좋은 리더가 어떤 모습일지 많은 생각을 해보는 시간이었고 목표에 대한 선명하고 날카로운 이해를 가지게 되었습니다. OKR은 제도나 시스템이 아닌 문화다! 라는 도전이 제 과제가 되었고 우리 조직을 위해 지금 가장 필요한 것이 무엇인지 명확하게 인식할 수 있는 시간이었습니다. 좋은 강의로 매시간 애써주시고 세심하게 답변주시고 좋은 에너지 주셔서 감사합니다!

전사적으로 OKR을 도입해 운영하고 있었지만, 부서장으로서 구성원들과 어떻게 하면 더 나은 성과를 만들어갈 수 있을지에 대한 고민이 많았습니다. 이번 교육을 통해 성과관리는 단순히 목표와 결과를 점검하는 것에 그치지 않고, 구성원들과 나누는 대화와 피드백의 방식에서부터 시작될 수 있다는 점을 배웠습니다. 그래서 우선 제가 구성원들과 소통하고 피드백하는 방식부터 조금씩 변화시켜보려 합니다. 특히 이번 과정은 업무뿐만 아니라 가족, 지인과의 관계나 일상적인 대화에서도 적용할 수 있는 부분이 많아 더욱 유익했습니다. 아직은 서툰 부분도 있겠지만, 배운 내용을 하나씩 실제 업무에 적용하며 함께 성장하는 조직문화를 만들어가고 싶습니다. 좋은 배움의 기회를 제공해주신 가인지캠퍼스와 교육 수강을 추천해주신 대표님께 감사드립니다.

OKR을 막연하게 알고만 있었는데, 이번 교육을 통해 개념부터 실행 방법까지 체계적으로 이해할 수 있었습니다. 단순히 목표를 세우는 방법을 배우는 강의가 아니라, 조직과 사람이 함께 성장하는 방법을 배우는 과정이라는 점이 인상적이었습니다. 특히 Objective와 Key Results를 구분해 실제로 작성해보는 실습이 큰 도움이 되었습니다. 머릿속에만 있던 목표가 구체적인 지표로 정리되는 경험을 하며 OKR을 제대로 이해하게 되었습니다. 사례 중심의 설명 덕분에 이론이 아니라 실제 현장에서 어떻게 적용해야 하는지 그림이 그려졌고, 실행에 옮기는 중에 있습니다. 실무자, 관리자, 대표 등 다양한 배경을 가진 수강생들과 함께 고민을 나눌 수 있었던 점도 매우 의미 있었습니다. 서로의 경험을 공유하고 피드백을 주고받는 과정에서 시야가 넓어졌습니다. 특히 OKR이 단순한 성과관리 도구가 아니라 조직의 대화와 문화를 바꾸는 방법이라는 점을 깨닫게 되었습니다. 목표 없이 열심히 하는 것과 목표를 가지고 도전하는 것의 차이를 다시 생각하게 된 시간이었습니다. 강의와 실습, 토론이 균형 있게 구성되어 있어서 짧은 시간 동안 많은 것을 배울 수 있었습니다. OKR을 이미 도입했거나 앞으로 도입을 고민하는 분들 모두에게 도움이 되는 과정이라고 생각합니다. 막연하게 느껴졌던 목표 설정과 실행 관리가 훨씬 명확해졌습니다. 특히 조직의 목표와 개인의 목표를 연결하는 방법을 배운 점이 실무에 큰 도움이 될 것 같습니다. 강사님의 경험에서 나온 현실적인 사례와 조언들이 강의의 깊이를 더해주었습니다. 단순히 지식을 배우는 것을 넘어 비즈니스와 조직을 바라보는 관점 자체가 넓어질 수 있는 좋은 기회라고 생각합니다. 이제는 조직 안에서 목표에 대해 더 깊이 있는 대화를 시작할 수 있을 것 같습니다. OKR을 제대로 이해하고 적용해보고 싶은 분들에게 꼭 추천하고 싶은 교육입니다. 이번 교육은 목표를 세우는 방법을 배우는 시간을 넘어, 조직의 성장과 변화를 고민하게 만드는 소중한 경험이었습니다. 다시 한 번 가인지캠퍼스에 감사 드립니다.

