ㅎㅎ 좋은 강의 감사합니다

감사합니다

감사배움합니다. ^0^ 필요한 도구 너무 좋아요.

우리 모두가 우리 산업에 종사하는 사람들의 삶을 신뢰롭게 해주는 경영자들이 되어 보십시다.

리더의 허무지표, 허무한 질문으로 인해 낭비되지 않도록 주의해야겠네요. 저도 제 지표를 점검해봅니다

같은 문제인데 다르게 본다는 부분이...! 공감이 됩니다. 고객의 문제를 전사적으로 싱컵하기 위해서 필요한 도구까지 주니, 너무 좋습니다. 고객의고통에서 출발해서 와우 대안만들기! 감사합니다 : )

결국 고객에 집중하는 것이 답이라는 것을 확실히 느낄 수 있었습니다. 저는 특히 우리가 왜 미션에 몰입해야하고, 목표에 몰입하는 것인지 더 공감하게 됐습니다. 우리 경영자 분들도 이 콘텐츠를 통해 꼭 조직의 성장통을 극복해가시길 바랍니다. 기회를 만들 수 있는 콘텐츠가 될 것입니다!

어느 순간 고객의 문제를 잃고 일을 하고 있는 것은 아닌가? 에 대해서 생각을 해보게 됩니다. 결국 우리가 집중해야 할 것은 고객이고, 문제와 답은 그 안에 있다는 것을 다시 한번 돌이키게 됩니다. 좋은 인사이트 감사합니다 :)

팀원들과 리더 사이 Why의 단절.. 너무 공감되는 말씀을 해주시는 것 같습니다 쟁여두고 계속 꺼내보고 싶은 영상이네요! 감사합니다~

안녕하세요, 이번 콘텐츠를 준비한 전영은 PD입니다. 매일 같이 크고 작은 문제와 결정을 마주하며 고군분투하시는 경영자 여러분. 조직이 커져가며 직원들과의 단절되는 부분들은 점점 많아지고, 내 마음 같지 않은 직원들 앞에 많이들 부담을 느끼고 계시지요? 단순한 이론이나 원칙만으로는 해결될 수 없는 문제들이죠. 그래서, 경영자와 직원들이 '고객의 고통'에 몰입하여 하나 되어 달릴 수 있도록 도울 콘텐츠와 도구들을 준비해왔습니다. 해당 콘텐츠는 먼저, 원티드랩의 이복기 대표님과 가인지의 김경민 대표님의 실제 현장을 바탕으로 풀어집니다. '조직의 생존을 위해, 경영자가 반드시 가져야 할 도구 3가지' '조직이 커져가며 마주하는 문제들과 경영자의 실수들' 이어서 문제 해결을 위한 '체크리스트'와 '칸반 보드' 도구를 구체화하였습니다. 특히 현장에서 바로 쓸 수 있도록, 간결하면서도 핵심을 짚을 수 있는 구조로 구성하였습니다. 이 과정을 통해 경영자분들이 처음 풀고자 하였던 고객의 문제에 더욱 집중하며, 직원들과는 더욱 긴밀히 연결될 수 있기를 바랍니다.