11월 12일(목) 오후 2시 · 강남 레드버튼 컬쳐스테이 · 선착순 200석

11월이 되면 대표의 책상에 같은 질문이 올라옵니다

"내년 매출 목표를 얼마로 잡아야 하는가." 이 질문에 숫자로 답하는 건 어렵지 않습니다. 작년 대비 몇 퍼센트를 올려 적으면 됩니다. 문제는 그 다음입니다. 그 숫자가 어디서 나오는지, 누가 무엇을 해서 만들 것인지를 설명하지 못하면, 계획서는 1월에 공유되고 3월에 잊힙니다.

매년 반복되는 이 간극의 원인은 의지가 아니라 도구와 절차의 부재입니다. 전략을 검토하는 틀이 없고, 기회를 찾는 방법이 없고, 목표를 분기와 월로 내리는 양식이 없습니다. 그래서 계획은 문서로 끝나고, 실행은 각자의 감각에 맡겨집니다.

내년을 결정하는 3시간

듣고 끝나는 세미나가 아니라, 쓰고 일어나는 자리입니다

▶ 3분 만에 보는 세미나 현장

레드버튼 컬쳐스테이 · 아모리스홀 · 지난 10월 세미나 현장 (자동 전환)

현장은 이렇게 돌아갑니다

아래는 지난 10월 가인지경영세미나와 고객사 전략 워크샵의 실제 장면입니다. 강연을 듣는 시간보다 직접 쓰고, 들고 나와 발표하고, 같은 테이블의 경영자에게 검증받는 시간이 깁니다.

▲ 지난 세미나·워크샵 현장 (자동 전환)

이 세 시간이 해결하는 것

첫째. 올해를 닫는 방식이 바뀝니다

대부분의 조직은 올해를 "잘한 것 / 아쉬운 것"으로 정리합니다. 이 정리는 다음 해 전략으로 이어지지 않습니다. 감상이지 진단이 아니기 때문입니다. 가인지는 올해를 고객이 실제로 한 말, 내부에 묻혀 있던 자산, 구성원이 본 조직이라는 세 갈래 증거로 닫습니다. 이 세 갈래가 모이면 "내년에 무엇을 강화하고 무엇을 바꿀 것인가"가 논쟁 없이 좁혀집니다.

둘째. 기회를 찾는 자리가 정해집니다

신사업 아이디어 회의를 몇 번 해봐도 남는 게 없는 이유는 찾는 자리가 정해지지 않았기 때문입니다. 기회는 멀리 있지 않고 지금 사업의 네 방향 - 고객, 제품, 보상 구조, 프로세스 - 에 있습니다. 이 네 방향을 한 장에 펼쳐놓고 보면, 올해 안 보이던 자리가 드러납니다.

셋째. 계획이 주간회의까지 내려옵니다

계획서가 실행되지 않는 결정적 지점은 연간 목표와 이번 주 회의 사이가 비어 있다는 것입니다. 연간 목표를 분기 Objectives와 Key Results로 내리고, 담당을 붙이고, 월간 계기판 다섯 개를 정하면 그 간극이 메워집니다. 컨설팅 현장에서 쓰는 목표관리 방식을 그대로 가져가십니다.

참석자가 손에 쥐고 가는 것

가인지컨설팅그룹이 고객사 전략 워크샵에서 실제로 쓰는 전략수립 V모델의 양식 다섯 장을 그대로 드립니다. 강의 자료가 아니라 작업용 양식입니다. 인쇄본은 현장에서 채우고, 편집 가능한 파일은 회사로 돌아가 팀과 다시 돌립니다.

빈손으로 오셔서, 다섯 장을 채워서 일어나십니다

양식 01 · 전략검토 3CORES

올해를 닫는 양식입니다. 위쪽에 강화할 것과 바꿀 것을 적고, 아래 세 칸에 그 판단의 근거를 채웁니다. 고객의 생생소리에는 올해 고객에게 실제로 들은 문장을 그대로 옮깁니다. 광산 발견에는 이미 가지고 있으면서 쓰지 못한 자산을 적습니다. 조직 피드백에는 구성원이 본 올해를 적습니다. 근거 없이 적힌 전략은 이 양식에서 걸러집니다.

이 한 장으로 달라지는 것 : 내년 전략 회의의 첫 30분이 "작년에 뭐 했지"에서 "이 세 가지가 사실이니 여기서 출발하자"로 바뀝니다.

양식 02 · 기회탐색 4WAYS

가운데 기존 사업을 놓고 네 방향으로 뻗습니다. 고객은 누구를 더할 것인가, 제품은 무엇을 더할 것인가, 보상은 어떻게 받을 것인가, 프로세스는 어디를 바꿀 것인가. 네 칸을 다 채우면 대체로 두세 개는 지워지고 한두 개가 남습니다. 그 남은 것이 내년에 걸어볼 전략적 기회입니다.

이 한 장으로 달라지는 것 : 신사업을 새로 찾는 대신, 지금 사업에서 캐냅니다. 검증 비용이 비교가 안 됩니다.

양식 03 · 3-6 VISION MAP

3년 뒤와 6년 뒤의 성장 곡선 위에 구간별 목표를 올립니다. 그리고 그 아래 핵심 사업 · 핵심 고객 · 핵심 상품을 구간별로 맞춥니다. 내년 숫자 하나만 놓고 보면 크게도 작게도 보이지만, 3년과 6년 위에 올려놓으면 그 숫자가 타당한지 아닌지가 바로 드러납니다.

이 한 장으로 달라지는 것 : 내년 목표를 구성원에게 설명할 때 "왜 이 숫자인가"에 그림으로 답할 수 있습니다.

양식 04 · 경영 BOARD

연간 목표를 분기 네 칸으로 내립니다. 각 분기에 Objectives(무엇을 이룰 것인가), Key Results(무엇으로 확인할 것인가), Members(누가 책임지는가)를 적습니다. 오른쪽 위 월간 계기판에는 매달 들여다볼 지표 다섯 개를 올립니다. 여기까지 채워지면 계획서는 문서가 아니라 운영 도구가 됩니다.

이 한 장으로 달라지는 것 : 다음 주 주간회의 안건이 이 보드에서 나옵니다. 연간 목표와 이번 주 사이의 빈칸이 사라집니다.

양식 05 · 실행 CALENDAR

마지막 한 장이 계획의 생사를 가릅니다. 위쪽에 핵심 습관과 핵심 문화를 적고, 아래 12개월 표에 영역별로 - 시장과 고객 이슈, 마케팅과 영업, 생산과 프로세스 - 언제 무엇을 할지 박아 넣습니다. 계획서를 달력으로 바꾸는 작업입니다.

