성과를 향한 도전, 프로페셔널 다섯 가지 조건 [86회 4/25]

성과를 향한 도전, 프로페셔널 다섯 가지 조건 [86회 4/25]

벙커특강

【연관 추천강의】 (제목 Click!)

1) 성과 내는 사람들은 반드시 갖고 있는 5가지 능력, [프로페셔널 체크리스트]
2) 삶을 변화시키기 위한 하나의 습관 [개인 핵심습관]

3) 성과 피드백, 어떻게 해야 하는가? [나이스한 지적질]

 

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가인지 캠퍼스 경영자 여러분! 반갑습니다.

경영자의 실력이 조직의 실력이다.

경영의 실력을 더해 드리는 매일 아침 8시 15분, 김경민의 경영벙커의 김경민 대표입니다.

 

이 시간에는 경영 현장의 이슈들, 현장에서 자주 나오는 질문, 최신 경영 정보와 신간 경영/경제 서적의 핵심 내용을 다룹니다.

 

86회 주제는 <성과를 향한 도전, 프로페셔널 다섯 가지 조건>입니다.

 

[강의 3줄 요약]

- 지금은 '일 잘 하는 사람' 한 명의 성과가 2~3배가 아니라 2천, 3천 배의 성과를 내는 시대입니다.
- 피터 드러커가 이미 갈파한 프로페셔널의 조건 5가지가 있습니다.
- 성과를 향한 도전 5가지 조건을 체크리스트로 직원들과 대화를 시작하십시오.

강사 소개

김경민(a.k.a 로빈코치)

김경민(a.k.a 로빈코치)

가인지컨설팅그룹 대표 | 경영 코치

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댓글

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    김승철2025.03.11 

    프로페셔널(전문가)로써 갖춰야 할 조건 다섯 가지를 살펴보고 이해하는 시간이었습니다. 여러 내용 가운데 공헌, 성과 부분이 인상 깊었습니다. 나의 고객에게 가치 있는 일을 제안하고 함께 하면서 회사, 산업에 공헌하는 사람으로 성장하고 싶습니다!

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    홍수민2022.04.26 

    연결해주신 프로페셔널 체크리스트 강의도 함께 보고왔습니다. 확실히 체크리스트로 확인해보니 나의 강점과 약점을 한눈에 볼수있어 좋습니다. 결국 프로페셔널함이란 내가 기여할 수 있는 부분이 어떻게 사용될 수 있는지 하는 것에서 시작하는 것같습니다. 시간관리, 공헌집중, 강점활용, 우선순위, 의사결정 이 능력들의 확장을 애써보아야 겠습니다. 좋은 강의 감사합니다.

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    이현(헬렌)2022.04.26 

    새롭게 다가온 점은 공헌집중이 프로페셔널의 한 조건이라는 것이다. 사실 돌이켜보면 회사가 가고자하는 방향과 나의 방향이 같고, 그 길을 가는데 내가 기여한다는 생각이 들 때 가장 즐겁게 일한 것 같다. 전사의 목표가 뚜렷하고 나의 액션이 그 안에 명확하게 있는 것이 중요하다.

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      이현(헬렌)2022.04.26

      공헌집중을 잘 하는 인재가 되기 위해 내가 할 수 있는 것은 전사의 목표를 늘 업데이트하고, 나는 오늘 얼마나 기여했는지 데일리 체크하는 것. 그리고 내가 하는 일의 가치를 전사의 목표에 맞춰 재정의 하는 것이 중요하다. 이것이 선행되어야 재정의한 나의 과업을 얼마나 잘 시간관리해서 우선순위에 맞춰, 강점을 활용해 퍼포먼스를 내고 의사결정해나가고 있는지 ( = 즉 다른 4가지 조건을 잘 활용하는지) 습관화해서 일잘러가 될 수 있을 있을 것 같다.