OKR과 성장이라는 키워드에 관심이 있는 분들이라면 한번쯤 들어보시길 추천합니다. 저 역시 추천을 통해, 이런게 있다는 정도로만 이해하고 함께 했지만, 지금은 관심을 가진 분들이라면 꼭 한번 들어볼만한 교육과정이라고 추천해드리고 싶습니다. 교육의 내용도 좋고, 새롭게 알게되는 점이 있다는 점에서 만족스럽지만, 특히 OKR에 대해 관심을 갖고 함께 해주시는 다른 교육생분들과 함께 이야기를 나누고 네트워킹을 할 수 있다는 점이 이 과정의 가장 큰 장점인것 같습니다. OKR에 대해 관심만 있는 경우, 이제 곧 도입을 해야 하기 때문에 어떻게 해야 하는지 잘 모르는 경우, OKR을 도입하고 컨설팅을 받아 실행하고 있지만 왜 인지 잘 안되고 있는 경우 등 다양한 경우의 교육생들이 자신의 고민을 솔직하게 이야기하면서 서로에게 격려해줄 수 있는 교육환경이야말로 이번 교육과정의 최고의 장점이라고 생각합니다.

가인지를 왜 이제 알았을까?" 하는 사람입니다~ㅎㅎ 몇달전부터 김경민 대표님 강의로 오전을 시작하고 있는데요. 다들 느끼셨는지 모르겟지만 말씀중에 귀에 딱지가 앉을 정도로 OKR,원온원 이야기가 반복해서 나오잖아요~ 저는 이렇게 생각해요. 인생 선배나, 부모님 말씀 들어서 나쁠 거 하나 없다는거~~ㅋㅋ 믿고 가는 가인지에서 "까라면 까고, 하라면 하자!" 하는 마음으로 신청했는데 만족도 200%입니다 ㅎㅎ 솔직히 강의신청하기까지 결제해? 말어? 고민 많이하긴했어요. 가인지에 워낙 정보가 많다보니 찾아보면 강의 많이나와서 찾아듣고 그랬거든요. 그러다 새해도 되고해서 각잡고 okr 해보려는데 왠걸..."목표? 목표가 뭐지? 막상 말은 알겠는데 작성하려면 이게 맞나? 첨부터 헷갈리고 계속 STOP. 비즈니스는 속도전이 잖아요? 그래서 이런채로 멈춰있느니 당장 신청해!!하면서 신청을 했었답니다. 저의 경우는 이제 조직화라는것을 시도했고 다른대표님들보다도 더더더 작은 아주 작은 기업을 운영하고 있는데요. 이건 규모나 설립 시기 이런거 저런거 상관없이 체계가 있는 긍정적인 조직 문화를 꿈꾸고 있다면 무조건 필수로 신청해야 된다가 결론입니다. 사람이 목표없이 그냥 열심히하는거랑 목표를 가지고 열심히하는거는 천지차이니깐 혹시나 고민하고있다면 고민말고 당장! 실행 해보세용 ㅎㅎ 아 그리고 이 과정이 방법론만 알면 되는거라면 강의만으로도 충분할 수 있을껀데 제가 막상 교육 받아보니 단순한 방법론을 넘은 회사 안에서 사람과 함께 성장할 수 있는 비법서 같다는 인사이트를 많이 얻었거든요? 그래서 꼭 직접 오셔서 몸으로 체화되는 걸 추천드려요. (이건 팀장님도 팀장님이지만 대표님들이 꼭 들어야 한다는!!!ㅎㅎ) 아무튼. 제가 은근 까다로와서 디테일 하나하나 (맘속으로) 체킹하는 사람인데...가인지 교육은 들으러 가볼수록 찐!!이라서 넘 만족스럽습니다. 마지막으로 okr과 한세트처럼 원온원 코치자격증도 함께 들으시는걸 강력추천하면서... 이상 okr코치 자격증 과정 후기를 정리해봅니다. 가인지에서 계신 모든 분들 홧팅입니다!