이 한 장으로 달라지는 것 : 3월에 잊히지 않습니다. 달력에 박힌 일은 회의 안건이 되고, 회의 안건이 된 일은 실행됩니다.

다섯 장 모두 인쇄본과 편집 가능한 파일로 제공합니다

업종별로 내려보면 이렇게 달라집니다

같은 양식이지만 칸에 들어가는 내용은 업종마다 다릅니다. 현장에서 자주 나오는 전개를 업종별로 정리했습니다. 우리 회사에 해당하는 항목만 보셔도 됩니다.

제조업

3CORES의 '광산 발견' 칸이 가장 크게 작동합니다. 이미 보유한 설비, 공정 노하우, 인증, 거래선 중에서 매출로 전환되지 않은 것을 찾습니다. 4WAYS에서는 '보상' 칸, 즉 납품 단가 구조와 계약 방식을 바꾸는 쪽이 신제품보다 먼저 검토됩니다. 실행 CALENDAR에서는 생산·프로세스 행이 가장 빽빽하게 채워집니다.

유통 · 리테일

'고객의 생생소리' 칸에 리뷰와 문의 내용을 그대로 옮기는 작업부터 시작합니다. 4WAYS에서는 '프로세스' 칸이 핵심입니다. 재고 회전과 물류 리드타임을 어디서 줄일지가 내년 수익성을 가릅니다. 경영 BOARD의 월간 계기판에는 객단가와 재구매율이 올라가는 경우가 많습니다.

B2B 서비스 · 컨설팅

인원이 곧 매출 한계인 구조라 3-6 VISION MAP에서 '핵심 상품' 행에 시간이 가장 오래 걸립니다. 사람을 늘리지 않고 매출을 늘리려면 상품이 바뀌어야 하기 때문입니다. 4WAYS의 '제품' 칸에서 패키지화와 구독형 전환이 자주 나옵니다.

교육 · 콘텐츠

고객 접점이 가장 빠르게 바뀌는 업종입니다. A부 세션의 구매 경로 변화가 그대로 4WAYS의 '고객' 칸으로 넘어갑니다. 실행 CALENDAR에서는 시즌성이 뚜렷해 12개월 중 집중 구간을 먼저 표시하고 나머지를 배치하는 순서로 채웁니다.

F&B · 매장형 사업

'조직 피드백' 칸이 유난히 중요합니다. 현장 직원이 본 올해와 본사가 본 올해의 간극이 가장 큰 업종이기 때문입니다. 경영 BOARD의 Members 칸에 점장급이 들어가면 계획의 실행률이 달라집니다.

IT · SaaS

분기 Key Results 설계가 가장 자연스럽게 붙는 업종입니다. 다만 제품 지표와 경영 지표가 따로 노는 경우가 많습니다. 경영 BOARD는 이 둘을 같은 보드 위에 올려 연결을 강제합니다.

양식을 채우는 순서

다섯 장은 순서가 정해져 있습니다. 순서를 바꾸면 뒤 칸이 비어버리기 때문입니다. 당일 진행도 이 순서를 그대로 따릅니다.

1단계 · 증거부터 모읍니다. 3CORES의 아래 세 칸(고객의 생생소리 / 광산 발견 / 조직 피드백)을 먼저 채웁니다. 위쪽 '강화·변화'는 아래 세 칸을 보고 쓰는 결론입니다. 위를 먼저 쓰면 결론에 근거를 끼워 맞추게 됩니다.

2단계 · 기회를 벌려놓고 줄입니다. 4WAYS의 네 칸을 일단 다 채웁니다. 말이 되는지는 나중에 봅니다. 네 칸을 채운 뒤 지우는 작업이 실제 전략 결정입니다.

3단계 · 멀리서 가까이 당깁니다. 3-6 VISION MAP은 6년 뒤 칸부터 씁니다. 내년부터 쓰면 작년의 연장선이 되고, 6년 뒤부터 쓰면 역산이 됩니다.

4단계 · 분기로 쪼갭니다. 경영 BOARD는 Q1만 제대로 채우면 됩니다. Q2 이후는 Q1을 마치고 다시 봅니다. 네 분기를 11월에 다 확정하려 하면 대개 Q3부터 비현실적인 문장이 들어갑니다.

5단계 · 달력에 박습니다. 실행 CALENDAR는 '언제'가 핵심입니다. 무엇을 할지는 이미 정해졌고, 몇 월에 할지를 정하는 순간 계획이 일정이 됩니다.

이 순서가 3시간의 구성 그대로입니다

경영자와 리더가 얻는 것, 세 층위

기능적으로 - 내년을 설명할 수 있는 문서가 생깁니다

세미나가 끝나는 오후 5시, 손에 다섯 장이 있습니다. 올해 진단 한 장, 기회 한 장, 성장 지도 한 장, 분기 보드 한 장, 12개월 달력 한 장. 이 다섯 장은 그대로 내년 경영계획 발표 자료의 뼈대가 됩니다. 디자인만 입히면 됩니다. 백지에서 시작하는 것과 뼈대를 가지고 시작하는 것의 차이는 보통 2주입니다.

정서적으로 - 혼자 지고 있던 무게가 줄어듭니다

내년을 결정하는 일은 대개 대표 혼자의 몫입니다. 물어볼 곳이 마땅치 않고, 틀렸을 때 책임질 사람도 자신뿐입니다. 이 자리에는 같은 시기에 같은 결정을 앞둔 경영자 200명이 모입니다. 내 판단을 같은 테이블에서 말해보고 반응을 듣는 것만으로 확신의 밀도가 달라집니다.

사회적으로 - 조직 안에서의 위치가 달라집니다

리더가 "내년에 열심히 하자"가 아니라 "우리는 이 세 가지 근거로 이 방향을 택했고, 분기별로 이렇게 확인한다"고 말하는 순간 조직이 듣는 태도가 바뀝니다. 설득의 근거가 직급이 아니라 문서가 됩니다.

혼자 오지 마십시오

대표 혼자 와서 좋은 양식을 들고 돌아가면, 회사에서 그 양식을 설명하는 데 또 한 번의 회의가 필요합니다. 그리고 그 회의에서 대개 열기의 절반이 빠집니다.

같은 자리에서 같은 강의를 듣고 같은 양식을 채운 사람이 회사에 두세 명 있으면 다릅니다. 돌아간 다음 주 회의에서 설명이 필요 없습니다. 바로 작업이 시작됩니다. 내년 계획을 실제로 돌릴 리더를 데리고 오십시오.