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    김이레2022.04.26 

    한정된 자원 안에서 남들보다 더욱 성과를 내는 사람들이 일을 잘 하는 사람인 것 같습니다. 한정된 자원 속에서 내가 어떤 것에 우선순위를 두고 어떤 것에 공헌할 것인지를 아는 사람! 베이스는 내가 얼마만큼의 역량이 있는지, 어떤 발전을 더 이뤄야 하는지 아는 것인 것 같습니다. 누군가를 도울 수 있다는 것은 나를 제대로 알아야 가능하다는 것을 봅니다. 스스로를 계속해서 피드백하며 어떤 수준에 있는지 점검이 필요하다는 것을 느낍니다. 동료의 피드백, 스스로의 셀프 피드백 등을 꾸준히 이어가겠습니다.

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    장한별2022.04.26 

    의사결정과 우선순위를 다시 한번 확인하고 저의 강점을 더욱 더 발전하여 일을 더 잘하고 싶다는 생각이 드네요~ 오늘도 좋은 내용으로 얘기해주셔서 감사합니다~

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    이예지2022.04.26 

    ‘일잘러’들의 특징, 시간관리의 실천 TIP, 공헌관리 실천 TIP, 강점활용, 강점발견 3가지 TIP, 우선순위 관리 TIP, 의사결정 TIP, 성과를 만드는 사람의 5가지 필수 능력(시간관리, 의사결정, 공헌집중, 우선순위, 강점활용) 등 유익한 내용들을 많이 얻을 수 있어서 좋았습니다. 영상을 통해 지금 내가 일을 대하고 있는 태도를 돌아보게 되었고 앞으로 어떻게 일을 해야하는지 인사이트를 얻는 시간이었습니다. 프로페셔널 체크리스트를 다시 한번 체크해봐야겠다는 다짐을 하게 됐습니다.

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    강경현2022.04.26 

    개인의 감이 아니라 철저하게 고객관점으로 일의 우선순위를 정하고 그 우선 순위를 명확한 목표로서 관리해야겠다는 인사이트가 있었습니다.

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    David2022.04.25 

    잘 소통하고, 고객이 원하는 결과물을 만드는 것을 유념하겠습니다~~

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    강인원2022.04.25 

    이 영상을 통해 저를 돌아볼 수 있는 계기가 되었습니다. 말씀해주신 5가지 (시간관리, 공헌집중, 강점활용, 우선순위, 의사결정)뿐 아니라 부족한 것들이 더 많이 생각나게 됩니다. 특별히 공헌집중에 관련해서 많이 돌아보게 되는데, 개인의 목표 뿐 아니라 조직의 목표로 더 나아가 공헌하는 사람이 되고 싶습니다. 작은 것이라도 무엇을 실천할 수 있을지 고민해보겠습니다. 그래서 제가 속한 조직에 기여하고 성장하는 팀원이 되겠습니다. 감사합니다.

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    한상재2022.04.25 

    프로패셔널 체크리스트 결과 가장 낮은 점수가 나온 시간관리(7점) , 우선순위 (12점) 입니다.

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      한상재2022.04.25

      1.시간관리 (7점) 시간을 사용하는데 있어서 시간에 대한 기록만 있었다. 시간을 계획할때는 그 시간을 왜 ‘이 시간’에 사용해야 하는가에 대한 분명한 이유와 목적이 필요하다는 것을 느끼게 되었습니다. 시간관리의 적용점으로 해야할 행동 -시간계획시 왜 이 시간을 이때 사용해야 하는가? 라는 질문을 하겠습니다. -하루의 일과를 마무리 후 캘린더를 점검한다.

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      한상재2022.04.25

      2.우선순위 (12점) 일의 중요도를 리스트 하지 않고, 당장 주어지는 업무에 치중하였습니다. 그러다보니 내가 스스로 일을 리드하는 것이 아닌 일에 리드 당했습니다. 해야할 행동 -일의 중요도의 리스트를 작성한다. -한번의 한가지의 일을 진행한다 하지말아야 할 행동 -동시 다발적으로 들어오는 일을 무조건적으로 진행하지 않는다.