"80만 원의 교육, 80억 원의 가치로 만들어 보려고 합니다" 150명 규모 IT/제조 회사의 인사담당으로 평가/보상 업무를 능숙하게 하면서 매년 조금 더 나은 방향으로 제도를 개선해 왔습니다. 사실 OKR이라는 성과관리 도구에 대한 지식, 기술, 노하우 정도를 습득하기 위해 시작했던 과정이었지만, 과정을 진행한 이후 저는 비즈니스 관점에서 성과를 새롭게 정의하고 도전적인 목표를 바라보는 눈과 마음을 가지게 된 것 같습니다. 단순 시야의 확장을 넘어 새로운 눈을 장착한 것 같다는 표현이 맞지 않을까 싶습니다. 앞으로 시행착오와 부침을 겪겠지만 비즈니스(사람, 조직, 사업)를 움직이는 사람이라는 마음가짐으로 잘 해쳐갈 수 있을 것 같다는 믿음을 갖게 되었습니다. 고민 중인 분의 위치에 따라, 실무자는 업무 지식 뿐만 아니라 상사인 관리자와 경영진의 마인드를 이해할 수 있게 되고, 관리자는 그 상사인 경영진의 마인드를, 경영자는 영위하고 있는 사업을 새롭게 보는 계기가 될 것이라고 생각합니다. 여담으로, 80만원의 비용이 일반적인 다른 교육 비용에 비해 크게 느껴지고 보고하는 사람 입장에서 부담스러울 수 있는 것은 사실입니다. 장담하건데 비용 이하의 가치는 절대 아닙니다. 허황되어 보일 수 있겠지만 저는 스스로 80만원으로 80억의 가치를 만들어 봐야지! 라고 마음먹고 도전해 보려고 합니다. 고민 중이라면 일단 시도해 보십시오. 몰랐으면 모를까 고민한다는 사실 자체로 이미 25%는 성공했고, 시작만 하더라도 나머지 25%가 채워져 반은 성공한 것입니다^^

가인지에서 진행한 OKR 교육을 통해 목표 설정과 실행 관리에 대한 체계를 이해할 수 있었습니다. 단순히 목표를 세우는 것이 아니라, 측정 가능한 핵심 결과(Key Results)를 통해 실행력을 높이는 방법이 인상적이었습니다.가인지에서 진행된 OKR 교육을 통해 목표를 설정하고 관리하는 새로운 관점을 배울 수 있었습니다. 단순히 목표를 정하는 것을 넘어, 핵심 결과(Key Results)를 통해 목표 달성 과정을 구체적으로 관리할 수 있다는 점이 인상적이었습니다. 특히 조직의 목표와 개인의 목표를 자연스럽게 연결하는 방법이 실제 업무에 많은 도움이 될 것 같았습니다. 사례 중심의 설명 덕분에 내용을 이해하기도 쉽고 흥미롭게 들을 수 있었고, 앞으로 업무에서도 OKR 방식을 반영할 수 있을 것 같습니다!! 좋은 강의를 진행해주신 코치님께 감사드리며, 다른 코치님들도 모두 화이팅입니다~~~ 💪🙂

처음 이 과정을 신청했을 때, 솔직히 고백하자면 저는 OKR이 정확히 무엇인지, KPI와는 구체적으로 어떤 차이가 있는지 전혀 모르는 상태였습니다. 첫 수업 전까지만 해도 생소한 용어들 사이에서 길을 잃지 않을까 걱정이 앞섰던 것도 사실입니다. 하지만 교육이 시작되자마자 그런 걱정은 기분 좋은 배움의 열기로 바뀌었습니다. 강의는 저처럼 OKR을 전혀 모르는 입문자도 충분히 따라올 수 있도록 아주 기초적인 개념부터 차근차근 설계되어 있었습니다. 단순히 이론을 암기하는 방식이 아니라, 왜 지금 우리 조직에 도전적인 목표가 필요한지 그 본질적인 철학부터 짚어주신 덕분에 훨씬 깊이 있게 몰입할 수 있었습니다. 특히 가장 유익했던 점은 실제 사례를 바탕으로 직접 Objective와 Key Results를 써 내려갔던 실습 시간이었습니다. 머릿속으로만 맴돌던 추상적인 생각들이 구체적인 지표로 정리되는 과정을 경험하며 비로소 "아, 이게 진짜 OKR이구나!" 하는 확신이 들었습니다. 동료 수강생들과 머리를 맞대고 피드백을 주고받는 과정에서 제가 놓쳤던 시야를 넓힐 수 있었던 것도 잊지 못할 수확이었습니다. 저처럼 아무것도 모르는 상태에서 시작을 주저하시는 분들이 있다면, 고민하지 말고 도전해 보시라고 꼭 말씀드리고 싶습니다. 체계적인 커리큘럼과 열정적인 강의 덕분에 짧은 시간 동안 정말 많은 것을 배우고 성장할 수 있었던 소중한 시간이었습니다. 좋은 강의를 준비해 주신 모든 분께 진심으로 감사드립니다.

