OKR... 경영진만 좋아지는 것이라는 직원들의 불만가득한 소리가 들립니다...

어떤 OKR을 세워야 경영진도 직원도 만족할 수 있을까요?

Top-down 방식으로 OKR 세우자니... 기존 KPI방식과 무엇이 다른지 모르겠습니다.

그렇다고 Bottom-up 방식으로 OKR을 세우면 참여율도 확실히 높고 다양한 아이디어도 나오지만, 그에 대한 위험의 부담이 큽니다.

도대체 OKR 어떻게 해야 합니까?

OKR 목표관리에 좋다는대, 우리 조직 OKR 어떻게 세울지부터 고민이라면

삼성 전자, 삼성 전기, 포스코, LG U+, 한화, 국민은행, 신한은행, NH투자증권, 현대백화점, 수자원공사, 경기주택도시공사 등

다양한 기업들의 OKR 도입과 실행, 교육을 진행한 
OKR 전문 컨설턴트들이 펼치는 쟁쟁한 토론, 영상으로 확인하십시오.