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    heather0342022.04.25 

    프로페셔널 체크리스트를 통해 저를 5가지 영역에서 점검했습니다. 저는 제 과업이 조직의 성과에 어떻게 공헌하고 있는지 잘 이해하고 있었습니다. 문제 파악과 피드백에 강점이 있습니다. 얼라인먼트와 피드백을 강조하는 가인지 조직문화 덕분입니다. 가장 개선되어야 할 영역은 시간관리였습니다. 저는 평소 투두리스트를 쭉 세워두고 우선순위대로 배열 후 처리하며 하루를 보냅니다. 하지만 ‘시간’을 기록하고 분석해야 낭비 요인을 발견하고 제거할 수 있다는 걸 깨달았습니다. 시간을 가시화하고 분석하여 피드백하는 습관을 들이겠습니다.

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      heather0342022.04.25

      문제보다 기회, 과거보다 미래에 집중하는 관점도 필요합니다. ‘차이와 원인’ 보다는 ‘해야할 것’에 집중하는, 긍정적인 관점으로 AAR 작성하겠습니다.

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    김도희(olive)2022.04.25 

    다섯 가지 조건 중 시간 관리를 지금 당장 실천해야겠습니다. 시간에 쫓기는 것이 아니라 시간을 관리하기 위해 내가 사용하고 있는 시간을 먼저 기록하여 내가 어디에 시간을 많이 쓰고 있는지 확인하고 낭비되는 시간은 제거하겠습니다.

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    로빈코치2022.04.25 

    적용점을 나누어준 분들에게 감사합니다. 이 5가지의 자기경영능력은 순서가 좀 있습니다. 처음에 시간관리에서 시작해서 나중에 의사결정 단계까지 가는 것이지요 . 5가지는 순환적으로 자기경영능력을 결정하는 것이기 때문에 자신의 업무 성과에서 어떤 부분이 부족한지를 보고 집중해가면서 개선하는 것이 좋습니다. 사실 ... 끝이 없습니다. 저도 요즘... 의사결정과 우선순위 영역에서 고민을 많이 하고 있습니다.

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    홍효인2022.04.25 

    프로페셔널 체크리스트 결과 가장 낮게 나온 영역 2가지에 대해 다음과 같이 적용하겠습니다.

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      홍효인2022.04.25

      1. 시간관리(11점) 일일 시간에 대해 피드백을 하고, 다음 날 계획을 세울 때 적용하겠습니다. 일일 단위로 구글캘린더와 다이어리에 크로스체크를 하며 30분-1시간 단위로 계획을 하고 나름 리뷰를 했지만 리뷰가 아니였습니다. 실제 쓴 시간에 대한 기록만 했을 뿐 '왜 이 과업에서 이런 시간이 소요되었는지' 에 대한 원인 분석이 없었습니다. [목표가 있는 하루] 를 분명하게 마무리할 수 있도록 퇴근 전 [실제 사용시간과 차이] 에 대해 분석하고, 적용점을 다이어리에 작성하고 Do&Don't를 적용하겠습니다.

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      홍효인2022.04.25

      2. 의사결정(14점-4개 영역은 동일하나 4개 중 가장 개선이 필요한 부분) 컨설팅, 코칭 현장에서 [문제] 에 초점을 둔 제안이 들을 줄여가겠습니다.. 현장의 니즈, 상황에 대해 근본적인 문제와 어려움을 분석하되 문제 뿐만 아니라 '기회' 에 초점을 두고 근본적인 부분을 제거하고 더 나은 발전할 수 있도로고 이에 대한 (안)을 제시하고 움직이겠습니다. 더 넓은 시야, 기회, 밝은 점! nest step에 대한 선제적 제시!

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    박규태2022.04.25 

    저는 공헌집중에서 점수를 높여야겠네요..내가 해야되는일에 몰입하다보면 이 일의 과녁이 어딘지, 내가 잡아야 하는 사냥감이 무엇인지 놓치고 있을때를 발견하는 것 같습니다. 리더분들이 계속해서 중요한 목표를 소통해주고 끊임없이 말해주는 것이 도움이 되는 것을 느꼈습니다. 그 목표가 나에게 왔을때 내 일과 관련해서 얼마나 기여할 수 있는지 될수 있다면 많이 기여하도록 목표를 생각하는 습관을 길러야겠습니다. 감사합니다!

