강의에 대한 궁금한 점이 있으시다면 댓글을 남겨주세요. 김경민 대표가 직접 답변드립니다.

김경민 대표가 11강 강의 때 추천한 강의는 여기서 확인하실 수 있습니다.

1) 의미채용 > https://bit.ly/3KgcPAK

2)인재진단표 > https://bit.ly/3hHCpSX

3)입사 첫날 프로그램 > https://bit.ly/3KcQrIC

01. 채용과 배치

1. 채용관리
2. 모집활동
3. 선발관리
4. 배치관리

02. 교육과 개발

1. 인적자원개발의 개념
2. 교육훈련
3. 경력개발

※ 별첨 : MBA 에센셜 학습자료

경영을 할 때에 함께 일을 할 동료는 아주 중요합니다. 그래서 경영자는 채용에 대한 고민을 늘 가지고 있습니다. 어떻게 의미 있고, 원하는 인재를 모집하고 채용할 수 있는지 알아봅시다.

인재를 알아보는 것은 경영자에게 꼭 필요한 자질입니다. 이 때에 어떻게 하면 인재를 알아 볼 수 있을까요? 인재 객관적이고 다양한 관점으로 알아 볼 수 있는 5가지 방법을 알아봅시다.

의미 있는 채용 이후 인재를 양성하기 위해서는 교육이 필수적입니다. 그래서 교육 캘린더가 각 기업마다 있어야 합니다. 직무와 직책별 해야할 교육이 어떤 것들이 있고 어떻게 운영해야하는지 알아봅시다.

대기업들은 이미 사내에서 온라인 사이트로 서로 업무에 관한 지식 나눔 및 교육을 진행하고 있습니다. 그러나 언더백 기업들은 현실적으로 진행하기가 어렵습니다. 오프라인으로 업무 지식 리스트를 만들어야합니다. 관련한 적용 법 및 자세한 내용은 강의를 통해 확인하시길 바랍니다.

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