대표 혼자의 계획은 대표 혼자의 숙제로 남습니다

세 명의 연사, 세 개의 각도

시장이 어디로 가는지, 전략을 어떻게 세우는지, 그 전략을 어떻게 관리하는지. 내년을 설계하는 데 필요한 세 각도를 각 분야의 실무자가 맡습니다.

📅 3시간 진행 순서

세 개의 강연 사이마다 양식을 채우는 시간이 들어갑니다. 듣고 바로 적기 때문에 "나중에 정리해야지"가 생기지 않습니다.

이런 상황이면 오십시오

· 내년 숫자는 정했는데, 그 숫자를 만들 방법이 아직 문장으로 정리되지 않은 대표
목표를 적는 것과 목표를 설계하는 것은 다른 작업입니다. 이 자리는 두 번째 작업을 하는 자리입니다.

· 작년 경영계획이 3월에 멈춘 경험이 있는 조직
원인은 대개 계획의 수준이 아니라 계획과 주간 운영 사이의 단절입니다. 경영 BOARD와 실행 CALENDAR가 그 지점을 겨냥합니다.

· 시장 변화는 읽히는데 우리 업에 어떻게 닿는지 모르겠는 경영자
소비 트렌드와 AI의 변화를 일반론이 아니라 업종별로 끌어내리는 세션이 1부에 배치돼 있습니다.

· 목표관리를 도입했다가 흐지부지된 조직
대개는 도구가 아니라 주기와 담당 설계가 빠져서 멈춥니다. 컨설팅 현장에서 쓰는 설계 방식을 그대로 가져가십니다.

· 리더들과 같은 언어로 내년을 이야기하고 싶은 대표
함께 참석한 리더가 같은 양식을 채우고 돌아갑니다. 돌아간 다음 주부터 설명이 필요 없습니다.

반대로, 이런 기대라면 맞지 않습니다

업계 전망을 듣고 영감만 얻고 싶은 분, 우리 회사 사정을 일대일로 진단받고 싶은 분에게는 이 자리가 맞지 않습니다. 앞은 이 세미나보다 좋은 강연이 많고, 뒤는 컨설팅의 영역입니다. 이 자리는 내년 계획의 뼈대를 직접 만들어 가는 작업 시간입니다.

경영계획이 무너지는 일곱 가지 지점

컨설팅 현장에서 반복적으로 확인되는 실패 지점입니다. 양식 다섯 장은 이 일곱 가지를 하나씩 막도록 설계돼 있습니다.

1. 결론부터 적는다

"내년에는 신규 채널을 뚫는다"를 먼저 적고 근거를 나중에 붙이면, 근거는 결론을 정당화하는 재료가 됩니다. 3CORES는 근거 칸을 먼저 채우게 해서 이 순서를 뒤집습니다.

2. 고객의 말이 아니라 대표의 해석만 있다

"요즘 고객들은 가격에 민감하다"는 해석입니다. "A사 담당자가 단가를 5% 낮춰달라고 세 번 말했다"는 사실입니다. 해석은 흔들리고 사실은 남습니다. 고객의 생생소리 칸에는 들은 말을 그대로 옮깁니다.

3. 기회를 하나만 보고 간다

떠오른 아이디어 하나에 바로 자원을 붙이면 비교 대상이 없어 과대평가됩니다. 4WAYS는 네 칸을 모두 채우게 해서 최소 네 개를 비교한 뒤 고르게 만듭니다.

4. 목표가 많다

중점 과제가 열 개면 중점 과제가 없는 것입니다. 경영 BOARD의 분기 칸은 의도적으로 좁게 설계돼 있습니다. 칸이 모자라면 버려야 하고, 버리는 순간 우선순위가 생깁니다.

5. 담당이 "전사"다

모두의 일은 누구의 일도 아닙니다. Members 칸에 이름이 들어가야 분기 점검이 가능해집니다. 이름을 적는 순간 그 과제의 현실성도 함께 검증됩니다.

6. 확인 주기가 없다

연말에 한 번 돌아보는 구조에서는 3월에 틀어진 것을 12월에 발견합니다. 월간 계기판 다섯 개와 분기 점검이 있으면 틀어진 것을 한 달 안에 발견합니다.

7. 계획이 달력에 없다

문서로만 있는 일은 급한 일에 계속 밀립니다. 실행 CALENDAR는 과제를 월 단위로 박아 회의 안건이 되게 만듭니다. 안건이 된 일만 실행됩니다.

11월부터 2월까지, 네 달의 동선

이 세미나는 11월 한 지점이 아니라 네 달짜리 동선의 출발점입니다. 아래 흐름대로 움직이시면 1월 첫 주에 조직 전체가 같은 그림을 봅니다.

11월 · 뼈대를 만든다

11월 12일 세미나에서 다섯 장을 채웁니다. 돌아가서 2~3주 안에 리더들과 다시 돌립니다. 이때 중요한 것은 완성도가 아니라 같은 양식을 함께 본다는 사실입니다. 11월 말이면 내년 방향이 한 문장으로 정리됩니다.

12월 · 숫자를 붙이고 나눈다

방향이 정해진 상태에서 숫자 작업을 합니다. 전사 목표를 본부와 팀으로 내리고, Q1 담당을 확정합니다. 12월 마지막 주 주간회의부터 경영 BOARD로 회의를 돌리면 1월에 적응 기간이 필요 없습니다.

1월 · 시작하고 공유한다

신년 조직 발표에서 다섯 장을 그대로 씁니다. 슬라이드를 새로 만들 필요가 없습니다. 구성원이 보는 것은 화려한 자료가 아니라 "우리가 왜 이 방향인가"에 대한 설명입니다.

2월 · 첫 수정을 한다

두 달치 계기판을 보고 Q1 Key Results를 조정합니다. 이 수정이 1년에 한 번 하는 대수술을 막습니다. 계획은 지키는 것이 아니라 고쳐가며 쓰는 것입니다.

가인지가 쌓아온 것

가인지컨설팅그룹은 24년간 20여 개국 4,000여 개 기업의 경영을 함께했습니다. 매년 두 차례 여는 가인지 경영전략 컨퍼런스에는 6,000명의 리더가 참여합니다. 이 세미나에서 쓰는 양식과 방법론은 그 현장에서 만들어지고 다듬어진 것입니다.

지난 9월 제25회 가인지경영세미나의 현장 설문 결과는 NPS 70점이었습니다. 10월 세미나에서는 현장에서 기술상담 7건이 접수됐습니다. 숫자를 자랑하려는 게 아니라, 이 자리가 끝나고 실제로 무언가가 시작된다는 뜻으로 보셔도 됩니다.

