다양한 기업들의 일잘북 사례를 보니 버전업도 참 중요한 것 같습니다. 신규 입사자를 위한 문화, 학습리스트를 한 번 만들고 끝나는 게 아니라 매년 버전업을 하면서 '일 잘 하는 노하우'를 만드는 것! 여기에 포커스를 맞춰야겠습니다.

3개월 간에 교육 리스트가 잘 구성되어 있으면 신입사원 뿐만 아니라 기존 구성원들에게도 좋을 것 같은 생각이 듭니다. 신입과도 금방 가까워질 수 있고, 프로세스가 이미 구성되어 있으니 급하게 시간을 빼거나 해야 하는 일도 없고 효율적으로 일할 수 있을 것 같습니다. 경력자의 경우 해당 직무에 대한 지식을 정리하여 제출하는 방식은 정말 좋을 것 같습니다. 그보다 경력이 낮은 사람에게도 도움을 줄 수 있다는 게 인상적입니다.

우리 기업의 핵심가치를 잘 담겨 있어야 한다는 생각이 먼저 듭니다. 일잘북을 회사의 특정 문화를 잘 나타낼 수 있게 잘 구성한다면 너무 도움이 될 거 같습니다!

'일잘북'을 통해 각자 분야에서 맡은 일을 잘 할 수 있는 지식 노하우를 정리하고 나중에 오는 직원에게 소개하고 공유하여 업무 생산성을 낮추지 않고 점차 높여가는 것이 중요함을 배웁니다. 파일들 잘 활용하여 할 수 있는 부분부터 적용하고 싶습니다!

일잘북의 사례를 보면서 가인지 컨설팅 그룹이 얼마나 일잘북과 조직 문화에 대해서 고민하고 디벨롭하는지 알게 되었습니다. 단순히 좋은 걸 넣는 게 아닌 '비전'과 '사명'에 맞는 일을 잘하는 법을 넣는 게 중요하다고 생각이 들었습니다.

일잘북을 신입과 경력으로 나누어서 제작하는 것은 결국 '사람'에 집중한다는 의미라는 생각이 듭니다. 또한 신입 초반 3개월을 어떻게 보내느냐에 따라 이후의 성과를 내고 일하는 걸 다르게 해줄 수 있을 겁니다.

가인지 컨셉에 따른 컨텐츠 구성이 가장 색다르게 다가온 일잘북 같습니다. 이 관점이 아니더라도, 꼭 필요한 일을 잘하기 위해서 어떤 내용을 중요하게 넣어야 할지 생각해봐야 한다는 생각이 들었습니다.

언더백 기업일수록 인재들을 빠르게 성장시켜 전력화해야 합니다. 우리 조직에 맞는 사람을 뽑았으면 조직의 일하는 방식에 맞게끔 성장시키기 위해서 노력해야 합니다. 바로 이때 일잘북이 필요합니다. 일잘북은 신입사원이 수동적인 태도로 학습과 과업을 하는 것이 아니라 주도적으로 배우고 성장하기 위한 환경설계를 도와준다는 점에서 굉장히 좋은 도구인 것 같습니다!:)

일잘북의 내용의 핵심은 결국 '일을 잘 하게 만드는 것'입니다. 버전업을 하며 우리 회사에서 갖춰야 할 역량들을 계속 키워줘, 성장PT까지 최대한의 탁월함을 쌓게 만드는 것이 핵심일 것입니다. 댄도 화이팅!!

입사 1개월 이내에 조직의 핵심 가치를 기반으로 한 문화, 관계, 직무, 독서 등과 관련된 것들을 충족하고, 개별화하여 정성을 다해 알려줄 필요성도 있어보입니다. 필수적으로 직무와 관련된 내용이 포함되어야 합니다. 기대값은 애사심, 일의 의미 찾기, 방향성 찾기가 되겠습니다.

언더백 기업은 오히려 대기업보다 일잘북이 더욱 중요하다고 생각됩니다. 인재 한 명 한 명이 의 비중과 무게가 더욱 크기에 무게를 둬야합니다.

일잘북을 만들기 위해서는 역시나 기업의 핵심가치가 미리 세워져 있고, 지식을 발굴해내는 일하는 방식이 정착되어야 있어야 하는 것 같습니다.

일잘북이 구성된 내용을 살펴보니 신규입사자 관점에서 어떠한 도움이 필요할까 집요한 생각으로 만들어낸 사랑과 섬김의 결과물인 것 같습니다.

일잘북 영상을 보니 신규입사자의 적응을 도와 얼마나 빨리 자기 몫을 할 수 있는 사람을 만들수 있는 지는 기업의 노력이 필수적인 것 같습니다.

회사는 직원들에게 방향성을 분명하게 제시해줘야 한다는 것은 회사의 실력이다. 채용 관점에서도 일잘북 같은 가이드가 있다면 의사 결정이나 가치관련해서 명확하게 알 수 있는 유용한 무기가 됨을 알게 되었습니다 : )

이거 너무 좋습니다 ! 직원들 교육 한방에 해결하는 .. 가인지 감사합니다 ^^

직원들 교육,, 고민많았는데 강의 내용 도움됩니다^^