학원들이 찍어내는 지원자 중 ‘보석’을 가려내는 면접 질문지
지원자 중에서 기업의 철학과 가치에 공감하는, 맡길 업무에서 성과를 만들 수 있는 인재를 어떻게 찾으시겠습니까?
인재진단표를 활용하십시오. 직관이 아닌 도구를 사용하는 것입니다. 보통 면접을 들어가 보면 대게 준비되지 않은 질문과 직관으로 면접이 이루어지는 경우를 많이 보게 됩니다.
준비 없이 입사지원 면접자를 만나서 직관과 경험에 근거해 질문하고, 판별하다 보면 검증하지 못하고 놓치는 영역이 생기기 쉽습니다.
면접에서 확인하고 도전할 것이 무엇인지 신체, 지식, 정서, 사회, 영성 등의 5가지 영역에서 사전에 확인하십시오. 그다음 면접장에 인재진단표와 입사 서류를 함께 들고 가십시오.
미리 작성한 인재진단표를 활용해 인재를 판별하고, 답변에 따른 평가를 메모합니다. 그 다음 전체 면접자 면접 기록을 놓고 채용자를 결정하면 됩니다.
직관이 아닌 도구로 우리회사에 가장 적합한 인재를 선별하시기 바랍니다.
총 3개
11:221번 클립적합한 인재 선별
23:522번 클립채용이 쉬워지는 8단계
22:403번 클립인재를 쉽게 알아본다.
댓글
가장 어려운 것이 직원 채용인데, 내부적으로 이런 프로세스를 마련하면 훨씬 도움이 될 것 같습니다. 잘 배우겠습니다.
우리가 그에게 원하는 것을 구체적으로 정의하고 그에게 물어보는 것이 중요하군요. 더불어... 기능 중심이 아니라 과업 중심으로 일할 수 있는 사람을 찾는 것도 중요하다는 생각입니다. 하지만 이런 사람 찾는 게 쉬운 것은 아닌 것 같습니다.
너무 직무 기술 중심으로만 채용하면 안되고 신지정사영 관점에서 프레임을 가지고 보되,, 모든 것이 다 완벽한 사람은 없습니다.... 프레임으로 신지정사영을 보시고 강점 중심으로 채용하시기 바랍니다.
객관성을 갖추고, 직관과 경험에 의존하지 않는것! 인재 진단표를 활용한 인재를 정확하게 바라보는 도구로 활용하겠습니다^^