너무 좋은 내용들, 나누어 주셔서 감사합니다! 쓰신 책을 읽고 강의를 들으니 더 이해가 잘되네요!
신윤수2023.08.30
성과관리 방식은 수요자 기준으로 바뀌는 것이다.
또한 인과적 프로세스로 일하는 것이다.(글로 표현해내는 게 중요)
또한 델리게이션 권한 위임해야한다
마지막에 대뇌 중뇌 예를 들며 번연계가 다치지 않도록 하고 모티베이션한다는 게 인상깊었습니다
신윤수2023.08.29
일을 하기 전 기대하는 결과물을 중심으로 일하는 방식 감사합니다
박규태2022.12.16
지난번에 올려주셨던 강의 영상도 아 성과 관리 이렇게 해야 하는구나 팀장으로서 어떤 목표와 방향성을 가지고 가야하는구나 이런 인사이트를 많이 얻었는데 이번에도 잘 정리해서 말씀해주신 강의가 나와서 반갑습니다!
다음에 또 뵐 수 있는 기회가 있으면 챙겨보겠습니다!
서정주2022.12.14
감사합니다
이상기2022.12.11
류량도 대표님의 강의를 들으면서 현장을 통한 많은 경험을 통한 강의여서 그런지 실무를 하면서 궁금했던 점들이 풀렸던 것 같습니다. 인과적인 과제란 무엇인가? 고정변수와 변동변수로 관리하는 부분은 마치 최근에 AI를 개발하여 업무에 적용시키려는 부분에 아이디어를 주셨고 최근에 왜 직원들이 자기주도적인 모습이 부족할까? 라는 의문이 있었는데 성과평가를 통해서 이끌어 낼 수 있다는 것과 실행단계에서의 케스케이딩과 협업의 중요성을 통해서 협업이 잘 안되는 것이 성과결과에 많은 영향을 주는 것이었구나 하는 부분등 많은 통찰을 주었습니다.
서정주2022.12.11
성과관리라는 의미해석과 절차 및 방법에 대한 좋은 강의 였습니다. 한번에는 잘 안되어 반복하여 영상 들으며 복습하고 있습니다. 좋은강의 감사합니다
박성희2022.12.10
류량도 대표님 강의 듣는 내내 아버지가 동화책을 읽어 주시는 것 같이 편하게 귀에 쏙쏙 들어와 잘 들었습니다. 특히 첫 부분에 그 동안 생각하지 못했던 성과와 실적을 구별해 주셔서 앞으로는 구분해서 코칭해야 겠다 생각했습니다. 강의 내용을 가이드 삼아 팀과 제 스스로의 2023년 성과 관리해 보겠습니다.
최은숙2022.12.09
가인지 통해서 류량도 대표님 알게되서 정말 좋습니다. 경영세미나에서 듣고 또 찾아보게 되었어요. 성과관리에 대한 개념을 새롭게 정립하는 기회도 되고 있습니다. 통제하고 관리하는게 아닌 스스로 일할 수 있도록 해줄수 있는 리더의 역할까지.. 반복학습하면서 적용할수있도록 노력하겠습니다
이미향2022.12.07
다른 영상들도 자주 보고 있었는데 개념을 간단 명료하게 이해될수 있도록 잘 설명해 주셔서 고맙습니다. 중뇌 변연계의 자극을 조심!!! . 나와 타인의 장점, 강점을 이끌어 내어 화이팅 할 수있도록 격려하며 재미있게 일할 수 있는 동기부여 뿜! 뿜! 하겠습니다. _()_0
김이레2022.12.05
경영 세미나 강의가 인사이트가 커서 이어서 성과관리방법 영상까지 모두 시청했습니다! 개념과 정의를 바탕으로 정리해주셔서 큰 도움이 됩니다.
김지수2022.11.30
신입사원인데.. 성과에 대한 정의가 분명해지니 일을 어떤 태도로 대해야 할지 알게 되었습니다. 정말 감사한 강의입니다.!
김은섭2022.11.30
성과관리의 본질을 이해하는데 도움이 되었습니다. 감사합니다.
