경영 전략, 예측력에서 대응력으로 [9회]

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예측력이 아니라 대응력의 시대입니다. 

목표 대비 달성률을 보지 마시고, 도전과 대응 시간을 관리하십시오.

 

경영계획을 세울 때, 직원들의 OKR은 예측하지 말고 마음껏 도전하게 해 주십시오. 

1년의 계획보다 1사분기의 OKR, 그리고 목표에 완전한 몰입과 도전을 북돋아 주십시오. 

그 후에 고객의 반응에 따라 대응 시간과 품질을 올리는 것입니다. 

이것이 전략 운영의 변화입니다.

＂＂

 

강사 소개

김경민(a.k.a 로빈코치)

김경민(a.k.a 로빈코치)

가인지컨설팅그룹 대표 | 경영 코치

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댓글

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    Jeremy2024.01.02 

    24.01.02. 배움 감사합니다. 실력, 지식

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    오세민2021.12.15 

    항상 큰 도전을 주는 ! 경영벙커 시리즈 좋습니다 감사합니다

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    로빈코치2021.12.14 

    반갑습니다. 예측력에서 도전과 대응력으로 이동하는 것이야말고 회사의 진짜 경쟁력입니다. 오늘 방문한 코스메틱 관련한 기업에서도 어떻게 하면 변화한 글로벌 수출 환경에 대응할 것인지를 고민하고 애자일 기반의 OKR로 전환하는 프로젝트를 시작하였습니다. 지금 "대응력"이라는 단어를 회사에서 좀 더 사용하십시오~

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  • 12.14 경영 전략, 예측력에서 대응력으로
    17:06
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    12.14 경영 전략, 예측력에서 대응력으로

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