[자료제공] 연말연초에 서로 얼굴 붉힐 일 없을 평가 피드백! 리더와 팀원을 위한 2가지 질문!












'그냥 이것만 쓰면 되네!' 평가 피드백 리더 가이드(가인지컨설팅그룹 제작). 구성1) 리더/구성원 필수 질문 리스트, 구성2) 평가시스템 양식 모음(KPI/OKR/역량평가/종합평가), 구성3) 인사평가 올인원 가이드북, 구성4) 직무별 평가문항리스트 400, 구성5) 리더를 위한 일대일 피드백 도구 3종. 도대체 누굴 위한 평가입니까? 생각만 해도 머리 아픈 연말 평가 피드백...?! 평가하면 불만 쏟아지지... 안그래도 할 일 터지는데 평가도 해야하고... 또 연말이라고 평가한다 하며 괜히 사기만 떨어질 것 같고... Point1_ 2024 잡플래닛 대기업 평점 1위! 네이버랩스의 이두성 HR리드. 200명의 구성원의 평가를 하나하나 실행해서 직원들의 지지를 받은 평가 리뷰 방식을 나눕니다. 2024년 일하기 좋은 회사 + 사내문화 1위, CEO 지지율 1위 구성원들의 가장 많은 지지를 받은 곳, 네이버랩스! 직원들의 날카로운 말들이 가득한 기업 리뷰 판에서 어떻게 부문별로 이런 평점을 받을 수 있었을까? point2 실제 현장의 생생한 인사이트. 네이버랩스의 평가 리뷰 운영 포인트, 평가의 핵심이 되는 질문들, 평가 리뷰 전 진행되어야 하는 것들, 리더들이 유독 힘들어 하는 것, 솔직한 피드백 코칭 노하우, 일하는 문화와 피드백 시스템, 주니어/시니어를 대하는 포인트, 보상/연봉 책정 시 주의해야 할 것. 이 내용을 보시고서 '우리 회사는 어떻게 하면 좋을까' 고민해 보시는 계기가 되면 좋겠습니다. Poin3) 본질에 집중하자! 리더 필수 질문 리스트. 리더와 구성원은 각기 다른 포인트로 성과에 대한 피드백이 필요합니다. 리더 필수 질문 2가지, 구성원 필수 질문 2가지. 이것만 있으면 든든하죠! 인사평가 가이드북(All in one). Point4) KPI / OKR / 다면평가 / 역량평가) 어떤 평가를 하든! 평가시스템 양식 모음. KPI/OKR 합의서, 골든미팅카드(분기/반기/1년), 안내문 템플릿. 공통역량 템플릿, 전문역량 템플릿, 골든미팅카드(반기/1년), 안내문 템플릿. 역량템플릿, 성과목표합의서, 골든미팅카드(분기/1년), 안내문 템플릿. Point5) 리더를 위한 일대일 피드백 도구 3종. 일대일(원온원) 미팅 질문 리스트, 리더의 대화/피드백/인정 스킬(CFR) 템플릿/가이드, 리더의 대화/피드백/인정 스킬(CFR) 자가진단표.


![[모아보기] 리더, 직원 모두 납득하는 평가 피드백 방법](https://gainge.com/files/lesson_img/202409/66f10228142df.png)





댓글
적용해 보겠습니다
많이 배웠습니다.감사합니다.
콘텐츠 너무 좋습니다..!
좋은인사이트감사합니다.^^V
다니고싶은 회사 만들기! 리드님의 인사이트 덕에 28분 몰입해서 들었습니다^^ 감사합니다 저도 이번에 평가를 진행하기 위해 여기저기 찾아봤는데, 이떠한 시스템이나 프로그램 없이 셀프로 바로 변형 가능하게 양식을 준비해주시니 좋네요👍
솔직한 피드백은 정말 중요하다고 생각해요. 근데 다들 많이 힘들어하죠. 반드시 해결해야 합니다. 우리 경영자와 리더분들도 피드백 관점에서 리더로서 가져야 할 마인드셋과 준비사항들 잘 점검할 수 있겠습니다. "우리 회사에 맞는" 평가 피드백 가인지의 양식과 자료로 활용해보십시오.
오..! 리더를 향한 2가지 피드백 질문이 인사이트 있네요.
잡플래닛 선정, 2024년 일 하기 좋은 회사 종합 2위! (39만 여 회사 중) 사내문화, CEO 지지율까지 1위를 휩쓴 네이버랩스. 이렇게나 구성원들의 지지를 받는 조직에서의 평가는 어떻게 진행되고 있는지 너무나도 궁금했습니다. 그래서 직접 HR을 총괄하고 계신 이두성 리드님을 만나 이야기를 들어보았습니다. "저희는 극단적으로 말하면 본질이 아닌 것에는 관심이 없어요. 이 얘기는 곧 성과에는 진짜 관심이 많다는 뜻이기도 해요." 라며 진짜 중요한 것에만 집중하여 더 나음을 찾아가시던 리드님. 클래스 영상에 담긴 리드님의 현장 이야기들을 통해, 많은 리더분들이 힌트를 얻으실 수 있을 거라 확신합니다. 어떠한 것도 정답은 없습니다. 다만, '우리에겐 어떤 것이 최선일까?' 고민해갈 순 있습니다. 이 클래스를 통해 건강하게 소통하고, 성장해가고, 성과를 내는 조직을 만들 인사이트를 얻어가시길 진심으로 바랍니다 :)