가인지컨설팅그룹에 대하여

가인지컨설팅그룹은 중소·중견기업의 경영을 돕는 경영컨설팅 회사입니다. 24년간 20여 개국 4,000여 개 기업과 일했고, 비전 수립, 전략 수립, 목표관리, 조직문화, 인사제도까지 경영의 전 영역을 다룹니다.

컨설팅 · 교육

고객사에 들어가 비전 워크샵, 전략 워크샵, OKR 도입, 조직진단, 리더십 교육을 진행합니다. 이 세미나에서 쓰는 양식은 그 현장에서 실제로 쓰이는 것입니다. 교재용으로 따로 만든 것이 아닙니다.

가인지캠퍼스

경영자와 리더를 위한 구독형 지식 콘텐츠 플랫폼입니다. 강의, 아티클, 업무 양식과 도구를 제공합니다. 이 세미나 참석자는 세미나 이후에도 관련 콘텐츠를 이어서 보실 수 있습니다.

가인지 경영전략 컨퍼런스

연 2회, 6,000명의 리더가 참여하는 대한민국 대표 경영 컨퍼런스입니다. 올해 11월 26일에는 제16회 컨퍼런스 「새로운 성장공식 : 사람의 통찰 X 기계의 속도」가 아모리스홀 역삼에서 열립니다.

가인지TV · 출판

경영 지식을 영상으로 공개하는 가인지TV는 9만 명이 구독합니다. 『비즈니스 이즈 러브』, 『가인지경영』, 『퍼블릭 리더십』, 『OKR 파워』 등 경영 실무서를 꾸준히 펴내고 있습니다.

용어가 낯선 분을 위한 정리

· V모델 : 가인지의 전략수립 프레임워크. 검토 → 탐색 → 설계 → 관리 → 실행의 다섯 단계를 거칩니다. 이름은 단계가 내려갔다 올라오는 모양에서 왔습니다.

· 3CORES : 올해를 판단하는 세 갈래 근거. 고객의 생생소리, 광산 발견, 조직 피드백.

· 광산 발견 : 이미 가지고 있으면서 매출로 바꾸지 못한 자산. 설비, 데이터, 인증, 관계, 콘텐츠 등이 해당합니다.

· 4WAYS : 기존 사업을 중심에 두고 고객 · 제품 · 보상 · 프로세스 네 방향으로 기회를 찾는 틀.

· OKR : Objectives and Key Results. 이루고자 하는 상태(Objective)와 그것을 확인할 지표(Key Results)로 목표를 관리하는 방식입니다. 경영 BOARD가 이 구조를 씁니다.

· 계기판 : 매달 들여다볼 지표 다섯 개. 자동차 계기판처럼 상태를 바로 알 수 있는 숫자를 고릅니다.

· NPS : Net Promoter Score. 「이 경험을 주변에 추천하겠는가」를 0~10점으로 묻고 산출하는 만족도 지표입니다. 70점은 교육 분야에서 높은 수준에 해당합니다.

더 궁금하실 만한 것들

Q. 가인지 컨설팅을 받아야 쓸 수 있는 양식입니까?

아닙니다. 양식과 작성법을 모두 드리므로 회사에서 자체적으로 돌리실 수 있습니다. 세미나 이후 별도의 구매나 계약 없이 쓰시면 됩니다.

Q. 노트북을 가져가야 합니까?

필요 없습니다. 인쇄된 양식과 필기구를 현장에서 드립니다. 손으로 쓰는 편이 더 빠르고, 같은 테이블 사람과 보여주며 이야기하기도 좋습니다.

Q. 회사 자료를 미리 준비해 가야 합니까?

필수는 아닙니다. 다만 올해 매출 추이, 주요 고객 구성, 인원 현황 정도를 머릿속에 정리해 오시면 칸이 훨씬 구체적으로 채워집니다.

Q. 녹화본이나 다시보기가 제공됩니까?

현장 작업 중심이라 다시보기는 제공하지 않습니다. 대신 양식 파일과 작성 가이드를 메일로 드립니다.

Q. 세금계산서 발행이 가능합니까?

가능합니다. 신청 시 메모란에 사업자등록번호와 담당자 이메일을 남겨주시면 처리해드립니다.

Q. 1인 기업이나 창업 초기에도 도움이 됩니까?

도움이 됩니다. 조직이 작을수록 계획이 머릿속에만 있는 경우가 많은데, 그 상태에서는 판단이 흔들릴 때 돌아갈 기준이 없습니다. 다섯 장을 채워두면 혼자여도 기준이 생깁니다.

Q. 이미 경영계획을 세웠는데 가도 됩니까?

권해드립니다. 세운 계획을 가져와서 다섯 장에 다시 펼쳐보십시오. 채워지지 않는 칸이 보이면 그 칸이 내년의 약한 고리입니다. 검증 용도로 쓰시면 됩니다.

자주 묻는 질문

Q. 경영계획을 한 번도 문서로 만들어본 적이 없습니다. 따라갈 수 있습니까?

양식이 질문 형태로 되어 있어 순서대로 답하면 채워집니다. 오히려 기존 양식에 익숙한 분보다 처음 하는 분이 더 깨끗하게 채우는 경우가 많습니다. 진행자가 각 칸마다 작성 기준을 안내합니다.

Q. 업종이 특수합니다. 일반적인 양식이 맞을까요?

V모델은 업종별 템플릿이 아니라 의사결정 구조를 다룹니다. 제조, 유통, 서비스, 교육, F&B, IT 등 업종을 가리지 않고 고객사 워크샵에서 같은 양식을 씁니다. 칸에 들어가는 내용만 달라집니다.

Q. 3시간 만에 경영계획이 완성됩니까?

완성되지 않습니다. 완성되는 것은 뼈대입니다. 올해 진단, 기회 후보, 성장 지도, 분기 보드, 12개월 달력까지가 3시간의 산출물이고, 숫자를 채우고 부서별로 내리는 작업은 회사에서 하십니다. 다만 그 작업의 시작점이 백지가 아닙니다.

Q. 직원 몇 명까지 데려갈 수 있습니까?

인원 제한은 없습니다. 다만 좌석이 선착순이라 함께 오실 인원을 한 번에 신청하시는 편이 안전합니다. 내년 계획을 실제로 돌릴 리더를 데려오시는 것을 권합니다.

Q. 양식 파일은 언제 받습니까?

인쇄본은 현장에서 드리고, 편집 가능한 파일은 세미나 종료 후 신청하신 이메일로 보내드립니다.

