리더십 살롱과 리더십 라운지, 2가지 활용방법 [106회 5/25]

리더십 살롱과 리더십 라운지, 2가지 활용방법 [106회 5/25]

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가인지 캠퍼스 경영자 여러분! 반갑습니다.

경영자의 실력이 조직의 실력이다.

경영의 실력을 더해 드리는 매일 아침 8시, 김경민의 경영벙커의 김경민 대표입니다.

 

이 시간에는 경영 현장의 이슈들, 현장에서 자주 나오는 질문, 최신 경영 정보와 신간 경영/경제 서적의 핵심 내용을 다룹니다.

 

106회 주제는 <리더십 살롱과 리더십 라운지, 2가지 활용방법>입니다.

 

 

[강의 3줄 요약]

 

- 부서간 협력 문제는 대부분 '리더십 살롱'으로 해결할 수 있다.

- 실무진의 맥락부재의 문제는 대부분 '리더십 라운지'가 해결한다.

- 경영자의 스타일에 따라 다르게 적용해야 한다.

강사 소개

김경민(a.k.a 로빈코치)

김경민(a.k.a 로빈코치)

가인지컨설팅그룹 대표 | 경영 코치

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    김진호2022.05.25 

    감사합니다 현장에서는 리더라운지의 차별화된 소통을 하기 앞서, 리더로서의 가능성을 먼저 파악하는 문제에 대해서도 어려움을 느낍니다 실제로 일하고 있는 직원의 비중이 있지만, 관리자로서의 이해 능력이 서로 비례하지 않는 경우가 있고, 근무 년수도 있고 언변도 있지만 실제 일에 대한 역량이 비례하지 않는 경우, 리더로서 조금 자질을 보이기는 하나 논리적인 역량의 부족으로 아직 회사의 okr 에도 잘 적응 하고 있지 못한 경우 등.등 강점혁명등을 통해 개인의 접근성을 고민하고 있지만 어떤 기준으로 리더를 선별해야 할지 고민이됩니다

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      로빈코치2022.05.25

      리더를 세울 때는 강점 다양성보다는 리더십 역량을 중심으로 세우는 게 맞습니다. 리더가 될 수록 자신이 원하는대로 일해서는 안되고, 해야 할 일을 하는 게 맞기 때문입니다. 그래서 팀장을 세울 때는 ... 개인의 강점이 잘 발휘되는가보다는 팀자으로서의 역량을 발전할 수 있는가를 보고 세우는 것이지요 .. 커뮤니케이션, 갈등해결, 조정, 집중, 격려.. .이런 요소들입니다.

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  • [106회] 리더십 살롱과 리더십 라운지, 2가지 활용 방법
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    [106회] 리더십 살롱과 리더십 라운지, 2가지 활용 방법

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