OKR(Objective, Key Results)의 시대가 되었습니다. 

함께 공동으로 도전하고 최선을 향해서 노력해 보고, 그 과정을 통해 성취하고 성장하자는 정신이 담긴 OKR이 기업의 새로운 성장 엔진으로 작동하고 있습니다.

스타트업부터 금융권, 공기업, 대기업, 준정부기관에 이르기까지 굉장히 다양한 조직에서 OKR을 받아들이고 있습니다. 

왜 그렇습니까? 기존에 정해진 방식대로 열심히 하기만 하면 성과가 나는 시절의 방식은 이제 잘 통하지 않기 때문입니다.

이제는 지속적으로 변화하고 혁신하는 곳들이 4차 산업혁명을 이끌어 갈 것입니다.

어느 회사든, 목표(Objective)와 지향점이 있습니다. 그 목표를 3개월 단위의 KR로 관리해 기민하게 움직여 보십시오.

그러기 위해, OKR의 전체적 흐름과 핵심 개념을 잡아보시기 바랍니다.