코로나 시대, 빠르게 다가오는 디지털 전환의 물결, 잘 따라가고 있으십니까? 혁신적인 방법으로 새로운 경쟁력을 만들어내고 싶은데, 어디서부터 시작해야 할지 막막하십니까?

인텔, 구글이 선택한 방법! 목표관리,성과관리 효과적으로 하고 싶다면 지금 OKR 시작해야 합니다. OKR은 점진적으로 변화를 관리하기 위한 방법입니다.

그런데, OKR 무작정 도입하셔도, 구성원들의 의사소통이 바로 활발해지지는 않습니다. 현재 우리 기업의 조직문화(CFR 역량, 심리적 안정감, 협업과 의사소통, 도전적 문화)를 먼저 점검하셔야 합니다.  

구성원들로부터 변화가 시작하는 OKR! 이 강의는 OKR의 도입 시 주의사항, 진행 단계별 양상과 그에 따른 대응을 담았습니다. 강의를 통해, 우리 기업의 상황에 맞는 OKR을 적용할 수 있습니다. OKR을 도입하기 위해 우리 기업에 맞는 프로그램과 절차를 구성할 수 있습니다. 구성원들이 함께 목표를 설정함으로써 구성원들의 변화를 이끌어낼 수 있습니다.

<핵심메시지 3가지> OKR은 목표지향적, 혁신 지향적인 조직을 만들기 위해 점진적으로 변화를 관리하기 위한 방법이다. OKR을 도입하기 앞서 CFR 역량, 심리적 안정감, 협업과 의사소통, 도전적 문화, 4가지 요소를 통해 조직문화에서 부족한 부분을 진단하고, 전략적으로 접근해야 한다. OKR 도입이 성공적이기 위해서는 구성원들이 변화하고자 하는 공감대가 잘 형성되어야 한다.

<이 영상으로 얻을 수 있는 것> 

4가지 진단 요소를 통해 조직문화를 점검하고, 자신의 기업에 적합한 OKR 방법을 도입할 수 있다. 
다른 기업의 사례를 통해, 우선순위를 정하고 프로그램 구성을 함으로써 기업 내에 변화의 필요성을 공유할 수 있다. 조직문화를 개편함으로써 직원들의 의사소통을 증진시킬 수 있다.

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1) OKR Basic

2) OKR 도입 시 CEO와 임원의 역할