[사례집+신사업 전략 가이드 제공] 전) 삼성전자 상무가 말하는 다음 먹거리 찾는 방법 3가지

하영욱 대표 | 파인투오크캐탈리스트

2023 EY한영 기업인 경제전망에 따르면
경영자의 고민 중
신규사업과 기존사업에 대한 것이
비등하게 나옵니다.

그만큼 경영자는
신규사업과 기존사업을
어떻게 운영해나갈지
중요합니다.

빠르게 변하는 시장에서
언더백 경영자는
무엇을 보고, 어떻게 대응해야할지

이번 콘텐츠를 통해
확인해보시기 바랍니다.

S전자가 반도체 '혁신'을 통해
글로벌 1위 기업이 될 때

그 역사의 순간에서
'혁신'을 이뤄냈던

하영욱 대표가
언더백 경영자에게
필요한 인사이트를 전해드립니다.

김경민 대표 X 하영욱 대표

글로벌에서 바라본 흐름을
언더백에 어떻게 적용할지
클립1을 통해
확인해보십시오!

한국 22년 + 실리콘밸리 10년

한국과 글로벌을 다니며
겪은 경험을 바탕으로

'혁신'은 어떻게 일어나는지,
어떻게 운영하는지
실질적인 방법을
알려드립니다.

✅ 자료

강사소개

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MD's Comment

대표님과 함께
언더백 경영자에게도
도움이 되었으면 하는 마음을
가득 담아 제작했습니다.

대기업과 반도체 얘기가 기반이기에
조금 어렵게 들릴 수 있지만
신사업에 대한 고민하고 있는 대표님이라면
인사이트를 얻으실 수 있을 것입니다.

함께 첨부된 자료도
사용하시어
대표님의 고민을
조금이나마 덜어드릴 수 있으면
좋겠습니다 : )
ᰔ감사합니다ᰔ

댓글

Jeremy2024.04.06
2024.04.02. 감사배움합니다^^V
로빈코치2024.04.02
하영욱 대표님은 숨은 보석과도 같은 찐 지식을 가진 분입니다. 신사업을 시작하는 단계와 기술기반의 시장 성장에 너무너무 추천하는 강입니다.
전영은2024.04.02
경영자의 62%가 신사업 개발을 두고 고민한다는 기사를 보았습니다. 실제로 저와 함께 대화를 나눈 경영자분께서도 "기존에 진행하던 사업은 이제 팬덤 만들기가 필요하고 동시에 다음 먹거리, 신사업에 대한 고민을 시작하고 있어요. 그런데 어디서부터 해야할 지는, 어떤 포인트를 잡아야할 지는 막막하네요." 라는 마음을 나눠주셨습니다. 어떤 상황이든, 혁신을 준비해야할 시기에 계신다면...! 이 영상을 통해 비즈니스의 큰 흐름 속 인사이트들을 받아가시길 바랍니다. +저는 특히, 클립1 에서 김경민 대표님과 하영욱 대표님께서 나눈 이야기들 중 '기업의 단계별로 어디에 집중해야할 지' 짚어주신 부분이 인상 깊었습니다 :) 꼭 한번 보시길 바랍니다.
가인지캠퍼스2024.04.01
'신사업, 다음 먹거리, 신규 아이템...' 경영자라면 빠르게 변하는 시장에서 살아남기 위해 새로운 비즈니스 모델을 고민하기 마련입니다. 이번 콘텐츠에 함께한 하영욱 대표님도 글로벌 반도체 1위 기업이 되기까지, 혁신팀에서 오랜 시간 고민하고, 액션하며 지금의 자리까지 달려왔습니다. 32년동안 '혁신'의 관점을 가지지 않고 기존의 것만 했다면 글로벌 기업으로 올라서지 못했을 것입니다. 언더백 리더분들도 이번 콘텐츠를 통해 어떤 관점을 가지고 다음 먹거리를 준비해야하는지, 조직은 어떻게 변화시켜 가야하는지 등 인사이트를 얻어가시기 바랍니다 : ) - 김나연 MD - * 개인적으로 책도 사셔서 읽어보시면 좋겠습니다. 제가 경험할 수 없었던 엄청난 시간을 책으로나마 느낄 수 있어서 인상 깊었습니다^^