의를 통해 나눠지며 현장 질의응답이 이뤄집니다. 

1. 4회차 :  성과 평가  (8월 18일 화)

2. 기업 경영자 / 팀 단위 리더가 참석해서 고민을 해결하시면 좋습니다.

3. 성과평가와 피드백은 경영자가 가장 곤란함을 느끼는 주제이면서,

4. 기업마다 제각기 다른 환경과 상황에 놓여있습니다.

5. 강의와 더불어, 기업의 개별 상황에 맞는 맞춤형 자문이 이뤄집니다. 

6.  

이 하루로

고민하시던 성과관리 주제가 해결됩니다.

[시간표]

[연사 소개]

자주 묻는 질문 (FAQ)

Q. 경영자가 와야합니까? 팀장을 보내야 합니까?

전사 성과관리를 수행하는 분이 오시면 됩니다.

경영자가 오셔서 성과관리 컨셉을 잡으셔도 좋고, 

팀장님이 오셔서 실행 방법을 적용하셔도 좋습니다.

둘 다 하시면 더욱 좋을 것입니다.

Q. 경영자가 팀장을 보내고 싶은데, 어떻게 신청할까요?

참여 인원에 맞게 상품을 구매하시면 됩니다.

또는, 저희에게 문의해주세요.

Q. 환불 규정은 어떻게 되나요?

교육 7일 전까지 전액 환불되며, 

이후에는 환불이 어렵습니다.