[DAY7] 인재를 잘 뽑고, 잘 키우는 법! 채용과 배치, 승진과 교육









강사 소개

김경민(a.k.a 로빈코치)
가인지컨설팅그룹 대표 | 경영 코치
<현직>
가인지컨설팅그룹 대표
(사)위드메이커스 이사장
3대 NGO 자문위원(월드비전, 굿네이버스, 밀알복지재단)
사례뉴스 사장
<전직>
S&K 폴리텍 사외이사
CBMC 중앙회 운영이사
<주요 자격 및 수상>
2007년 "올해를 빛낸 인물 20인" [교육인 분야], 헤럴드 경제
청소년 지도사 / 평생교육사 / 직업 상담사 / 한국프로코치(KPC)
데일 카네기 강사 / 액션러닝코치 / OKR 프로 코치
<학력 및 경력>
연세대학교 대학원 교육학 석사
전) 이랜드그룹 본부 인사팀장
<저서>
'비즈니스는 사랑입니다' 2025년, 가인지캠퍼스
'OKR 파워' 2020년, 가인지북스
'공적리더십' 2020년, 크레파스북
'경영전략 W모델' 2019년, 가인지북스
'가인지 경영' 2018년, 가인지북스
'강점을 활용한 기술, 역할발견진단' 2014년, 뷰티풀휴먼
'성과를 향한 새로운 출발, 직장인 학교' 2012년, 뷰티풀휴먼
'나의 습관을 바꾸는 기적의 노트, 피드백 수첩' 2011년, 뷰티풀휴먼



댓글
의류 제작 회사인데 생각보다 의류 분야 디자이너가 알아야 되는 걸 굉장히 잘 아시네요 ㄷㄷ 대박
의미채용공고문을 통해 인재를 모으고 신지정사영의 관점에서 적합도를 평가하는 것이 회사에 적합한 인재를 채용하는 방법이라는 것을 알게 되었습니다. 직원의 강점을 파악하고 강점이 발휘될 수 있는 환경을 만들어주어야 회사가 그 직원을 최대로 활용할 수 있는 것임을 알 수 있었습니다. 직원의 입장에서도 자신의 강점을 다른 사람들이 인정해주고 자신도 성과를 낼 수 있다면 더 행복한 직장생활이 될 것 같습니다.
7일차 클리어!