승진시켜야 할 때와 보상해 주어야 할 때 [101회 5/17]
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1) 이 사람, [승진시킬 건가 승진 시키지 말아야 하나?]
2) OKR할 때 [평가와 보상, 승진!]
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경영자의 실력이 조직의 실력이다.
경영의 실력을 더해 드리는 매일 아침 8시, 김경민의 경영벙커의 김경민 대표입니다.
이 시간에는 경영 현장의 이슈들, 현장에서 자주 나오는 질문, 최신 경영 정보와 신간 경영/경제 서적의 핵심 내용을 다룹니다.
101회 주제는 <승진시켜야 할 때와 보상해 주어야 할 때>입니다.
[강의 3줄 요약]
- '능력'이 검증되면 '승진'을 하라
- '실적'이 검증되면 '보상'을 하라
- '사례'가 확인되면 '포상'을 하라
강사 소개
김경민(a.k.a 로빈코치)
가인지컨설팅그룹 대표 | 경영 코치
<현직>
가인지컨설팅그룹 대표
(사)위드메이커스 이사장
3대 NGO 자문위원(월드비전, 굿네이버스, 밀알복지재단)
사례뉴스 사장
<전직>
S&K 폴리텍 사외이사
CBMC 중앙회 운영이사
<주요 자격 및 수상>
2007년 ＂올해를 빛낸 인물 20인＂ [교육인 분야], 헤럴드 경제
청소년 지도사 / 평생교육사 / 직업 상담사 / 한국프로코치(KPC)
데일 카네기 강사 / 액션러닝코치 / OKR 프로 코치
<학력 및 경력>
연세대학교 대학원 교육학 석사
전) 이랜드그룹 본부 인사팀장
<저서>
＇비즈니스는 사랑입니다＇ 2025년, 가인지캠퍼스
＇OKR 파워＇ 2020년, 가인지북스
＇공적리더십＇ 2020년, 크레파스북
＇경영전략 W모델＇ 2019년, 가인지북스
＇가인지 경영＇ 2018년, 가인지북스
＇강점을 활용한 기술, 역할발견진단＇ 2014년, 뷰티풀휴먼
＇성과를 향한 새로운 출발, 직장인 학교＇ 2012년, 뷰티풀휴먼
＇나의 습관을 바꾸는 기적의 노트, 피드백 수첩＇ 2011년, 뷰티풀휴먼
총 1개
30:341번 클립101회 승진시켜야 할 때와 보상해 주어야 할 때
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