회사에 체계가 없다며 퇴사하는 직원, 어떻게 해야됩니까?
CEO 자문코칭, 경영상담소
경영 전문가들의 노하우로 사장님의 고민을 풀어드립니다
회사에 체계가 없다며 퇴사하는 직원, 어떻게 해야됩니까?
최근 잡OOO에 "회사에 체계가 없다. 나는 디자인만 하려고 왔는데 왜 잡다한 관리일까지 시키는지 모르겠다" 올린 글을 보았습니다. 얼마 전 몇몇 직원들이 팀장에게 "이 일은 제 일이 아닌데요."라고 대들었떤? 그런 일이 있었다는 것도 압니다. 하지만 이런 얘기를 들을 때마다 회사에 체계가 시스템이 필요한건지... 근데 규모가 작은 기업들은 너는 이 일만 해! 저 일만 해! 구분할 수도 없는게 현실인데... 어떻게 해야될 지 고민입니다.
Special Guest
조현우 작가
22년간 IT, 바이오, 엔지니어링, 제조 등 다양한 현장에서 시스텝 구축, 개선, 개혁 등 기업의 성장을 도운 경영 전문가 저서 : 사장님! 회사에서 이러시면 안됩니다.
경영 고민이 있으십니까?
전문가들의 자문이 필요하다면 우측 하단 [질문 있어요] 에 사연을 남겨주십시오.
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【제공자료】
-샘플2종_35카드[이미지파일]_GAINGE
-안내,양식,샘플_35카드[PDF]_GAINGE
-안내,양식,샘플_35카드[PPT]_GAINGE
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19:041번 클립회사에 맞는 시스템을 구축하려면
댓글
조현우작가님 책 내기 전부터 블로그에서 만난 팬입니다^^ 어제 가인지MBA16기 모임이 있었는데 제가 모임분들에게 조작님 책을 선물로 드렸습니다. 조작가님은 “내가 문제였구나”를 깨닫게 해준 분이시고, 김대표님은 “이렇게 시작하면 되겠구나” 로 행동하게 해준 분입니다 두 분이 함께 하시는 모습을 보니 개인적으로 감회가 새롭고 저는 복받았다 생각이 또 듭니다 감사합니다
좋은 책 추천해주시고 작가님을 직접 초대주셔서 감사합니다. 7명 제조업 스타트업입니다. 항상 많이 배우고 있습니다.
조현우 작가님은 ＂사장님 회사에서 이러시면 안됩니다＂ 책을 내신 분인데 책의 내용에 현실적인 고민들과 답이 많이 담겨 있습니다. 이 영상을 보신 분들께서는 그 책을 꼭 참고 해 보실 것을 권합니다. 특히 제조업 쪽은 더욱 그렇습니다.