OKR에 대해 거의 모르는 상태로 강의를 들었습니다. OKR 도입을 고민하며 어떻게 해야하나 막연했던 실행 방법들이 강의를 통해 명확해졌습니다. 단순한 목표 설정을 넘어, 팀과 개인의 정렬을 돕고 심리적 안전감을 바탕으로 한 CFR 대화가 조직 문화를 어떻게 변화시키는지 배웠습니다. 회사에 돌아가 배운 내용을 바탕으로 구성원들이 주도적으로 성장하고 성과를 낼 수 있는 환경을 만드는 데 기여하고 싶습니다. 김경민 대표님의 강연이 큰 울림이 있었으며 성연준 연구원님의 헌신적인 서포트가 많은 도움이 되었습니다. 감사합니다.

저는 직원 24명 규모의 작은 조직의 회사 대표입니다. 지금까지 회사가 성장해오는 동안 성과관리 체계라는 것을 사실 한 번도 제대로 운영해 본 적이 없었습니다. 열심히 일하는 사람들이 모여 있고, 각자 책임감을 가지고 일은 하고 있었지만 우리가 어디를 향해 가고 있는지, 지금 이 일이 회사의 목표와 어떻게 연결되는지를 명확하게 말해본 적은 많지 않았던 것 같습니다. 그래서 이번에 OKR 교육을 듣게 되었고, 솔직히 처음에는 반신반의하는 마음이 있었습니다. ‘이론적으로는 좋아 보이는데, 우리 같은 작은 조직에도 정말 적용이 가능할까?’ 하는 생각이 들었기 때문입니다. 하지만 강의를 들으면서 가장 크게 느낀 점은 우리는 지금까지 회사의 목표를 전해본적이 없었구나라는 깨달음이었습니다. 그동안 계획을 세운다고 생각했지만 사실은 해야 할 일들을 나열해두고 열심히 실행하는 방식에 가까웠습니다. OKR을 통해 목표(Objective)와 핵심결과(Key Results)를 구분해 생각하는 방식을 배우면서 회사가 어디를 향해 가야 하는지, 그리고 그 방향을 어떻게 조직 전체와 공유해야 하는지에 대해 처음으로 구조적으로 고민해보게 되었습니다. 특히 인상 깊었던 점은 목표를 세우는 방식이었습니다. 지금까지는 현실적인 목표만 세우는 것이 맞다고 생각했는데, OKR에서는 오히려 조직이 조금 긴장하고 도전할 수 있는 목표를 세우는 것이 중요하다는 이야기가 굉장히 새롭게 다가왔습니다. 또 하나 좋았던 점은 단순히 강의를 듣는 시간이 아니라 실습과 토론을 통해 직접 목표를 만들어보고 서로의 생각을 나눠보는 과정이 있었다는 점입니다. 같은 내용을 듣고도 사람마다 해석과 접근 방식이 다르다는 것을 보면서 OKR이 단순한 도구가 아니라 조직의 대화를 바꾸는 방법이라는 생각이 들었습니다. 이번 교육을 통해 OKR이 단순한 성과관리 기법이 아니라 조직이 같은 방향을 바라보게 만드는 언어라는 것을 알게 되었습니다. 물론 이제 시작이라고 생각합니다. 교육을 듣는 것과 실제 조직에 적용하는 것은 완전히 다른 일이기 때문에 앞으로 시행착오도 많을 것 같습니다. 하지만 분명한 것은 이제 우리 조직도 “왜 이 일을 하는가”를 서로 이야기할 수 있는 출발점에 서게 되었다는 것입니다. OKR을 통해 우리 24명의 멤버들이 조금 더 같은 방향을 보고, 조금 더 도전적인 목표를 세우고, 조금 더 의미 있는 성장을 만들어가기를 기대해 봅니다. 좋은 배움의 기회를 만들어주신 가인지캠퍼스와 함께 수강하며 많은 인사이트를 나눠주신 분들께 감사드립니다.