Q. 주차가 가능합니까?

강남 레드버튼 컬쳐스테이 건물 주차장을 이용하실 수 있습니다. 주차 공간이 넉넉하지 않아 대중교통을 권해드립니다. 상세 약도는 신청 후 안내 메일로 보내드립니다.

A부 · 시장은 어디로 가는가

이승윤 건국대학교 경영학과 교수

소비자 행동과 디지털 공간 전략을 연구해온 이승윤 교수가 2027년 시장의 변화를 다룹니다. 다루는 것은 트렌드 목록이 아닙니다. "고객이 구매를 결정하는 경로가 어디서 어떻게 바뀌었는가"라는 한 가지 질문입니다.

AI가 검색과 추천의 앞단을 차지하면서, 고객이 우리 브랜드를 만나는 첫 접점이 바뀌었습니다. 이 변화는 마케팅 담당자만의 문제가 아니라 상품 구성과 가격 구조까지 끌어당깁니다. 이 세션이 끝나면 전략검토 3CORES의 '고객의 생생소리' 칸과 기회탐색 4WAYS의 '고객' 칸을 채웁니다.

B부 · 전략을 어떻게 세우는가

김경민 가인지컨설팅그룹 총괄대표

삼성전자를 포함한 대기업과 중소·중견기업의 경영 컨설팅을 수행해온 김경민 총괄대표가 전략수립 V모델을 직접 다룹니다. 이론 강의가 아니라 양식을 펼쳐놓고 칸을 채워가는 진행입니다.

4,000여 개 기업의 전략 워크샵에서 반복적으로 확인된 것이 있습니다. 전략이 실패하는 지점은 분석의 부족이 아니라 검토 없이 시작한다는 것입니다. 올해를 증거로 닫지 않은 채 내년을 그리면, 작년의 문제를 그대로 안고 갑니다. 이 세션은 그 순서를 바로잡습니다.

C부 · 전략을 어떻게 관리하는가

신주은 가인지컨설팅그룹 사업대표

『OKR 파워』 저자이자 미국 베러웍스 OKR 라이선스 코치인 신주은 사업대표가 목표관리를 맡습니다. 삼성전자를 비롯한 대기업의 성과향상 컨설팅을 수행해온 경험에서 나온 실패하지 않는 설계 조건을 다룹니다.

목표관리를 도입했다가 1년 안에 멈추는 조직의 공통점은 셋입니다. 목표가 너무 많고, 확인 주기가 없고, 담당이 모호합니다. 경영 BOARD는 이 셋을 양식 안에서 강제합니다. 칸이 모자라게 설계되어 있어 우선순위를 고를 수밖에 없습니다.

세미나가 끝난 뒤의 2주

세미나의 가치는 당일이 아니라 돌아간 다음에 나옵니다. 실제로 이 순서를 밟으시면 내년 계획이 12월 안에 끝납니다.

· 1주차 : 현장에서 채운 다섯 장을 리더들에게 공유하고, 3CORES의 세 칸을 팀별로 다시 채웁니다. 대표가 본 올해와 팀이 본 올해가 어디서 갈라지는지 드러납니다.

· 2주차 : 4WAYS에서 남은 기회 한두 개에 숫자를 붙입니다. 매출 기여, 필요 인력, 착수 시점. 여기서 통과하지 못하는 기회는 내년에서 뺍니다.

· 3주차 : 경영 BOARD의 Q1을 확정하고 담당을 붙입니다. 12월 마지막 주 주간회의부터 이 보드로 회의를 돌립니다.

이 3주를 지나면 1월 첫 주에 "올해 이렇게 간다"를 한 장으로 설명할 수 있는 상태가 됩니다.

내년 계획에 반드시 들어가야 할 숫자 열 개

경영계획이 추상적으로 끝나는 가장 흔한 이유는 숫자가 매출 하나뿐이기 때문입니다. 매출은 결과이지 관리 대상이 아닙니다. 아래 열 개 중 우리 업에 해당하는 다섯 개를 골라 월간 계기판에 올리십시오.

1. 신규 고객 수 · 매출이 늘어도 신규가 없으면 기존 고객에 기대고 있다는 뜻입니다.
2. 재구매율 또는 재계약률 · 상품과 서비스의 실제 만족도를 가장 정직하게 보여줍니다.
3. 객단가 또는 계약 단가 · 같은 노력으로 더 받고 있는지를 봅니다.
4. 영업 파이프라인 · 이번 달 매출이 아니라 두세 달 뒤 매출의 선행 지표입니다.
5. 1인당 매출 · 인원을 늘려 매출을 만든 것인지 구조를 개선한 것인지 구분됩니다.
6. 리드타임 · 주문부터 납품, 문의부터 계약까지 걸리는 시간. 줄어들면 현금이 돌아옵니다.
7. 불량률 · 클레임 건수 · 성장기에 가장 먼저 무너지는 지표입니다.
8. 핵심 인력 유지율 · 계획을 실행할 사람이 남아 있는지를 봅니다.
9. 현금 보유 개월 수 · 매출이 아니라 버틸 수 있는 기간입니다.
10. 분기 Key Results 달성률 · 계획이 실제로 돌아가고 있는지에 대한 유일한 직접 지표입니다.

세미나 현장에서 경영 BOARD의 계기판 칸을 채우실 때 이 목록을 참고하시면 됩니다. 다섯 개를 넘기지 마십시오. 여섯 개부터는 아무도 안 봅니다.

세 시간의 흐름

· 입장 테이블 배정. 같은 회사에서 오신 분들은 같은 테이블로 안내합니다.
· A부 2027년 시장과 고객의 변화. 강연 후 3CORES의 '고객의 생생소리' 칸을 채웁니다.
· B부 전략수립 V모델. 3CORES 나머지 칸과 4WAYS, 3-6 VISION MAP까지 진행합니다. 중간에 테이블 공유가 들어갑니다.
· C부 목표관리. 경영 BOARD와 실행 CALENDAR를 채웁니다.
· 마무리 양식 파일 수령 방법을 안내합니다.
· 종료 후 자유 네트워킹. 연사와 컨설턴트에게 질문하실 수 있습니다.
※ 구체적인 시간 배분은 위 타임테이블을 확인해주십시오.

강연과 작성이 번갈아 배치돼 있습니다. 듣고 바로 쓰기 때문에 "나중에 정리해야지"가 생기지 않습니다. 세 시간이 짧게 느껴지는 이유이기도 합니다.

돌아가서 리더에게 전달하는 법

혼자 오셨다면 돌아가서 전달하는 과정이 남습니다. 전달이 잘 되는 순서가 있습니다.

· 양식을 먼저 보여주지 마십시오. 빈 양식을 먼저 보면 과제로 느껴집니다. 대표가 채운 3CORES를 먼저 보여주고 "이게 내가 본 올해다"로 시작하십시오.

