도전하는 조직 만드는 법
조직문화
무료
여러분의 조직은 평가를 위한 목표를 잡고 있습니까 아니면 도전을 위한 목표를 잡고 있습니까?
목표를 도전하기 위해 세운 팀은 목표를 하향 축소하지 않아도 되지만,
목표를 평가받기 위해 세우는 조직은 반드시 목표를 낮추게 되어 있습니다.
목표를 세우는 이유를 잃어버리는 것입니다. 그러므로 우리는, 평가 주의가 아닌 도전 주의가 되어야 합니다.
평가에 집중하는 것이 아니라, 지식에 집중해야 합니다.
과정에서 얻은 지식과 노하우, 그리고 Do와 Don’t에 집중해야 하는 것입니다.
이것이 도전 주의, 지식 주의입니다. 도전이 살아있는! 그런 조직을 만드시기 바랍니다.
【연관 추천강의】 (제목 Click!)
1) 성과를 향한 도전
댓글
이 영상이 유튜브에서 알고리즘에 떴습니다. 좋은 영상 감사합니다.
변화와 성장에 있어 좋은 도움이 되는 내용이고 보면서 많은 것을 느꼈습니다. 제작자분께 감사드립니다 ^^
재미있게 잘 봤습니다. 큰 꿈을 그리고 목표를 향해 달려가야 하는데 그게 제일 어려운 것 같습니다. 감사합니다.
조직의 평가와 목표설정에 대해 많이 공감되었습니다
목표와 관련된 수많은 소통 -> 새로운 지적 호기심+탐구+의미+즐거움 == '성장!'
도전하는 조직이 되도록!
도전이 살아있는 조직이 되자
도전 그리고 그것을 위한 목표설정
도전적인 목표와 지식공유
개념에 대해 쉽게 이해가 되었습니다.
OKR 호랑이를 잡아보자.....!!!!!
조직을 좀더 성장하고 싶으면" 결과 평가를" 먼저 하는게 아니라 "결과 과정"을 남겨라 !!
조직 관련 해서 유익한 내용이였습니다.
간단하지만 쉽게 할 수 없는 내용. 하지만 잘 활용한다면 조직에 많은 도움이 되는 강의 같습니다.
목표를 이루기 위해 일하는 방식을 바꾸는 것이 아니라, 목표가 먼저 바껴야 일하는 방식이 바뀐다.
도전이 살아있는 조직 정말 원하지만 도전을 수단으로 삼는 길을 택하게 되네요 이번 영상을 보고 많은 생각이 들고, 많은 것을 얻고 갑니다. -목표를 도전하기 위해서 세우는 조직은 목표를 하향 조정 하지 않지만 목표를 평가받기 위해서 세우는 조직은 반드시 목표를 낮추게 되어 있습니다 -목표를 이루지 못 해도 계속되는 질문을 통해서 지식과 노하우를 얻어야 하고 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 얻어야 합니다 -목표가 우리의 일하는 방식을 바꿔야 하고 우리의 일하는 방식을 그대로 하고 목표를 세우려고 하지 않습니다 계속적인 질문과 그 속에서 얻는 지식과 노하우, 목표를 세울 때 현실을 고려하고 목표를 낮추는 것이 아닌 실패하더라도 도전하고 같이 협력하는 조직을 세우겠습니다 감사합니다
얻은 지식과 노하우를 나누는 것의 중요성에 대해 알게 되는 강의입니다.
유튜브에서 보고 가인지캠퍼스에도 있어서 댓글 답니다. 이야기 형식으로 풀어주시니 더 이해도 잘되고 많은 생각을 하게 되네요. 이거 정말 모두가 봐야하는 강의네요.
도전이 됩니다 감사합니다