저희 회사는 OKR을 도입하고 실행한 지 3년이 되었습니다. 그동안은 대표님이 중심이 되어 OKR을 운영해왔는데, 올해 조직문화팀이 새롭게 만들어지면서 “OKR 코칭 역할도 맡아보면 좋겠다”는 제안을 받게 되었고, 그 계기로 이번 교육에 참여하게 되었습니다. OKR을 이미 하고 있다고 생각했지만, 사실 고민이 많았습니다. 목표를 설정한 뒤 우리가 실제로 해야 할 일이 무엇인지, 3개월 동안 목표를 잊지 않고 잘 관리하는 방법은 무엇인지, 그리고 예전처럼 가슴 뛰는 목표를 세우기보다는 “회사에서 하니까 해야지”라는 마음으로 흘러가고 있는 분위기를 어떻게 다시 끌어올릴 수 있을지에 대한 고민이 계속 있었습니다. 그런데 교육을 듣고 난 뒤 든 가장 큰 깨달음은 **“우리 회사는 아직 OKR을 제대로 해본 적이 없었구나”**라는 것이었습니다. 목표를 어떻게 설정해야 하는지, 3개월 동안 목표 관리는 어떤 방식으로 해야 하는지, 그 과정 안에서 애자일한 방식은 어떻게 접목되는지, 그리고 AAR을 통해 우리가 무엇을 얻어야 하는지까지 전체 흐름이 명확하게 정리되는 시간이었습니다. 특히 좋았던 점은 단순히 강의를 듣고 끝나는 과정이 아니었다는 점입니다. 팀별로 진행하는 게임과 실습을 통해 직접 말로 표현해보고, 다른 코치님은 어떻게 접목해 말하는지 들어보며 몸으로 체득하는 시간이 가장 도움이 되었습니다. 코치 자격증 과정인데 오프라인 강의가 두 번뿐이라 처음에는 “너무 적은 것 아닌가?”라는 생각도 들었습니다. 하지만 막상 참여해보니 짧은 시간 안에 정말 밀도 높게 농축된 강의를 들이킨 느낌이었습니다. 바쁜 시간을 쪼개 OKR을 배우러 온 직장인과 대표님들이 수강생이라는 점을 충분히 고려해 구성된 과정이라는 생각이 들었습니다. 강의 자체는 매우 만족스러웠고 많이 배웠습니다. 다만 이제는 이 배움을 내가 얼마나 제대로 습득하고, 우리 회사에 어떻게 접목하느냐가 남은 과제라는 생각이 들어 강의가 끝나니 약간의 부담감도 함께 느껴집니다. 그래도 OKR이 가진 도전 정신과 35기의 긍정적인 에너지를 바탕으로 잘 실행해보고 싶습니다. 함께 수강한 코치님들도 모두 화이팅입니다. 그리고 OKR을 제대로 해보고 싶다는 갈증을 풀어준 가인지캠퍼스에도 감사드립니다. 그리고 온라인으로만 보던 김경민 대표님을 직접 뵈니… 연예인을 만난 기분이라 괜히 더 반가웠습니다. 😊

이번 OKR 코칭 자격증 교육을 통해 OKR의 개념과 철학을 명확히 이해하고, 목표(Objective)와 핵심결과(Key Results)를 효과적으로 설정하는 방법을 배울 수 있었습니다. 실습 과정에서는 실제 사례를 바탕으로 팀별 OKR을 작성하고 피드백을 주고받으며, 정기적인 점검과 피드백 루프의 중요성을 체감했습니다. 또한, 코칭 기법과 리더십 역할에 대한 실습을 통해 조직 내 OKR 운영 시 필요한 태도와 기술을 익힐 수 있었습니다. 이번 교육은 OKR이 단순한 목표 관리 도구를 넘어 조직 문화와 성과 혁신의 핵심 도구가 될 수 있다는 확신을 주었습니다. 향후 현장에서 적극적으로 활용할 계획입니다.