· 같은 칸을 팀에게 채우게 하십시오. 대표가 채운 것과 팀이 채운 것을 나란히 놓으면 대화가 시작됩니다. 설득이 아니라 비교가 되게 만드는 것이 핵심입니다.

· 4WAYS는 반드시 함께 채우십시오. 기회 탐색은 혼자 하면 익숙한 방향으로 쏠립니다. 네 방향을 각자 맡기면 평소 안 보던 자리가 나옵니다.

· 경영 BOARD는 Q1만 확정하십시오. 네 분기를 한 번에 확정하려 하면 회의가 길어지고 뒤로 갈수록 추상적인 문장이 들어갑니다. Q1만 구체적이면 충분합니다.

이 과정이 보통 두세 번의 회의로 끝납니다. 다만 리더가 함께 세미나에 참석했다면 첫 회의부터 작업으로 들어갑니다. 같이 오시기를 권하는 이유입니다.

현장에서 반복해서 나오는 네 가지 질문

가인지 컨설턴트들이 경영계획 시즌마다 가장 많이 받는 질문입니다. 이 세미나는 이 네 가지에 답하도록 구성돼 있습니다.

1. "작년에도 계획은 세웠는데 3월쯤 되니 아무도 안 봅니다"

계획서가 회의 안건과 연결되지 않으면 반드시 이렇게 됩니다. 문서는 책장에 꽂히고 회의는 그날의 급한 일로 채워집니다. 경영 BOARD와 실행 CALENDAR는 계획을 회의 안건의 형태로 바꿔놓습니다. 분기 Key Results가 있으면 주간회의에서 물어볼 것이 생깁니다.

2. "시장이 어떻게 바뀔지 모르는데 무엇을 기준으로 숫자를 잡습니까"

시장을 맞추려 하면 기준이 안 잡힙니다. 기준은 밖이 아니라 안에 있습니다. 3-6 VISION MAP은 3년과 6년 뒤의 모습에서 거꾸로 내년을 끌어옵니다. 시장이 흔들려도 가야 할 방향이 흔들리지 않으면 숫자는 조정하면 됩니다.

3. "계획서는 있는데 팀의 주간회의와 연결되지 않습니다"

연간 목표와 주간 업무 사이에 분기와 월이 빠져 있기 때문입니다. 이 두 단계를 건너뛰면 구성원은 연간 목표를 자기 일로 번역하지 못합니다. 경영 BOARD의 분기 칸과 월간 계기판이 그 번역을 대신합니다.

4. "AI로 고객이 달라진 건 알겠는데 우리 업에 어떻게 닿는지 모르겠습니다"

AI를 도구로 보면 업무 효율의 문제로 끝납니다. 고객의 구매 경로로 보면 상품과 가격의 문제가 됩니다. A부 세션은 이 전환을 업종별로 내려서 다룹니다.

네 질문 모두, 11월 12일 오후에 답을 드립니다

신청 전, 우리 조직을 10초 만에 점검하는 법

아래 일곱 문항 중 세 개 이상에 "아니오"라면 이 세미나가 바로 쓰입니다.

1. 올해 우리가 강화할 것과 바꿀 것을 각각 한 문장으로 말할 수 있습니까?
2. 그 판단의 근거를 고객의 말, 내부 자산, 구성원 피드백 세 갈래로 댈 수 있습니까?
3. 내년에 새로 걸어볼 기회가 무엇인지 리더들이 같은 답을 합니까?
4. 내년 목표 숫자가 3년 뒤 그림의 어디쯤인지 설명할 수 있습니까?
5. 1분기에 무엇을 이루면 연간 목표가 궤도에 오르는지 적혀 있습니까?
6. 그 1분기 목표의 담당자 이름이 문서에 있습니까?
7. 매달 들여다볼 지표 다섯 개가 정해져 있습니까?

이 일곱 문항이 그대로 양식 다섯 장의 뼈대입니다

자리마다 가져가는 것이 다릅니다

대표 · CEO

내년 방향을 결정하는 근거가 생깁니다. 혼자 결정하고 혼자 설득하던 구조에서, 문서로 보여주고 동의를 받는 구조로 바뀝니다. 3-6 VISION MAP 한 장이면 "왜 이 숫자인가"를 5분 안에 설명할 수 있습니다.

임원 · 본부장

전사 목표를 본부 목표로 내리는 작업이 수월해집니다. 경영 BOARD의 분기 칸이 그대로 본부 단위로 복제되기 때문에, 같은 양식으로 한 단계 아래를 설계할 수 있습니다.

팀장 · 리더

팀원에게 내년을 설명할 언어가 생깁니다. "위에서 정해졌다"가 아니라 "이 흐름에서 우리 팀이 여기를 맡는다"로 말할 수 있습니다. 실행 CALENDAR의 월별 칸이 팀 업무 계획으로 바로 이어집니다.

경영기획 · 전략 담당

매년 양식을 새로 만들던 작업이 사라집니다. 컨설팅사가 쓰는 양식을 편집 가능한 파일로 받아 회사 포맷에 맞춰 쓰시면 됩니다. 경영계획 수립 프로세스 자체를 표준화할 수 있습니다.

이 양식은 어디서 나왔습니까

전략수립 V모델은 가인지컨설팅그룹이 고객사 전략 워크샵을 반복하며 다듬어온 틀입니다. 책자와 워크북으로 정리되어 있고, 가인지TV를 통해 각 단계가 영상으로도 공개돼 있습니다. 이 세미나에서 드리는 다섯 장은 그 책자의 작업 양식 그대로입니다.

양식을 공개하는 이유는 단순합니다. 양식만 가져가서는 잘 안 되기 때문입니다. 어느 칸을 먼저 채우는지, 무엇을 근거로 삼는지, 어디서 멈추고 다음으로 넘어가는지가 같이 넘어가야 쓰입니다. 3시간은 양식을 나눠주는 시간이 아니라 쓰는 법을 넘기는 시간입니다.

오시는 길

강남 레드버튼 컬쳐스테이
지하철 이용 시 강남역 인근에서 도보로 이동하실 수 있습니다. 상세 약도와 층 안내는 신청 완료 후 안내 메시지로 보내드립니다. 주차는 건물 주차장을 이용하실 수 있으나 공간이 넉넉하지 않습니다.

좌석은 선착순이 아니라 배정제로 운영하며, 같은 회사에서 오신 분들은 같은 테이블로 안내해드립니다. 리더와 함께 오시면 그 자리에서 바로 회사 단위 작업이 됩니다.

