반갑습니다. 가인지 경영세미나 주인장 이명철 부대표입니다. 가인지컨설팅그룹에는 ’가인지 성장클럽’과 같은 여러 커뮤니티가 있습니다. 성장클럽이 경영자들에게 에너지와 인사이트를 전해드리는 곳이라면, 가인지경영세미나는 아주 실질적인 무기를 쥐여드리는 곳입니다.

이번 9월의 무기는 ‘우리 회사 평가 설계도’입니다. 지금은 연말 평가를 90일 앞둔 시점입니다. 대부분의 회사가 11월이 되어서야 평가를 준비하기 시작하고, 그때는 이미 설계를 바꿀 수 있는 시간이 없습니다. 결국 작년과 같은 평가표로 평가하고, 작년과 같은 논란을 다시 겪습니다. 9월은 올해 평가를 제대로 만들 수 있는 마지막 설계 시점입니다.

그래서 이번 세미나는 듣고 끝나는 자리로 만들지 않았습니다. 두 세션 모두에 현장실습을 넣었고, 가인지가 준비한 AX 도구로 그 자리에서 우리 회사 평가 설계도와 직위·직책 구조를 직접 그려서 돌아가시도록 설계했습니다.

이번 세미나는 ‘설계’와 ’사전작업’ 두 축으로 짰습니다. 오후 3시, 가인지컨설팅그룹 우대희 사업대표의 「우리 회사에 딱 맞는 평가 설계법」으로 문을 엽니다. 짧은 네트워킹과 플로우 타임을 가진 뒤, 오후 4시에는 가인지컨설팅그룹 임종은 팀장의 「평가 사전작업, 직위/직책 점검」으로 이어집니다. 강의가 끝난 오후 5시부터는 ’방과 후 컨설팅’이 준비되어 있습니다. 이론을 듣는 데서 끝나지 않고, 우리 회사 평가를 올해 안에 어떻게 굴릴지 손에 쥐고 나가시도록 흐름을 짰습니다.

30년, 5,000개 기업. 가인지가 확인한 ‘평가가 무너지는 지점’.

가인지 경영세미나는 추상적인 인사 이론을 들려드리는 자리가 아닙니다. 가인지컨설팅그룹이 지난 30년간 대한민국 5,000개 기업을 컨설팅하며 확인한 사실은 분명합니다. 평가가 무너지는 지점은 평가표가 아니라 설계입니다.

무엇을 평가할지, 누가 평가할지, 어떤 방식으로 얼마나 자주 평가할지, 그리고 그 결과를 어디에 쓸지. 이 다섯 가지가 정해지지 않은 채 평가표부터 만들면, 아무리 정교한 표를 그려도 매년 같은 자리로 돌아옵니다. 여기에 직위와 직책이 뒤섞여 있으면 기준 자체가 서지 않습니다. 이번 세미나는 직원 100명 이하 언더백(Under-100) 기업의 리더가 그 설계를 직접 해낼 수 있도록 준비했습니다.

#평가설계 #평가시스템 #직책구조

이런 고민, 익숙하시지 않습니까?

“평가 결과에 직원들이 수용하지 않아요.” “우리 조직은 직원들 평가가 어려워 공정성 논란이 반복돼요.”

이 질문이 익숙하다면, 9월 10일을 비워두십시오. 이번 세미나는 ’더 좋은 평가표를 그리는 법’이 아니라, 평가를 시작하기 전에 끝내두어야 할 설계를 다루는 자리입니다.

설계하고, 사전작업까지 마칩니다.

이번 세미나는 두 개의 세션으로 구성됩니다. 첫 번째는 우리 회사에 맞는 평가를 그리는 설계이고, 두 번째는 평가가 굴러가기 위해 먼저 정리되어야 할 사전작업입니다.

가인지 인사이트 1 : 우대희 사업대표 (가인지컨설팅그룹) 「우리 회사에 딱 맞는 평가 설계법」

같은 평가 제도라도 어떤 회사에서는 직원을 붙잡고, 어떤 회사에서는 직원을 떠나게 만듭니다. 이 세션은 그 갈림길이 어디에서 생기는지부터 짚고, 평가표를 그리기 전에 반드시 답해야 할 질문들을 정리한 뒤, 실제로 우리 회사 평가 설계도를 그려보는 실습으로 마무리합니다.

