가인지 직장인 학교 | 원데이 직급교육

📅 가인지 직장인학교

일정: 9/9(116기) · 11/18(117기)

시간: 오전 9시 ~ 오후 5시

장소: 가인지벙커 합정점(마포구 토정로 16, 2층)

먼저 경험한 직장인·경영자 분들의 후기

입사 5년차 마케터

마케터로 몇 년 일하다 보니 제 업무에 어느정도 자신이 붙어 있었습니다. 그래서 솔직히 처음에는 '이런 교육이 나한테 필요할까' 싶은 마음도 조금 있었어요.
그런데 막상 다른 회사, 다른 직무에서 오신 분들과 함께 앉아 이야기를 나누다 보니 생각이 달라졌습니다. 저마다 일하는 방식을 듣는 것만으로도 제가 잘해오던 부분과 앞으로 더 다듬어볼 수 있는 부분이 자연스럽게 보였습니다.
일을 이제 막 배우는 사람뿐 아니라, 어느 정도 익숙해진 직장인에게도 자기 일을 한 번쯤 멈춰 서서 돌아보게 해주는 시간이었습니다.

직장생활 3년차 PM

회사 동료들과 함께 교육을 들으러 왔는데, 듣다보니 저희가 진행 중인 AI 프로젝트에 곧바로 써먹을 수 있겠다는 생각이 들었습니다.
그중에서도 교육에서 배운 소통 방식을 스크립트로 정리해서 실제 메일에 적용해봤습니다. 교육장에서 듣고 끝나는 이야기가 아니라, 회사에 돌아가서 당장 써볼 사고방법을 배울 수 있어 좋았습니다.

직원 9명의 제조업 대표

직원 아홉 명짜리 회사입니다. 사람 하나 뽑기도 힘든데, 직원들이 2~3년차만 되면 회사에서 배울게 없다며 떠나는 일이 많았습니다 붙잡고 싶어도 딱히 내놓을 말이 없었습니다. 회사에서 교육을 체계적으로 진행할 기회가 현실적으로 많이 없었기 때문입니다. 그래서 직장인학교에 보냈습니다. 가인지 컨설턴트분들에게 성과내는 법을 진지하게 듣고왔던 직원이, 이제는 회사에 없어선 안될 에이스가 됐습니다.

가인지 전표준 매니저입니다.

현장에서 경영자 분들을 만나면
좋아하는 직원의 특징이 비슷합니다.

"내가 일일이 신경쓰지 않아도
믿고 맡길 수 있는 직원."

그래서 연차가 쌓이면,
"슬슬 알아서 하겠지?"
기대하게 됩니다.

하지만 그런 직원은
업무를 많이 알려준다고,
연차만 쌓인다고 생기지 않습니다.

어떻게 일해야 경영자가
믿고 맡길 수 있을지,
그 방법을 알려줘야 합니다.

대표님도 분명 바라는 모습은 있습니다.
다만 그 모습을 말로 풀어
설명하기란 어렵다는걸 압니다.

게다가 이런 이야기를
현장에서 전하다보면,
직원에게 평가로 들릴까봐
속으로 삼킨적이 많으실겁니다.

결국 꼭 필요한 이야기인데도
누구도 제대로 알려주지 못한 채,
믿고 맡길 시기는 조금씩 더 멀어집니다.

그래서 가인지가,
언더백 기업의 교육팀이 되겠습니다.

가인지는 5,000개가 넘는 기업 현장에서
인재관리의 어려움을 함께 풀어왔습니다.
여러 경영자들을 만나온 컨설턴트들이,
'믿고 맡길 수 있는 직원'의 공통점을 전합니다.

지금 함께하는 직원에게
조금씩 더 믿고 일을 맡기고 싶으시다면,
그럼에도 무엇을 전할지 망설이고 계신다면,
단 하루동안, 가인지가 대신 알려드립니다

단 하루, 우리 직원에게 생기는 3가지

1️⃣ 짧지만 명확하게 소통합니다
대화를 길게 하지 않아도
정보가 정확히 오가는 대화로 일처리가 빨라집니다.

대표님은 결과물을 받아본 뒤
처음부터 다시 설명하거나 고치지 않아도 됩니다.

2️⃣ 지시만 기다리지 않고, 내 역할을 찾습니다

팀에 필요한 역할을 발견해
내가 우리 조직을 위해
무엇을 해야하는지 찾게 됩니다.

대표님은 하나하나 일을 지시하고
체크하지 않아도 됩니다.

3️⃣ 성장하는 습관을 기릅니다

성장하는 사람과 정체되는 사람을 가르는건
"경험을 어떻게 받아들이는지"입니다.

한 번의 업무가 끝날 때마다
무엇이 잘됐고, 무엇을 바꿀지 되짚게 됩니다.

대표님은 같은 설명을 반복하지 않아도 되고,
시간이 지날수록 더 큰 일을 맡길 수 있습니다.

세 가지를, 하루에 이렇게 만듭니다

시간	세션
09:30 ~ 11:30	세션 1. 같이 일하고 싶은 동료가 되는 [협업의 원리] 같이 일하고 싶은 동료는 상대의 입장을 이해하고, 팀에 무엇이 필요한지를 찾아 그것에 집중합니다 컴스타일 진단으로 다른 사람들의 소통방식을 이해하고 18가지 팀 역할을 통해 팀의 빈공간을 채우기위해 나는 무엇을 해야할지 파악합니다.
11:30 ~ 13:00	점심시간 및 휴식
13:00 ~ 15:00	세션 2. 일의 속도를 높이는 소통방법 [비즈니스 커뮤니케이션] 일의 속도를 높이려면, 요청을 정확히 이해하고 내 생각을 명확하게 전해야합니다. COKE & SODA 프레임으로 빠짐없이 들은뒤 되짚고 의사소통법 4가지로 의사결정 속도를 올리는 대화를 배웁니다.
15:00 ~ 17:00	세션 3. 같은 연차여도 더 빨리 성장하는 [일잘러의 성장습관] 같은 경험에서도 더 많이 배우는 사람들은 공통된 사고습관이 있습니다. AAR 피드백으로 오늘의 경험을 내일의 실력으로 남기고, 이것을 나의 목표와 연결하려면 어떻게 할지 배웁니다.