지난 세미나는 이렇게 진행됐습니다

10월 14일 가인지경영세미나의 주제는 「전사가 원팀으로 달리는 2027 경영계획」이었습니다. 11월 세미나는 그 자리에서 다루지 못한 전략 수립의 전 과정을 세 시간에 걸쳐 다룹니다.

10월 현장에서는 강연과 함께 공간 전시를 운영했고, 참석자들이 워크시트를 작성했습니다. 종료 후 기술상담이 7건 접수됐습니다. 9월 제25회 세미나의 현장 설문에서는 NPS 70점이 나왔고, 종료 후 남아서 연사·컨설턴트와 대화를 이어간 분이 여덟 분이었습니다.

숫자를 적는 이유는 하나입니다. 이 자리가 끝나고 나서 무언가가 시작되는 자리라는 것을 보여드리기 위해서입니다. 강연을 듣고 좋았다는 감상으로 끝나면 NPS도 상담도 나오지 않습니다.

경영계획을 처음 문서로 만드는 조직이라면

매출 10억에서 100억 사이 구간의 조직에서 가장 자주 나오는 상황입니다. 대표의 머릿속에는 계획이 있지만 문서로 존재한 적이 없고, 그래서 대표가 자리를 비우면 조직이 판단을 못 합니다.

이 구간에서 문서화를 미루는 이유는 대개 "아직 그럴 단계가 아니다"입니다. 그런데 실제로는 반대입니다. 조직이 작을 때 틀을 잡아두면 커질 때 그대로 확장되지만, 커진 뒤에 틀을 잡으려면 이미 굳어진 관행과 싸워야 합니다.

처음 만드실 때 권해드리는 범위는 이렇습니다. 3CORES와 3-6 VISION MAP, 경영 BOARD의 Q1까지 세 장이면 충분합니다. 나머지 두 장은 1분기를 돌려본 뒤 채우십시오. 완벽한 다섯 장보다 돌아가는 세 장이 낫습니다.

가인지캠퍼스 멤버십 회원이시라면

멤버십 회원은 50,000원으로 참석하실 수 있습니다. 세미나 이후에도 가인지캠퍼스에서 전략 수립과 목표관리 관련 강의, 아티클, 업무 양식을 이어서 보실 수 있습니다. 세미나에서 다 담지 못한 부분을 영상으로 보충하시기에 좋습니다.

아직 회원이 아니시라면 이번 참석을 계기로 둘러보셔도 좋습니다. 다만 멤버십 가입이 참석 조건은 아닙니다. 회원이 아니어도 같은 양식과 같은 안내를 받으십니다.

왜 11월 12일인가

11월 중순은 경영계획을 만들기에 가장 좋은 시점입니다. 올해 실적이 거의 확정되어 진단이 가능하고, 12월 마감 업무가 아직 시작되지 않아 생각할 여유가 있습니다. 1주일만 늦어도 연말 일정에 밀립니다.

그리고 이 주제는 한 해에 한 번만 열립니다. 평가제도, 조직문화, 리더십은 다른 달에도 다루지만 경영계획 수립은 11월에만 다룹니다. 시즌이 지나면 의미가 없기 때문입니다.

다음 기회는 1년 뒤입니다

좌석은 200석이고 선착순입니다. 경영계획 시즌이라 신청이 몰리는 시기이니, 함께 오실 분이 있다면 지금 한 번에 신청하시는 편이 안전합니다.

마지막으로

내년 계획을 세우는 일은 미루기 쉬운 일입니다. 급하지 않기 때문입니다. 오늘 하지 않아도 아무 일도 일어나지 않고, 한 달 미뤄도 티가 나지 않습니다. 티가 나는 것은 3월입니다. 그때는 이미 1분기가 지나간 뒤입니다.

11월 12일 오후 세 시간을 비워두십시오. 돌아가실 때 손에 다섯 장이 있을 것이고, 그 다섯 장이 내년 열두 달을 끌고 갑니다.

함께 오실 때의 역할 분담

두 명 이상 오시면 현장에서 역할을 나눠 작업하시는 편이 효율적입니다. 같은 테이블로 배정해드리므로 바로 회사 단위 작업이 됩니다.

· 2명이 오실 경우
대표는 3CORES의 '강화·변화'와 3-6 VISION MAP을 맡고, 동행하신 리더는 '조직 피드백'과 실행 CALENDAR를 맡습니다. 조직이 본 올해와 대표가 본 올해를 따로 적은 뒤 맞춰보면 간극이 바로 드러납니다.

· 3명 이상 오실 경우
4WAYS의 네 방향을 한 사람씩 나눠 맡으십시오. 혼자 네 칸을 채우면 익숙한 방향으로 쏠리지만, 나눠 맡으면 평소 보지 않던 방향도 채워집니다. 경영 BOARD는 모여서 함께 작성합니다.

· 경영기획 담당이 함께 올 경우
기획 담당이 전 과정을 기록하면 돌아가서 그대로 정리본이 됩니다. 양식 파일을 받는 수신자도 기획 담당으로 지정해두시면 편합니다.

경영계획과 함께 점검해야 하는 것

전략만 바꾸고 나머지를 두면 계획은 실행되지 않습니다. 11월에 함께 점검하시면 좋은 영역을 정리했습니다. 세미나에서는 전략을 다루지만, 돌아가서 이 셋을 같이 보셔야 합니다.

인사 · 평가

내년 전략이 바뀌면 평가 기준도 바뀌어야 합니다. 작년 기준으로 평가하면서 새 방향으로 뛰라고 하면 조직은 평가 기준을 따라갑니다. 경영 BOARD의 Key Results가 평가 항목과 연결되는지 12월 안에 확인하십시오.

조직 구조

4WAYS에서 새 방향이 나왔는데 담당할 조직이 없으면 그 방향은 누구의 부업이 됩니다. 부업으로 돌아가는 전략은 1분기를 넘기지 못합니다. 작게라도 전담 또는 겸임 담당을 지정하십시오.

자금 계획

실행 CALENDAR에 월별 과제가 박히면 그 과제의 비용도 월별로 드러납니다. 연간 예산을 한 덩어리로 보는 것보다 월별 현금 흐름 위에 과제를 올려보는 것이 훨씬 현실적입니다.

현장 운영 안내

· 입장 : 접수대에서 성함을 말씀하시면 테이블로 안내해드립니다.
· 좌석 : 배정제로 운영합니다. 같은 회사에서 오신 분들은 같은 테이블입니다.
· 준비물 : 없습니다. 양식과 필기구는 현장에서 드립니다.
· 음료 : 제공됩니다.
· 촬영 : 행사 기록과 홍보를 위한 사진 촬영이 있습니다. 원하지 않으시면 접수 시 말씀해주십시오.
· 네트워킹 : 종료 후 남아서 연사 및 컨설턴트와 이야기하실 수 있습니다. 지난 세미나에서는 종료 후 남아 상담하신 분이 여덟 분이었습니다.