·       직원이 수긍하는 평가 vs 떠나게 만드는 평가

·       평가 설계 전 반드시 답해야 할, 3가지 질문

·       [현장실습] 10분만에 완성하는, 우리 회사 평가 설계도

가인지 인사이트 2 : 임종은 팀장 (가인지컨설팅그룹) 「평가 사전작업, 직위/직책 점검」

평가가 매년 흔들리는 회사에는 대부분 공통된 구조적 원인이 있습니다. 이 세션은 그 원인을 짚고, 평가를 시작하기 전에 반드시 명확해져 있어야 할 역할과 책임의 기준을 정리한 뒤, 우리 회사의 직위·직책 구조를 그 자리에서 그려보는 실습으로 이어집니다.

·       우리 회사 평가가 매년 실패하는 구조적 이유

·       평가 전에 반드시 명확해야 할, 역할과 책임의 기준

·       [현장실습] 그 자리에서 바로 그리는, 직위/직책 구조

듣고 끝나지 않습니다. 결과물을 들고 나가십니다.

이번 세미나의 두 실습은 가인지가 준비한 AX 도구 위에서 진행됩니다. 빈 종이에 처음부터 그리는 방식이 아니라, 이미 설계된 틀 위에서 우리 회사의 조건만 고르고 채워 넣는 방식입니다. 그래서 10분 안에 형태가 나옵니다.

첫 번째 결과물은 우리 회사 평가 설계도입니다. 성과평가, 직무역량평가, 리더십평가, 핵심가치평가 같은 평가 영역별로 누가·어떤 방식으로·얼마나 자주 평가할지와 그 결과를 어디에 쓸지를 한 화면에서 정합니다. 여기서 그치지 않고 도구가 연간 소요 공수를 자동으로 계산해 줍니다. 우리 인원으로 이 설계를 감당할 수 있는지, 영역을 줄여야 하는지가 설계 단계에서 바로 드러납니다. 이어서 평가 구조도와 연간 평가 캘린더까지 이어져, 언제 무엇을 해야 하는지가 달력 위에 놓입니다.

두 번째 결과물은 직위·직책 한 판 정리입니다. 직위는 성장의 단계이고 직책은 책임의 자리라는 원칙 아래, 우리 회사의 직위 체계와 직책 운영 원칙을 한 장으로 정리합니다. 어떤 직위가 어떤 직책을 맡을 수 있는지까지 표로 정리되기 때문에, 평가 기준을 세우기 전에 반드시 필요한 토대가 만들어집니다. 이 구조를 조직에 공표하기 전에 점검해야 할 것들, 승진 속도와 권한 정렬, 직책 수와 연계 제도까지 함께 짚어드립니다.

가인지경영세미나 현장 스케치

듣기만 하고 끝나는 세미나가 아닙니다.

가인지 경영세미나는 매회 강연 못지않게 ‘현장의 대화’에 무게를 둡니다. 같은 고민을 안고 달리는 동료 경영자들이 한 공간에 모여, 강연 직후 바로 자신의 케이스를 나누고, 강연자에게 우리 회사만의 질문을 던지는 시간을 가집니다. 혼자 붙들고 있던 평가와 조직 구조의 문제가, 같은 단계를 지나온 동료 경영자의 경험을 통해 풀리곤 합니다.

2026년 가경세 일정

한 달에 한 번, 1년의 학습 루틴을 만들어가십시오.

가인지 경영세미나는 매달 시의적절한 경영 주제로 이어집니다. 이번 9월 회차인 제25회는 9월 10일(목) 오후 3시부터 6시까지 진행됩니다.

한 번의 강연으로 끝나는 학습이 아니라, 매달 이어지는 정기적인 루틴을 통해 경영자의 실력과 조직의 실력을 함께 키워가시기를 권합니다.

가인지 벙커 합정점 오시는 길

[장소안내] 이번 회차는 가인지 벙커 합정점 2층에서 진행됩니다.

세미나 장소는 가인지 벙커 합정점입니다. 주소는 서울 마포구 토정로 16, 2층(합정동 197-4)이며, 대중교통 이용 시 합정역 7번 출구에서 도보 5분 거리입니다. 가인지 벙커 건물 입구로 들어오신 후 2층으로 올라오시면 됩니다.

[주차안내] 양화진 공영주차장을 이용해 주십시오.

