미국에서 평가 제도를 운영하는 인사담당자들을 대상으로 한 조사에서,

‘당신 회사의 평가 제도가 타당하다고 생각하느냐’라는 질문에

87%가 ‘타당하지 않다’는 대답을 했습니다.

평가 제도가 발달한 미국에서도,

운영자들 스스로가 자신들의 평가 제도를 ‘타당하지 않다’고 생각하고 있는 것입니다.

그렇다면, 질문해 봐야지 않겠습니까?

“평가 없는 조직은 가능한가, 평가 제도는 구성원을 어떻게 변화시키는가, 

OKR 조직에서 평가는 어떠해야 하는가”

경영을 한다는 것은 사람에 대한 이해이고, 

고객에 대한, 사회에 대한, 직원에 대한 이해가 포함되는 것이기에, 

위와 같은 질문과 논의가 필요합니다. 

평가는 어떻게 해야 하는 것인지, 영상을 통해 확인하시기 바랍니다.

【연관 추천강의】 (제목 Click!)

1) OKR 할 때 평가와 보상, 승진! 어떻게 해야 합니까?

2) [5회] KPI를 유지하면서 OKR을 시작한 기업들의 평가 사례