연말이 되거나 새로운 사업을 시작하려고 할 때, 무엇을 하십니까? 

기업들은 전략과 목표, 이른바 경영계획을 수립합니다. 

경영자들이 경영전략을 수립할 때 가장 먼저 고민하는 것은 양식입니다.

즉, 프레임이나 모델을 찾는 것입니다. 그래서 대기업에서 사용했다고 하는 모델이나, 유명한 사람들이 만들었다고 하는 다양한 모델을 해보게 되는데, 그런 것들이 우리 기업에 꼭 적합하지는 않을 수도 있습니다.  

 

가인지컨설팅그룹도 계속 이런 고민을 해왔습니다. 중소기업들, 언더백 기업들을 도우면서 다양한 양식들을 사용해 왔고, 내부적으로 계속해서 수정하고 업그레이드 해왔습니다. 저희의 20여 년에 걸친 고민과 경험이 담겨있는 V모델은, 언더백 기업을 위한 경영계획 수립 모델입니다. 

 

3단계로 이루어진 V모델은 4가지의 원리에 입각해 만들어졌습니다. 

먼저는 최대한 단순하게 만들면서 핵심을 꿰뚫어야 한다는 점과, 전사적이면서 동시에 개인에게도 함께 적용되어야 한다는 점, 또한 산업의 구별 없이 적용할 수 있어야 한다는 점과, 애자일과 OKR에 기반한 문화들이 담겨야겠다는 점이었습니다. 

 

V모델을 통해 성장하는 조직을 만들어가시길 추천드립니다.