[엑셀 양식 제공] 2024 경영계획 수립을 위한 3가지 양식 & 업종별 샘플 30가지

손창훈 교육센터장ㅣ가인지컨설팅그룹

순서와 방법은 알겠는데,

쉽고 빠르게 작성할 수는 없을까?

경영자들의 시간을 아껴드리기 위해

양식별로 10개의 샘플을 준비했습니다!

기업 교육업/메타버스 교육업/미디어・디자인업/

미디어・디자인업/언론업/은행・금융업/

의약제조・유통업/외식 프렌차이즈업/

토목 건설업/기업교육 콘텐츠업

화장품 제조・유통업까지!

다양한 업종의 샘플을 참고하셔서

우리 기업의 2024년 경영계획과

목표를 설정해 보십시오!

✅한 해를 돌아보는, ABC 피드백

ABC피드백은 한 해 동안 목표를 달성하기 위한 우리 조직의 전략과 실행,

시장과 고객, 경쟁사, 프로세스,

비용적 측면을 돌아보며

목표달성을 가능하게 하는 아이디어 도출로

우리 비즈니스의 기회와 가능성을

발견하도록 돕는 양식입니다.

✅ 조직의 비전을 그려보는, 비전로드맵

비전로드맵은 조직의 중장기 전략과 비전을

그리도록 돕는 양식입니다.

✅ 내년을 준비하는, 경영계획 캔버스

경영계획 캔버스는 내년의 전사적인 목표와

핵심지표를 정하고

작성한 내용, 내년 방향성을 리더에게 공유해

각 부서/본부/팀의 목표를

작성할 수 있도록 돕는 양식입니다.

댓글

로빈코치2023.12.16
아주 귀에 쏙쏙 받힙니다.
이효진2023.12.06
경영계획캔버스에서 OKR 전략 목표에 대해 경영자가 정해서 선포하는 것과 경영계기판까지 수립 후 OKR을 직원들에게 정하라고 유도하는 것 중에 무엇이 나을까요?
- 사랑의 향기2023.12.12
  이효진 경영자님, 손창훈 센터장입니다. 조직마다 구성원과의 소통방식이 다르기에, 전략적으로 선택하시고 정답을 만들어가시면 좋겠습니다. 엮으로 부서별 경영계획캔버스를 먼저 작성하시고 그것을 기준으로 종합하여, 가장 나중에 전사의 경영계획 캔버스를 구성해보는 방법도 있습니다. 전사적으로 목표관리를 실행한 기간, 근육 구성원들간의 목표수립 근육, 리더와 구성원관의 목표합의, 정기적이고 수평적 소통이 원활한 조직이라면, 저는 후자인 직원들에게 OKR을 정해볼 수 있도록 유도하는 것이 좋다고 생각합니다.
- 사랑의 향기2023.12.12
  그러나 현재 조직의 상황을 다 알지는 못하는 상황이기에 이게 더 낫습니다라고, 말씀은 드리기 어렵지만, 포인트는 구성원과 목표에 대해 깊이있는 대화를 나누는 것입니다. 대표님께서 정하시고 선포하시더라고, 선포에서만 그치는 것이 아닌,그룹별로 대화를 나누시고 그 목표를 꼭꼭 씹고 소화해보는 시간은 필요할 것이라 생각됩니다.
로빈코치2023.12.01
맞습니다. 쉽게 할 수 있게 하는 것, 이게 우리가 집중하고 있는 바로 그 방법이잖아요~~@@
한상재2023.11.20
샘플이 있으니 정말 참고가 되네요! 좋은 자료입니다
- 가인지캠퍼스2023.11.29
  현장에서 200% 빛나는 자료가 되길 바라겠습니다!
심승렬2023.11.18
안녕하세요, 손창훈 센터장님의 진심 어린 마음이 느껴지는 강의였습니다. 샘플 잘 활용해서 성장을 넘어 승리하는 기업 되도록 하겠습니다. 감사합니다.
- 가인지캠퍼스2023.11.29
  비즈니스는 사랑입니다 💙
로빈코치2023.11.18
샘플 좋네요~~^♡♡♡
조나연2023.11.17
2023년이 끝나갑니다! 어떻게 피드백 해야할지, 내년은 또 어떤 목표를 가지고 조직을 이끌어나갈지 고민이신 분들은 꼭 활용해보시길 바랍니다! 업종별로 샘플도 10개씩 총 30가지 준비했으니 참고하셔서 피드백부터 내년 계획까지! 세워나가시길 바랍니다:)
차은비2023.11.17
드디어 나왔습니다! 목표를 늘 세워오셨다면 깔끔하게 정리하는 기회로, 목표를 제대로 세워보지 않으셨다면 목표를 세우고 힘차게 달려갈 수 있는 기회로 삼으시길 바라겠습니다. 클래스를 시청하신 후 만족하셨다면 댓글로 많이 남겨주시고, 질문이 있으시면 또한 편하게 남겨주십시오 :) 가인지캠퍼스의 컨설턴트가 정성껏 답변드립니다.