평가를 기준으로 목표를 관리하는 기존의 흐름에서, OKR은 도전하고, 질적으로 발전하고, 조직의 실력이 느는 것에 중점을 두기 때문에 임원들의 공감과 참여가 매우 중요합니다. 

임원이 공감하고 적극적으로 참여하면 실무 책임자들이 그 일을 즐겁게 할 수 있습니다. 그러나 임원이 그렇지 않다면 OKR을 하며 시스템적으로는 변화해가면서도 직원들이 불행하고 헷갈리게 일을 할 수밖에 없습니다.

OKR 도입 시 무엇보다도 중요한 CEO와 임원의 역할, 영상을 통해 확인하시기 바랍니다.

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1) OKR 도입 준비는 이렇게 해야한다.

2) 실제로 기업들의 OKR 도입을 돕고서 확인했습니다.