KRS(Keyman Reproducing System) 핵심 인재를 리더가 1:1 또는 1: N 멘토링/코칭을 통해서 지속적으로 양성하는 것
우리 조직에는 3년 묵은 도라지, 6년 묵은 홍삼, 10년 묵은 산삼 같은 진국의 인재들이 있는가?
인재 양성, 가만히 기다리고만 있으면 안 됩니다.
리더가 직접 시간과 에너지를 쏟으셔서 사랑으로 양성해야 합니다.
KRS(Keyman Reproducing System) 핵심인재 재생산 시스템
핵심 인재를 리더가 1:1 또는 1: N 멘토링/코칭을 통해서 지속적으로 양성하는 것
KRS의 핵심 인재에게 ‘알보시고’를 합니다.
자신이 하는 것을 알려주고, 보여주고, 시켜보고 고쳐주는 것,
KRS를 통해 핵심인재를 양성하고 늘려가시기를 바랍니다.
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댓글
KRS를 통해 직원 훈련 과정을 어떻게 실천하면 되는지를 살펴보며 조직 내 인재는 끊임없는 학습과 코칭으로 만들어질 수 있음을 깨닫습니다!
인재를 양성하고 지속적으로 인격적인 관계를 통한 성장을 도모하는것의 중요성을 학습했습니다.
좋은영상ㆍ교육 감사합니다
사례와 적용질문에 대해 다뤄주는게 많은 도움이 됩니다 ^^~
교훈, 동역, 선발의 원리. 프로세스에 대해 잘 배워갑니다