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    우대희2022.04.25 

    스스로를 많이 돌아보게 되는 시간이었습니다. 뼈를 많이 두들겨 맞은 느낌입니다 ㅎㅎ 시간관리와, 효과적인 커뮤니케이션, 우선순위 를 잘 관리해야겠습니다. 시간관리에서의 정기적인 시간 기록 및 분석, 낭비요인의 주기적 제거, 표준시간표 활용이 개인에 적용할 필요가 있습니다. 우선순위에서의 한 번에 한 가지 일을 진행하는 것과 미래의 기회를 보는 것에 초점을 맞춰야겠습니다. 커뮤니케이션은... 덩어리 시간들 사이사이에 업무를 공유하는 시간을 가진다면 조금 더 제 상황을 멤버들과 공유할 수 있을 것 같습니다.

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    최효석2022.04.25 

    1. 시간 기록하며 성과내지 못한 업무 발견하고 폐지하는 작업을 해야겠습니다. 위임할 일과 내가 할 일을 구분하겠습니다. 2. 입사지원자 평가할 때, 시간관리/공헌집중/강점활용/우선순위/의사결정 다섯가지 증거도 찾겠습니다. 3. 업무는 수직적, 인간관계는 수평적. 이끌거나, 따르거나, 떠나거나. 기억하겠습니다.

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    BIL2022.04.25 

    요즘 과업을 진행하면서 [시간관리]에 대한 중요성을 크게 느꼈습니다. 긴급도와 중요도를 정하고 우선순위에 따라 캘린더 일정을 등록하지만, 중간중간 새로운 과업이 들어올 때, 업무 흐름과 우선순위를 놓치는 경우가 많습니다. 그러한 경우, 과업을 전달한 동료와 소통하며 주도적으로 우선순위를 재조정하는 방법을 터득하고 있습니다. 능숙하게 과업을 해결하기 위해 시간을 기록하고, 관리하고, 통합하여 주어진 시간을 효율적으로 사용할 수 있도록 캘린더를 현명하게 활용하겠습니다.

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    김재호2022.04.25 

    캘린더를 작성해도 업무의 진행도가 느린 경우가 많았었는데, 업무의 우선순위가 잘 잡히지 않은 거 같습니다. 업무 중요도와 긴급도에 따른우선순위를 파악하고, 기록, 관리, 통합해서 시간관리를 해봐야겠습니다!

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    김혜민 (헤이즈)2022.04.25 

    시간관리 - 시간을 기록하고 비효율적인 시간 사용을 줄이겠습니다. 캘린더는 할 일을 등록하는 방식으로 활용했었는데, 시간을 어떻게 써야 하는지를 점검하는 툴로 사용하겠습니다 공헌집중 - 전체의 방향성을 보고 집중하겠습니다. 우리가 지금 집중하고 있는 목표를 함께 달성하기 위해 오늘의 내 과업을 얼라인 시키겠습니다 강점활용 - 앞으로 새로운 일들을 해나가는 데 제가 가진 강점을 활용해서 학습하겠습니다!

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    차은비2022.04.25 

    체크리스트에 점수를 매겨보니 시간관리 부분이 가장 약한 것으로 나왔습니다. 시간 예산은 하는데 매일 결산은 잘 되지 않는 경향이 있습니다. 계획뿐 아니라 하루의 시간 사용을 기록하고 분석하여 시간을 효율적으로 사용할 수 있어야겠습니다. 며칠간 캘린더에 계획한 시간과 실제 사용한 시간을 구분 기록해서 한눈에 비교할 수 있게 해보려고 합니다. 시간관리와 더불어 어떤 것이 중요한 일인지 하루를 시작할 때 우선순위를 매기고 그 순위대로, 한 번에 한 가지 일만 진행하겠습니다.

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    신주은2022.04.25 

    적용점이 너무 많은 영상이네요! 1. 시간관리 -시간기록을 다시 시작하겠습니다. 구글 캘린더를 사용해서 아침 시간에 하루를 계획하고, 마무리 하면서 피드백하겠습니다. 2. 우선순위 - 중요한 일에 집중할 수 있도록 일을 위임하는 연습을 하겠습니다. 다 하려기 보다 사람을 통해 일하겠습니다. 3. 공헌집중 - 내가 하고 있는 일이 어떻게 고객에게 공헌하고 있고, 전사에 도움이 되고 있는지 질문하고 점검하며 일하겠습니다!

