[DAY8] 직원들이 뼈를 묻는 기업 만들기! 평가와 보상, 포상 문화









강사 소개

김경민(a.k.a 로빈코치)
가인지컨설팅그룹 대표 | 경영 코치
<현직>
가인지컨설팅그룹 대표
(사)위드메이커스 이사장
3대 NGO 자문위원(월드비전, 굿네이버스, 밀알복지재단)
사례뉴스 사장
<전직>
S&K 폴리텍 사외이사
CBMC 중앙회 운영이사
<주요 자격 및 수상>
2007년 "올해를 빛낸 인물 20인" [교육인 분야], 헤럴드 경제
청소년 지도사 / 평생교육사 / 직업 상담사 / 한국프로코치(KPC)
데일 카네기 강사 / 액션러닝코치 / OKR 프로 코치
<학력 및 경력>
연세대학교 대학원 교육학 석사
전) 이랜드그룹 본부 인사팀장
<저서>
'비즈니스는 사랑입니다' 2025년, 가인지캠퍼스
'OKR 파워' 2020년, 가인지북스
'공적리더십' 2020년, 크레파스북
'경영전략 W모델' 2019년, 가인지북스
'가인지 경영' 2018년, 가인지북스
'강점을 활용한 기술, 역할발견진단' 2014년, 뷰티풀휴먼
'성과를 향한 새로운 출발, 직장인 학교' 2012년, 뷰티풀휴먼
'나의 습관을 바꾸는 기적의 노트, 피드백 수첩' 2011년, 뷰티풀휴먼



댓글
KPI가 아닌 OKR로 목표를 관리할 때, 직원들이 더 도전적인 목표를 설정할 수 있고, 진행상황을 더 자주 피드백함으로써 목표에 더 가까워질 수 있습니다. 또한, 골든북을 기반으로 1년에 적어도 4번 일대일로 등급을 매기는 미팅이 아닌 성장을 지향하는 미팅을 진행해야 한다는 것을 알게 되었습니다.