안녕하세요 가인지파운더스 운영매니저 유하림입니다.

업종도, 회사 규모도, 대표님 연차도 다 다른데 신기하게 비슷한 말씀을 하십니다.

"사람 한 명 뽑는 게 무서워요. 면접에서 누구를 믿어야 하죠?" 
"제 의사결정 하나에 회사가 휘청거립니다. 이 선택이 맞는 건지 모르겠어요." 
"제가 없으면 일이 안 돌아갑니다. 저 없는 팀이 가능할까요?"

처음엔 이 세 질문이 각각 다른 문제라고 생각했습니다. 
채용 문제, 판단력 문제, 시스템 문제. 그런데 계속 듣다 보니 결국 하나의 뿌리에서 나오는 질문이더라고요.

"혼자 결정하고, 혼자 책임지는 구조" — 이게 대표라는 자리의 기본값이라는 겁니다.

그리고 이 구조는 대표님 개인이 아무리 유능해져도 근본적으로 바뀌지 않습니다. 
책을 백 권 더 읽어도, 강의를 열 개 더 들어도, 결정의 순간에 옆에 아무도 없다는 사실은 그대로니까요. 
이건 대표님의 역량 문제가 아니라, 구조 자체의 문제입니다.

요즘 AI 이야기 많이 하시죠

Chatgpt, Gemini, Claude로 자료 정리, 초안 작성, 데이터 분석, 시장 조사까지 업무 속도가 확실히 빨라졌어요. 

다만 현장에서 대표님들을 지켜보면서 깨달은 점은,
AI는 생각을 빠르게 정리해주지, 의사결정을 대신해주지는 않는다는 점입니다.

AI는 A안과 B안의 장단점을 깔끔하게 정리해줍니다. 
하지만 "지금 우리 회사가 A안을 감당할 수 있는 체력인가?" 하는 질문에는 답하지 못합니다. 
대표님이 지난 3년간 겪어온 실패와 성공, 직원들의 표정, 계약서에 없는 관계의 맥락까지 AI는 알지 못하니까요.

사람을 뽑을지 말지
이 사업을 접을지 키울지
지금 이 계약을 받을지 거절할지
믿었던 직원에게 진짜로 권한을 넘길지 말지

이런 결정들은 결국 대표님이 내려야 합니다. 그 무게는 AI가 나눠 지지 못합니다.

그래서 저희는 같은 자리에서 실제로 결정을 내려본 사람들과 대화하는 시간이 훨씬 가치 있다고 판단했습니다. 
가인지파운더스를 만든 이유가 여기에 있습니다.

이 이야기를 함께 나누실 2명의 멘토를 모셨어요

1. 가인지컨설팅그룹 김경민 대표

초기 스타트업을 상장 기업까지 직접 키워보신 분이고, 25년동안 5,000개가 넘는 기업 현장을 들어가 보셨어요. 

- 누구한테도 말 못 하는 대표의 압박 속에서, 결정을 멈추지 않고 계속 내리는 방법

- 밑바닥까지 갔던 회사를 다시 일으킨 결정적 한 끗 — 그때 뭘 붙잡고, 뭘 내려놨는지

- 내일 출근해서 바로 써먹을 수 있는 실행 팁

대표님들이 네트워킹을 열린 마음으로 하실 수 있도록 멋진 공간도 준비했습니다

이런 대표님들은 꼭 들으셨으면 좋겠습니다

- 감이 아닌 기준으로 사업을 키우고 싶은 대표님
- 어떤 사람을 뽑아야 할지, 사람을 뽑아도 되는 타이밍인지 고민이 되는 대표님
- 우리 기업이 잘 나아가고 있는지 점검이 필요하신 대표님
- 혼자 고민하던 경영 문제를 다른 대표님들과 풀고 싶은 대표님