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    조나연2022.04.25 

    일을 시작하기 전 캘린더에는 한가지 과업을 긴 시간동안 처리하는 것으로 등록하는데, 막상 하루를 보내고 뒤돌아보면 여러가지 일들을 시간에 쫓겨 동시에 진행했던 경우가 많았습니다. 체크리스트의 한 번에 한가지 씩 집중해서 일한다. 문항을 보고 과업 시작 전, 여러가지 과업들 중 일의 우선순위를 명확하게 파악하여 과업을 진행해야겠다라는 생각이 들었습니다.

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    손나영2022.04.25 

    성과를 만드는 사람, 프로페셔널로 일하기! (공헌집중) 고객의 말을 듣자, 시킨 사람을 만족시켜야 한다, 조직내에서 전체의 방향성에 맞추는 것을 고개를 들어 보지 않으면 내 일을 하다가 끝난다. 상위 조직이 가지고 있는 목표가 무엇인지 명확히 알고 있는가, 그 방향성에 어떻게 기여하고 있는가 점검해야겠다. (강점활용) 내가 어떤 방식으로 성과를 내왔는지 스스로 알아야 한다, 지난 3개월간의 성과는 무엇인가, 다른 사람의 성과에 기여하고 있는지 이 질문에 대답해봐야겠다.

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      손나영2022.04.25

      하루에 회사에서 보내는 시간이 가장 많은데, 이 시간을 의미있게 채워가고자 하는 열정이 있다. 시간관리를 잘해서 무엇이 우선순위인 줄 알며, 강점을 활용하여 조직에도 의미있는 기여를 하고, 개인의 성공경험도 쌓아가고 싶은 것이다. 프로페셔널 체크리스트를 통해 성과를 스스로 점검하고, 내가 속한 조직의 방향성에 맞게 가고 있는지 고개를 들어볼 타이밍인 것 같다. 오늘도 가슴을 뛰게하는 강의 감사합니다:)

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    안상준2022.04.25 

    시간관리 : - 구글 캘린더를 30분 단위로 업무 관리를 하고자 합니다. 업무에 대한 피드백도 있지만, 이 업무를 수행하는데 걸리는 시간도 피드백해야 합니다! - 모임 장소에 10분 전에 도착하겠습니다. 먼저 도착하여 섬길 수 있는 자가 되겠습니다. 우선순위 : - 아이젠하워 매트릭스에서 중요하지만 급하지 않은 일을 관리해야겠습니다. 그것을 위해서는 당연히 시간관리를 잘해야합니다. [Decide]의 영역을 리스트업하겠습니다.

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    김수진2022.04.25 

    최근에 시간관리가 안되는 것 같아 고민이 있었는데, 관리자의 영역으로 올라갈 수록 위임해야 할 것들은 더 위임하고 내가 지금 우선적으로 집중해야 할 것에 집중할 수 있도록 해야겠단 생각입니다.

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    전영은2022.04.25 

    각 기업의 <일 잘하는 방법 0가지>를 보면 공통점이, '우선순위/빠른 커뮤니케이션/주도적 업무 진행'인 것 같습니다. 1. 우선순위/시간관리 공유캘린더로 시간을 기록하며 일을 하니, 시간 사용에 '우선순위'가 자동으로 보이고 조정하게 되더군요. 또 우선순위를 세우니 '위임/협력'이 필요한 일이 보이고... 현재는 시간 기록을 양보할 수 없는 습관으로 가져가고 있습니다. 중요한 일일수록 나의 핸들링 범위를 높이는 것도 훈련 중에 있습니다.

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      전영은2022.04.25

      2. 공헌집중 전사적으로 달성해야할 목표가 무엇인지. 함께하는 팀원들에게도 주별로, 일별로 강조하며 성과를 체크해가는 것이 중요하겠습니다. *성과 -> 바람직한 결과 = 고객이 원하는 것 이 과정에서도 목표와 전략에 대해 빠르게 소통하고 조정해가는 것! 그 때에 팀원들도 저절로 얼라인된 목표 아래에서 주도적인 액션을 하게 되겠지요.