신청 전 마지막 확인

· 11월 12일(목) 오후 2시부터 5시까지 세 시간을 비울 수 있습니까?
· 함께 올 리더가 있습니까? 있다면 지금 한 번에 신청하시는 편이 좋습니다.
· 결제 후 안내 메시지를 받을 연락처가 정확합니까?
· 세금계산서가 필요하면 메모란에 사업자 정보를 남기셨습니까?

세 시간이면 됩니다

내년 열두 달을 끌고 갈 다섯 장을, 이 자리에서 만들어 가십시오

참가 안내

· 일시 : 2026년 11월 12일(목) 오후 2시 ~ 오후 5시
· 장소 : 강남 레드버튼 컬쳐스테이
· 정원 : 선착순 200석
· 참가비 : 정가 80,000원 / 할인가 50,000원
· 멤버십 회원 : 50,000원
· 제공 : 전략수립 V모델 양식 3종 (인쇄본 + 편집 가능한 파일), 음료

신청은 이 페이지 하단의 신청 버튼으로 진행하시면 됩니다. 결제가 완료되면 입력하신 연락처로 안내 메시지가 발송됩니다. 단체 신청이나 세금계산서 발행이 필요하시면 신청 시 메모란에 적어주십시오.

취소 및 환불 안내

· 세미나 7일 전까지 취소 시 전액 환불됩니다.
· 세미나 6일 전부터 3일 전까지 취소 시 결제 금액의 50%가 환불됩니다.
· 세미나 2일 전부터는 교재 인쇄와 현장 준비가 완료되어 환불이 어렵습니다.
· 천재지변, 강사 사정 등 주최 측 사유로 세미나가 취소되는 경우 전액 환불됩니다.
· 환불은 결제하신 수단으로 처리되며, 카드 결제의 경우 카드사 정책에 따라 영업일 기준 3~7일이 소요될 수 있습니다.
· 참석이 어려우신 경우 같은 회사의 다른 분으로 참석자 변경이 가능합니다. 세미나 전날까지 알려주시면 됩니다.

2027년, 경영계획이 특히 어려운 이유

첫째. 작년의 성공 공식이 올해 안 통합니다

고객이 정보를 찾고 비교하고 결정하는 경로가 짧은 기간에 바뀌었습니다. 검색 상위 노출로 들어오던 유입이 줄고, 추천과 요약을 거쳐 들어오는 유입이 늘었습니다. 이 변화는 마케팅 예산의 배분뿐 아니라 어떤 상품을 전면에 둘 것인가까지 건드립니다. 작년 숫자를 기준으로 올해를 설계하면 출발점부터 어긋납니다.

둘째. 인건비 구조가 계획의 전제를 바꿉니다

같은 매출을 같은 인원으로 만들던 구조가 유지되지 않습니다. 사람을 더 뽑아 매출을 늘리는 방식이 비용 측면에서 점점 불리해지고 있습니다. 그래서 내년 계획에는 반드시 "무엇을 자동화하고 무엇을 사람이 할 것인가"가 들어가야 합니다. 실행 CALENDAR의 생산·프로세스 행이 이 질문을 강제합니다.

셋째. 조직이 계획을 믿지 않습니다

몇 해 연속으로 연초 계획이 흐지부지된 조직에서는 구성원이 경영계획 발표를 연례행사로 받아들입니다. 이 상태에서는 아무리 좋은 계획을 세워도 움직이지 않습니다. 필요한 것은 더 멋진 계획이 아니라 분기마다 확인되고 수정되는 계획입니다. 믿음은 설명이 아니라 반복으로 회복됩니다.

양식을 쓰는 조직에서 반복적으로 나타나는 변화

가인지 컨설턴트들이 고객사 전략 워크샵에서 반복적으로 관찰한 패턴입니다. 특정 기업의 사례가 아니라 여러 현장에서 공통적으로 확인되는 흐름입니다.

· 회의 시간이 줄어듭니다. 같은 양식을 보고 이야기하면 "무슨 말인지 모르겠다"에 쓰는 시간이 사라집니다. 논의가 내용으로 바로 들어갑니다.

· 반대 의견이 빨리 나옵니다. 칸이 비어 있으면 비어 있다는 사실 자체가 보입니다. 근거 없는 전략이 양식 위에서 먼저 걸러집니다.

· 담당이 분명해집니다. Members 칸이 있으면 비워둘 수 없습니다. "다 같이 한다"가 사라지고 이름이 적힙니다.

· 중간 수정이 쉬워집니다. 분기 단위로 끊어두면 틀린 것을 틀렸다고 말하는 비용이 낮아집니다. 1년을 통째로 틀리는 일이 줄어듭니다.

가인지 경영세미나는 이런 자리입니다

가인지 경영세미나는 매월 한 가지 경영 주제를 정해 여는 자리입니다. 9월에는 평가와 피드백 제도 설계를, 10월에는 2027 경영계획을 다뤘습니다. 공통점은 하나입니다. 듣고 끝나지 않고, 그 자리에서 자기 회사의 것을 만들어 간다는 것입니다.

11월은 그중에서도 가장 밀도가 높습니다. 경영계획 시즌이고, 한 해에 한 번만 열리는 주제이기 때문입니다. 11월 12일을 놓치면 다음은 1년 뒤입니다.

내년은 11월에 결정됩니다

1월에 세우는 계획은 이미 한 달이 늦은 계획입니다

12월은 마감과 결산으로 채워집니다. 1월은 시작하느라 바쁩니다. 내년 계획을 제대로 들여다볼 수 있는 시간은 사실상 11월 한 달뿐입니다. 그 한 달의 첫 주에 뼈대를 만들어두면 남은 3주가 완전히 달라집니다.

11월 12일(목) 오후 2시 · 선착순 200석

참가비 50,000원 · 전략수립 V모델 양식 3종 제공

강남인 만큼, 도보 이용을 적극 권장드립니다.❤️

▶주차: 건물내 기계식 주차장은 2개가 있습니다. 
시간이 많이 소요됩니다. 출발시간을 미리 체크해 주십시오:)
1/ 건물 내 주차타워(20분/ 3,000원): 그렌저와 소렌토급 이하 가능
2/ 강남민영주차장(30분/ 3,000원): 카니발과 GV80 이상 가능