저는 군 조직에서 여러 프로젝트를 추진하며, 목표 설정과 실행력 확보가 얼마나 중요한지 절실히 느껴왔습니다. 특히 부대에서는 임무가 명확해도, 부서 간 정렬과 실행 우선순위가 불분명하면 성과가 분산되는 경우가 많았습니다. 최근 OKR을 공부하다가 자격증 과정을 알게되고 수강하면서, 이런 문제를 구조적으로 풀어낼 방법이 있구나! 라는 깨달음을 얻었습니다. 군에서도 목표를 명확히 해야 하고, 그 목표를 달성하기 위해 필요한 핵심 결과를 수치·성과 지표로 구체화합니다. 이 방식은 새로운 도전이 아닌 기존에 하던 업무를 조금더 체계화 하는것 그리고 단지 방법론에만 그치는게 아닌 문화와 생각을 바꿔야 하는것을 배웠습니다. 방법론 측면에서 목표와 핵심결과를 명확하게 작성하는 법 부서·개인 OKR을 상위 조직 목표와 연계하는 방법 진행 상황을 점검하고 조정하는 리뷰·피드백 기법 지식을 정리하여 공유하고 남기는 방법까지 실행과 리뷰 기록까지 전주기를 망라하는 방법을 배웠습니다. 부서/조직 성과를 체계적으로 관리하고 싶은 리더 군·공공기관에서 협업 프로젝트를 자주 수행하는 실무자에게 큰 도움이 될거라 확신합니다. OKR 자격증 과정은 단순한 교육이 아니라, 목표를 세우고 실행하는 ‘조직의 습관’을 바꾸는 훈련이었습니다. 우리 회사도 적용될까? 하는 생각에서 바뀌어 도잔해 보시길 바랍니다. OKR코치 화이팅!

OKR이 좀 막연하게 느껴졌는데, OKR 코치 자격증 수업을 들으면서 좀 더 구체적으로 다가왔고, 실질적으로 어떻게 사용을 해야겠다!! 라고 느끼게 해준 고마운 수업이었습니다. 수업 중간중간 몸으로 익히고 시간이 있어 더 유익했고, 궁금한것에 대한 질의응답은 그중 최고의 시간이었습니다. ^^

okr을 이론이 아닌 몸으로 배우고 그리고 직접 실행을 해보니까 아주 효율적입니다.. 이론보다 해보는 게 백번 낫다라는 게 이런 거구나..를 느낍니다. 저 뿐만 아니라 회사 동료들도 교육단계에 넣어서 okr코칭자격증을 넣어서 회사 동료들도 자격증 딸 수 있도록 시스템을 만들 예정입니다.

모든 면에서 만족스런 교육이었습니다 군더더기 없이 핵심만 찝어서 강의해 주셨고 많은 질문에 명쾌한 답번을 주셨습니다 성연준 연구원님이 교육생들을 절 챙겨주셔서 감사합니다

OKR 코치 자격증 과정은 단순한 이론 학습을 넘어, 구성원들과의 성과관리 대화를 어떻게 효과적으로 이끌어갈지에 대한 실질적인 코칭 스킬까지 배울 수 있는 유익한 시간이었습니다. 실습을 통해 OKR 개념을 더 깊이 이해할 수 있었고, 현장의 고민을 강사님들과 나누며 현실적인 조언도 받을 수 있었습니다. 무엇보다 혼자가 아닌 함께 배우는 과정이어서 동기부여가 되었고, 더 열정적으로 참여할 수 있었습니다. OKR을 현장에 적용하고 싶은 분들께 꼭 추천드립니다.

이론과 실습이 같이 가서 실질적인 도움이 많이 됐습니다. 일적으로 어떻게 적용할 수 있을지 고민돼서 신청 했는데 삶의 태도, 타인을 바라본 시각 등 인생의 가치관을 다시금 생각하게 되는 깊이와 진심이 담긴 과정이라 추천하고 싶습니다.

