경영 계획은 계획대로 이뤄지는 게 어렵기에, 계획을 세우는 '과정'이 중요함을 클로징 멘트로써 깨닫습니다. 그 과정을 돕는 도구로써 ABC 피드백, 중장기 전략맵, 경영계획 캔버스라는 도구를 잘 활용하여 목표지항적인 회사를 만드는 시도를 하고 싶어집니다!

매해 맞이하는 연말, 연초 어떻게 새로운 변화를 가져볼까 생각하면서 듣게 되었는데, 내용이 좋아서 2번이나 반복해서 들었네요. 어떻게 보면 경영을 함에 있어 당연한 얘기일 수도 있는데 그 당연한 걸 잘 못하네요. 반성하는 시간이었습니다. 좋은 인사이트를 주셔서 감사합니다.

경영계획 수립을 위한 3가지 도구와 수립 과정을 상세히 설명해 주셔서 감사합니다.^^