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    한예지2022.04.25 

    업무를 할 때 캘린더에 과업을 설정하고 진행하더라도 여러가지 일들이 겹쳐서 처리해야할 경우가 잇었습니다. 이때에 우선순위를 다시 한번 명확히 파악하여 한 가지의 과업에 집중해서 끝낼 수 있도록 해보도록 하겠습니다. 업무 후에 시간 및 업무의 질과 결과물을 주기적으로 피드백해보겠습니다.

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    이명철(션)2022.04.25 

    목표가 있어야, 시간관리, 공헌집중, 강점활용, 우선순위, 의사결정의 초점이 생길 수 있겠습니다. OKR은 하고 있는데... 월간/주간/데일리 팀/개인 목표를 가지고 출발하고 피드백 하기를 반복하겠습니다. 감사합니다.

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    koenoch2022.04.25 

    10분 정도 투자했는데 체크리스트로 제 자신을 체크하니 강화시켜야할 부분과 개선할 부분이 명확히 나와서 좋았습니다. #강화 - 강점활용(17) : 저의 개인 강점인 회고, 분석, 지적사고를 십분 활용하여 기존의 OKR/가인지 메뉴판에 대한 버전업 point를 월 3개씩 도출하겠습니다. #개선 - 공헌(14) : 타인에게 도움이 되어야겠다는 생각이 상대적으로 약함을 깨달았습니다. 영어를 할 수 있는 만큼, 영어 원서 브런치를 주 1개씩 작성해서 동료들이 언어장벽없이 양질의 지식을 얻을 수 있도록 하겠습니다.

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    가인지캠퍼스 회원2022.04.25 

    일 잘하는 사람이 단순히 '일을 전문적으로 잘한다'가 아니라는 것을 확실히 알게 되었습니다. 체크리스트에 있는 5가지 요소들이 오각형을 꽉꽉 채울 수 있도록 노력해야겠습니다. 특히 저는 시간관리 부분에서 점수가 낮았는데, 앞으로는 구글캘린더를 활용하여 저의 과업에 사용하는 시간을 기록하며 시간을 관리하겠습니다!!

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    사랑의 향기2022.04.25 

    성과를 만들어내기위한 5가지 요소를 깊이 생각해봤습니다.! 팀원이 생기고 구성원들을 이끌어 나갈때 어떤 요소로 피드백에해할지 고민되었을때 이 내용을 미리 알고 있었더라면 참 좋았을걸.. 이라는 생각을 해봤습니다. 일상의 교정적 피드백, 지지적 피드백도 있지만, 이 5가지 요소를 바탕으로 피드백을 준다는것이 상대방의 성장을 위한 '성장중심' 피드백임을 깨달았습니다. 팀원이 시간관리, 공헌집중, 강점활용, 우선순위, 의사결정 이 5가지 요소중에 어떤부분이 강화되어야하고 어떤부분을 개선해야할지..! 피드백의 방향성이 보입니다.

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      사랑의 향기2022.04.25

      저는 5가지 요소중 공헌집중이 가장 인상깊었습니다. 전사의 방향성을 구성원과 얼라인 시키고 개개인의 과업에 까지 몰입할 수 있는 방향성..저는 가치적 몰입과 집중적 몰입에 해답이 있다고 생각합니다. 가치적 몰입 즉, 조직의 사명과 비전에 대해 인식하고 그것을 넘어 공감하고.! 집중적 몰입 즉 목표관리를 통해 제한된 시간속 다양한 과업을 공동의 목표로 관리해 나가는것.! 공헌..몰입에 되었을때 비로소 성과가 날 수 있음을 믿습니다.!

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    이주휘2022.04.25 

    저는 시간관리 부분에서 약하다는 생각이 들더라구요. 기존에 forecasing이 가능했던 부분이 아닌 ideation.. reseraching이 필요한 부분들에 대해 시간을 너무 큰 덩어리로 쓴건 아닌가 돌아보게 되었네요. Time-box하고 사용한 시간에 대해서 체크하는 거 구글캘린더에 잊지말고 해봐야겠습니다.

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  • [86회] 성과를 향한 도전, 프로페셔널 다섯 가지 조건
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    [86회] 성과를 향한 도전, 프로페셔널 다섯 가지 조건

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