교육 매니저인 성연준 연구원입니다 :) “OKR이 뭔지는 알겠는데… 우리 조직에 어떻게 적용해야 하죠?” “OKR 책도 읽고 강의도 들었지만, 실제 팀에 도입하려니 막막합니다.” 이 교육은 바로 이런 고민에서 시작됐습니다. 많은 경영자와 HR 리더, 팀 리더들이 OKR의 개념은 익혔지만, 실제로 조직 안에 어떻게 적용하고 실행까지 이끌어야 할지 몰라 어려움을 겪고 있었습니다. 🙌 그래서 우리는 이론을 넘어, OKR을 '실제로 실행'할 수 있는 실전형 코치를 양성하기 위해 OKR 코치 자격증 교육을 기획했습니다. 이 과정을 통해 여러분은 ✔ 조직의 특성과 흐름에 맞는 OKR을 어떻게 설계할지 ✔ 실행이 멈추지 않도록 어떤 대화를 설계해야 할지 ✔ OKR이 소통 도구가 되었을 때, 조직이 어떻게 달라지는지 그 구체적인 방법과 💪자신감💪을 얻게 될 것입니다. 또한 OKR을 통해 팀이 방향을 맞추고, 실행하며, 성과를 만드는 흐름을 리딩하는 실행 중심의 OKR 코치로서의 태도와 역할도 함께 훈련받게 됩니다. 이 교육을 마친 코치님들이 사람과 팀의 가능성을 현실의 성과로 바꾸는 진짜 변화의 촉매자가 되어주시길 기대합니다.❣️ 함께 실행이 살아있는 조직을 만들어가요.✨✨

처음에는 OKR이 과연 우리 조직에 맞을까 반신반의했습니다. KPI만 익숙했던 저로서는요. 그런데 강의 듣고 실습하며 ‘사람 중심’의 목표 관리라는 게 이런 거구나 체감했습니다. 특히 동료들과의 코칭 실습에서 얻게 된 인사이트들이 꽤 강렬했어요. 아직 갈 길은 멀지만, 이번 교육 덕에 그 방향을 잡을 수 있었습니다. 감사합니다.

좋았습니다! 특히 실습 위주로 진행된 부분이 마음에 들었고, 다른 회사 사례도 들을 수 있어서 시야가 확 넓어졌어요. 앞으로 현장에서 많이 적용해보고 싶습니다. 기회가 된다면 후속 과정도 꼭 참여하고 싶어요 :)

솔직히 이런 교육, 처음엔 ‘또 뻔한 이론 아니야?’ 싶었는데요ㅋㅋ 막상 참여해보니 강사님들이 실제 경험에서 나온 얘기들을 많이 들려주셔서 정말 와닿았어요. 특히 그룹코칭 시간에 우리 회사 사례로 이야기 나눴던 게 큰 도움이 됐습니다. 회사 돌아가서 바로 실험(?)해볼 생각에 살짝 설렙니다!

솔직히 부서별로 따로 움직이던 게 골칫거리였는데, 교육 끝나고 나서 직원들끼리 뭔가 통하는 분위기가 생겼습니다. 8월 가인지를 만나 사내 분위기가 좋아지고 전 인원이 서로간 마음이 통하여 하나의 목표를 잡아 드디어 업무 협업이 제대로 시작 되었던 것 같습니다.

감사합니다~ 아직 어색한 부분 많지만, 주간 회의에 스프린트 미팅 적용하면서 분위기 많이 밝아졌습니다. 요즘 팀원들이 매주 시작을 기다리는 느낌이라 좀 웃기기도 하고 뿌듯하네요. 이런 작은 변화들 앞으로도 계속 만들어가고 싶습니다!

안녕하세요.2차 오프라인 강의를 마치고 바로 다음날 직원들과 원온원 미팅을 진행했습니다.김경민 대표님께 즉문즉답으로 목표가 없다는 직원에게 어떻게 하면 좋을지그 직원을 다시 웃게 해주고 싶다고 질문을 남겼었는데요.대표님의 조언과 그동안 OKR 수업에서배운 내용을 토대로 미팅 진행 후 그직원에게 감사 편지를 받았습니다.전부 다 OKR수업 덕분입니다. 저희 직원의 열정을 다시 살려주고 웃게해주셔서 감사합니다. ^^