정말 유익합니다 회사가 잘 될 때 직책을 팍팍 주고 회사가 어려울 때 직급이라도 줘서 더 도전할 수 있는 기회를 주는 것 자기 합리화하지 않도록 목적을 분명히 알려주는 것. 다뤄주신 고민 자체도 공감이 많이 됩니다

저는 팀장의 역할을 맡은 사람으로서 보게 됐는데 목표와 성과를 구분해서 합리화 시키지 말아야 한다는 말이 와닿네요!

누구나 자기가 아는 만큼, 올라선 계단의 높이만 볼 수 있는 것 같습니다. 더 높은 수준으로 올라 설수 있도록 동기부여를 해야 하는데..... 먹구름 끼고 장애물이 있을 땐 저도 힘드네요.

"더 이상 배우려고 하지 않더라..."

회사를 다니다 보면, 누구나 매너리즘이 오기 마련입니다. 그럴 때 경영자로서 직원에게 제공할 수 있는 실질적인 방법들을 담았습니다! 이 영상을 통해 '찐'고민을 해결해보쎄오 : D