무턱대고 정한다고 가격이 되는 것이 아닙니다

"경영자의 제1과업은 가격을 결정하는 것이다." -경영의 신, 이나모리 가즈오

 

가격은 기업이 제시하고 고객이 받아들이는 가치의 크기입니다. 거래의 기본, 경영에서 빠질 수 없는 매우 중요한 주제입니다. 기업은 상품의 가치만큼 고객에게 비용 지불을 요구하고, 고객은 인식하는 상품의 가치만큼 비용을 지불할 의사가 있습니다.

 

이렇듯, 기업과 고객이 생각하는 가치의 갭에서, <프라이싱>이 발생하게 되는 것입니다. 가격은 가장 효과적인 이윤창출 수단입니다. 가격이 변하면, 기업의 이익이 크게 변합니다. 즉, 이익을 변화시키려면 가격을 변화시켜야 하는 것입니다. 

 

가격 전략은 그 자체로 고객들과 소통하는 도구이며, 가격을 변화시킬 때는 다른 어떤 요인보다도 깊이 고민해야 합니다. 

우리 기업에 적절한 가격 전략을 적용해 최적의 이익을 창출하시기 바랍니다.

댓글

프로필 이미지
  • 프로필 이미지
    한미옥2022.05.12 

    가격결정 정책의 중요성을 새롭게 인식하는 시간이었습니다. 감사합니다

  • 프로필 이미지
    김윤정2022.05.12 

    가격설정의 원리와 다양한 상황을 잘 고려해야겠습니다. 생각할 것이 참 많네요. ㅎㅎ

  • 프로필 이미지
    이명철(션)2022.05.01 

    최근... 유퀴즈의 삼진어묵 영상을 보면서... 레드오션에서의 가격 정책과 블루오션의 가격 정책이... 각각 입체성이 중요하다고 생각을 했는데, 이 강의 통해 많이 정리가 되었습니다. ^^

  • 프로필 이미지
    난다2022.04.30 

    가격결정이 사업을 함에 있어 가장 중요하지만 가장 고민이 되는 부분 중 하나라고 생각합니다. 특히 B2B의 경우 더 고민이 되는되요. B2B는 영업의 대상들이 한정되어 있어서 특히 더 어려운거 같습니다. B2B 사업자들 중에서 가격 결정을 잘하고 있거나 가격 결정을 할 때 특히 고려해야 하는 부분이 더 있을까요?

    • 프로필 이미지
      로빈코치2022.04.30

      반갑습니다. BtoB는 협상력이 직접적으로 작동하는 프라이싱입니다. 판매하는 상품에 대한 경쟁력과 지배력이 가장 핵심이 됩니다. 그래서 둘 중에 하나입니다. 경쟁자보다 싸게 팔 수 있든지, 아니면 경쟁자가 안하는 것을 하든지... 이 방향성이 카테로리 챔피언 전략이기도 합니다. 갑을 관계에서 가격 결정의 시점이 되면 을로서 취할 수 있는 방법은 아주 미미합니다. 그래서 카테고리챔피언 관련 영상을 참고 하시기 바랍니다 . --- 그리고 한가지 팁을 드리면 가격 프레임의 협상 국면에서 벗어나는 중요한 이슈는 품질 프레임입니다.

총 3개
  • 가격 결정의 의미
    14:03
    1번 클립

    가격 결정의 의미

  • 3가지 가격 전략과 사례
    15:52
    2번 클립

    3가지 가격 전략과 사례

  • 가격차별화 전략과 사례
    20:32
    3번 클립

    가격차별화 전략과 사례

원클릭 평가표