세미나 장소는 주차 공간이 협소합니다. 자차로 오시는 분은 도보 1분 거리의 양화진 공영주차장(서울 마포구 토정로 2)을 이용해 주시기 바랍니다. 주차 비용은 1시간 2,400원입니다.

주차 후 오시는 길은 간단합니다. 양화진 공영주차장 맞은편 인도로 이동하신 뒤, 럭키빌딩 방향으로 직진하시면 가인지 벙커 건물이 나옵니다. 건물 입구로 들어오신 후 2층으로 올라오십시오.

강의를 수강하기 전 안내사항

세미나 신청 후 부득이하게 일정이 변경될 경우를 위해 환불 규정을 명확히 안내드립니다. 교육 시작 8일 전까지는 결제 금액의 100%가 환불됩니다. 교육 시작 D-7~5에는 70%, D-4~2에는 50%가 환불되며, 교육 시작 1일 전(D-1)부터는 환불이 어렵습니다.

환불 금액은 정가가 아닌 실제 결제 금액을 기준으로 계산되며, 위 규정은 부가 혜택 강의 시간을 포함합니다. 환불을 원하시는 경우 공식 문의처(010-4599-5464, 김사랑 연구원)로 연락 주시기 바랍니다.

자주 묻는 질문

Q. 가인지 경영세미나는 어떤 자리일까요? A. 매달 진행되는 언더백 기업 경영자와 실무 리더를 위한 정기 세미나입니다. 가인지컨설팅그룹의 30년 컨설팅 경험과 5,000개 기업 사례를 바탕으로, 매회 시의적절한 경영 주제를 실전 도구와 함께 다룹니다. 이번 25회는 연말 평가를 앞두고 우리 회사에 맞는 평가를 직접 설계하는 시간입니다.

Q. 우리 회사는 아직 제대로 된 평가 제도가 없는데도 도움이 될까요? A. 오히려 이번 회차가 가장 잘 맞습니다. 이번 세미나는 이미 있는 평가표를 손보는 자리가 아니라, 평가를 무엇으로 어떻게 구성할지를 처음부터 설계하는 자리입니다. 제도가 없는 회사는 백지에서 설계도를 그리시게 되고, 제도가 있는 회사는 지금 설계가 우리 규모에 맞는지 점검하시게 됩니다.

Q. 현장실습은 무엇을 준비해 가야 할까요? A. 실습은 가인지가 준비한 AX 도구로 진행되며, 별도로 만들어 오실 자료는 없습니다. 다만 우리 조직의 현재 직위·직책 체계와 인원 규모를 미리 떠올려 오시면 실습이 훨씬 빨라집니다.

Q. 경영자가 아닌데 참석해도 될까요? A. 환영합니다. 평가를 직접 운영하는 팀장급 리더, 인사와 평가제도 담당자, 조직 구조와 직책 체계를 정리해야 하는 실무 리더 누구에게나 유익한 시간입니다.

Q. ’방과 후 컨설팅’은 별도 비용이 있을까요? A. 별도 비용 없이 세미나 참가자라면 누구나 참여 가능합니다. 강연이 끝난 뒤 강연자에게 우리 회사만의 평가 설계 케이스를 직접 묻고 답을 얻어가실 수 있는 시간입니다.

Q. 장소가 이전 회차와 같을까요? A. 다릅니다. 이번 제25회는 가인지 벙커 합정점 2층(서울 마포구 토정로 16, 2층)에서 진행됩니다. 합정역 7번 출구에서 도보 5분 거리이며, 자차 이용 시 도보 1분 거리의 양화진 공영주차장을 이용해 주시기 바랍니다.

Q. 환불은 어떻게 진행될까요? A. 교육 시작 8일 전까지는 100% 환불, D-7~5는 70%, D-4~2는 50% 환불이며, D-1부터는 환불이 어렵습니다. 환불 요청은 공식 문의처(010-4599-5464, 김사랑 연구원)로 연락 주시기 바랍니다.

Q. 다음 회차 일정은 언제일까요? A. 2026년 가인지 경영세미나는 매달 정기적으로 진행됩니다. 이번 9월 10일(목) 제25회에 이어 10월 8일(목), 11월 12일(목), 12월 10일(목) 회차로 이어지며, 매 회차의 주제와 강연자는 회차별 상세페이지에서 별도 공지됩니다.