성과를 내는 사람은 누구입니까?

바로 경영자와 지식노동자입니다.

지식,능력을 통해 일상 업무에서 조직 전체의 활동과 

업적에 대해 중요한 영향을 미칠 의사 결정을 내릴 책임이 있는 사람이 경영자와 지식노동자입니다.

성과를 내고 프로페셔널이 되고 싶은 분들은 주목 하십시오.

피터 드러커의 <성과를 향한 도전>을 기반으로

5가지의 체크리스트를 통하여 성과를 이루는 도구로 삼으십시오.

✅성과를 내는 사람의 5가지 핵심 능력

1) 시간관리 : 자신의 시간을 어디에 사용하는지 파악하고 시간 관리의 비생산적 요소를 없애서

큰 단위의 덩어리 시간들을 확보하여 체계적으로 관리한다.

2) 공헌집중 : 성과가 나도록 내가 어떻게 공헌해야 되는지, 함께 일하는 사람들이 조직에 기여하려면

내가 어떻게 도움을 줄 수 있는지에 초점을 두고 맡은 일을 한다.

3) 강점활용 : 자신과 동료의 강점에 초점을 두고 기회를 발견하고,

강점을 기반으로 과업을 수행하여 조직의 능력을 향상시킨다.

4) 우선순위 : 성과를 올릴 수 있는 영역에 우선순위를 결정하고 집중한다.

또한 이미 생산적이지 않게 된 과거의 것을 과감히 버리고 문제가 아닌 기회에 초점을 맞춘다.

5) 의사결정 : 상황, 환경을 철저히 검토하며 성과를 내기 위한 의사결정을 내린다.

이 때 의사 결정의 적절함이나 성과를 결과에 의해 검토하기 위해 피드백을 한다.

✅체크리스트 활용하는 법

1) 팀장과 팀원이 1:1 면담 할 때(또는 경영자가 팀장과 1:1 면담할 때)

팀원은 체크리스트를 사전에 작성하고, 작성한 것을 참고하여 개인의 성장과 발전을 위해 상호 코칭 하십시오.

2) 개인적으로 성과를 내는 프로페셔널로 성장하기 위해

무엇을 더 발전시켜야 할지 스스로 점검하는 용도로 활용하십시오.

[제공 자료]

- 안내,양식,샘플_프로페셔널 체크리스트 [ppt, pdf, 이미지파일]_가인지

[추천 영상]
- 촉진적인 대화를 위한 피드백 코칭의 10단계, [리더의 피드백 코칭]

- 일 잘하는 사람들의 12가지 습관 (10번째 클립), [효율적인 시간관리 방법]