정우현(라이언)2022.11.29
성과와 실적을 잘 구분해서 우리의 한정된 자원을 어떻게 관리할 것인지 중요하겠습니다. 자율책임경영!!! [목표 - 실행 - 평가] 역할 행동의 혁신을 노력하겠습니다. 저의 역할에 대해서 코칭, 권한 위임, 교육, 훈련의 스킬들을 늘려야겠습니다. 감사합니다.
최효석2022.11.28
성과는 수요자의 원하는 결과물이다. 성과를 내는데 인과적인 결과가 이 선거가 아니라 과제 성과 관리는 목표 관리가 아니라 '목표에 의한 관리'이다. 자율책임 경영이다. 리더와 실무자 간 서로 기대하는 결과물에 대해 상호 합의가 이뤄진 후에 일을 시작해야 한다. 상사는 자기가 해 온 경험 중심으로 얘기하고, 리더는 현장 데이터 중심으로 얘기한다.
한상재2022.11.28
성과관리..! 정말 필요한 주제 다뤄주셔서 감사 합니다.
조나연2022.11.28
안녕하십니까~ 강의를 함께 발행한 디자이너입니다! 성과관리라는 것이 항상 막막하고 와닿지 않았는데 이 강연을 통해 성과관리에 대한 개념을 명확하게 알게 되어 좋았습니다! 이 강연을 통해 그냥 일을 하는 사람이 아닌 일을 '잘' 해내는 사람이 되어봅시다!!!!!!!!!!!!!!! 화이팅입니다!!!!!
차은비2022.11.28
안녕하십니까? 강의를 발행한 PD입니다. 편집하면서 성과관리에 대해 공부할 수 있어서 재미있었습니다. 직원 분들이시라면 5번째 클립 꼭! 시청하시기 바랍니다. 성과내기 위해 일하기 전에는 무엇을 해야 하고, 일하는 동안에는 무엇을 해야 하고, 일한 후에는 무엇을 해야 하는지 명확하게 알려주십니다. 일 잘하는 사람들이 매일 작성하는 페이퍼가 있다는데?! 궁금하다면 영상을 시청해 보십시오 :)
가인지캠퍼스2022.11.28
류랑도 대표님의 강의는 언제 들어도, 다시 들어도, 머리와 마음에 많이 남습니다! 가인지캠퍼스 수강생분들도 시간을 꼭! 내셔서 주의깊게 들어보시기 바랍니다 :-D
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댓글
너무 좋은 내용들, 나누어 주셔서 감사합니다! 쓰신 책을 읽고 강의를 들으니 더 이해가 잘되네요!
성과관리 방식은 수요자 기준으로 바뀌는 것이다. 또한 인과적 프로세스로 일하는 것이다.(글로 표현해내는 게 중요) 또한 델리게이션 권한 위임해야한다 마지막에 대뇌 중뇌 예를 들며 번연계가 다치지 않도록 하고 모티베이션한다는 게 인상깊었습니다
일을 하기 전 기대하는 결과물을 중심으로 일하는 방식 감사합니다
지난번에 올려주셨던 강의 영상도 아 성과 관리 이렇게 해야 하는구나 팀장으로서 어떤 목표와 방향성을 가지고 가야하는구나 이런 인사이트를 많이 얻었는데 이번에도 잘 정리해서 말씀해주신 강의가 나와서 반갑습니다! 다음에 또 뵐 수 있는 기회가 있으면 챙겨보겠습니다!
감사합니다
류량도 대표님의 강의를 들으면서 현장을 통한 많은 경험을 통한 강의여서 그런지 실무를 하면서 궁금했던 점들이 풀렸던 것 같습니다. 인과적인 과제란 무엇인가? 고정변수와 변동변수로 관리하는 부분은 마치 최근에 AI를 개발하여 업무에 적용시키려는 부분에 아이디어를 주셨고 최근에 왜 직원들이 자기주도적인 모습이 부족할까? 라는 의문이 있었는데 성과평가를 통해서 이끌어 낼 수 있다는 것과 실행단계에서의 케스케이딩과 협업의 중요성을 통해서 협업이 잘 안되는 것이 성과결과에 많은 영향을 주는 것이었구나 하는 부분등 많은 통찰을 주었습니다.
