OKR은 Objective (목표)와 Key Result (핵심 결과)을 줄인 것으로 목표를 설정하고

결과를 측정할 수 있도록 도와주는 목표 설정 프레임 워크입니다.

이중에서 Objective는 단순히 프로젝트, 업무가 아니라

질적이고 가슴뛰며 도전스러운 것 좀 더 우리가 지향하는 방향을 담은 질적 목표입니다.

예를 들면 OKR파워로 베스트셀러 만들자! 고객이 또다시 찾고 싶어하는 대박 상품 만들자!

비저너리하고 영감을 주고 슬로건스럽습니다.

KR은 우리가 세운 Objective를 달성했는지를 어떻게 알 수 있는지 나타내는 양적 목표에 해당됩니다.

그래서 KR을 작성할때는 로직모델 관점으로 이해하시면 좀 더 편합니다.

로직모델은 비즈니스에서 투입, 과정, 산출, 성과 간의 관계를 논리적으로 연결해서

사업을 체계적으로 기획하고 성과를 구체적으로 측정할 수 있도록 돕는 프레임 워크입니다.

OKR 작성할 때 Tip

1) O는 질적으로 KR은 구체적이며 결과지표로 작성하셨습니까?

2) KR을 달성되면 O도 달성된 겁니까?

3) 회사의 방향성, 전사적인 목표를 달성하는데 도움이 됩니까?

4) 도전적인 목표입니까?

【연관 추천강의】 (제목 Click!)

1) OKR Basic

2) OKR 실행 계획서 (양식)