성과관리라는 의미해석과 절차 및 방법에 대한 좋은 강의 였습니다. 한번에는 잘 안되어 반복하여 영상 들으며 복습하고 있습니다. 좋은강의 감사합니다
류량도 대표님 강의 듣는 내내 아버지가 동화책을 읽어 주시는 것 같이 편하게 귀에 쏙쏙 들어와 잘 들었습니다. 특히 첫 부분에 그 동안 생각하지 못했던 성과와 실적을 구별해 주셔서 앞으로는 구분해서 코칭해야 겠다 생각했습니다. 강의 내용을 가이드 삼아 팀과 제 스스로의 2023년 성과 관리해 보겠습니다.
가인지 통해서 류량도 대표님 알게되서 정말 좋습니다. 경영세미나에서 듣고 또 찾아보게 되었어요. 성과관리에 대한 개념을 새롭게 정립하는 기회도 되고 있습니다. 통제하고 관리하는게 아닌 스스로 일할 수 있도록 해줄수 있는 리더의 역할까지.. 반복학습하면서 적용할수있도록 노력하겠습니다
다른 영상들도 자주 보고 있었는데 개념을 간단 명료하게 이해될수 있도록 잘 설명해 주셔서 고맙습니다. 중뇌 변연계의 자극을 조심!!! . 나와 타인의 장점, 강점을 이끌어 내어 화이팅 할 수있도록 격려하며 재미있게 일할 수 있는 동기부여 뿜! 뿜! 하겠습니다. _()_0
경영 세미나 강의가 인사이트가 커서 이어서 성과관리방법 영상까지 모두 시청했습니다! 개념과 정의를 바탕으로 정리해주셔서 큰 도움이 됩니다.
신입사원인데.. 성과에 대한 정의가 분명해지니 일을 어떤 태도로 대해야 할지 알게 되었습니다. 정말 감사한 강의입니다.!
성과관리의 본질을 이해하는데 도움이 되었습니다. 감사합니다.
성과와 실적을 잘 구분해서 우리의 한정된 자원을 어떻게 관리할 것인지 중요하겠습니다. 자율책임경영!!! [목표 - 실행 - 평가] 역할 행동의 혁신을 노력하겠습니다. 저의 역할에 대해서 코칭, 권한 위임, 교육, 훈련의 스킬들을 늘려야겠습니다. 감사합니다.
성과는 수요자의 원하는 결과물이다. 성과를 내는데 인과적인 결과가 이 선거가 아니라 과제 성과 관리는 목표 관리가 아니라 '목표에 의한 관리'이다. 자율책임 경영이다. 리더와 실무자 간 서로 기대하는 결과물에 대해 상호 합의가 이뤄진 후에 일을 시작해야 한다. 상사는 자기가 해 온 경험 중심으로 얘기하고, 리더는 현장 데이터 중심으로 얘기한다.
성과관리..! 정말 필요한 주제 다뤄주셔서 감사 합니다.
안녕하십니까~ 강의를 함께 발행한 디자이너입니다! 성과관리라는 것이 항상 막막하고 와닿지 않았는데 이 강연을 통해 성과관리에 대한 개념을 명확하게 알게 되어 좋았습니다! 이 강연을 통해 그냥 일을 하는 사람이 아닌 일을 '잘' 해내는 사람이 되어봅시다!!!!!!!!!!!!!!! 화이팅입니다!!!!!
안녕하십니까? 강의를 발행한 PD입니다. 편집하면서 성과관리에 대해 공부할 수 있어서 재미있었습니다. 직원 분들이시라면 5번째 클립 꼭! 시청하시기 바랍니다. 성과내기 위해 일하기 전에는 무엇을 해야 하고, 일하는 동안에는 무엇을 해야 하고, 일한 후에는 무엇을 해야 하는지 명확하게 알려주십니다. 일 잘하는 사람들이 매일 작성하는 페이퍼가 있다는데?! 궁금하다면 영상을 시청해 보십시오 :)
류랑도 대표님의 강의는 언제 들어도, 다시 들어도, 머리와 마음에 많이 남습니다! 가인지캠퍼스 수강생분들도 시간을 꼭! 내셔서 주의깊게 들어보시기 바랍니다 :-D