매출내는 팀장 VS 리더십있는 팀장!

"경영의 모든 고민을 나눕니다."
이 시간은 많은 경영자분들의 사연들을 미리 받아, 김경민 대표의 경영 자문을 받아보는 시간입니다.

경영컨설턴트의 CEO 자문코칭, 사장님의 고민을 풀어드립니다
 

 

-김경민의 경영참견 팀장 시리즈-

 

사연 1
안녕하세요. 저는 5년간 20여 명의 직원들과 마케팅 회사를 운영하고 있습니다
제가 나누고 싶은 고민은 팀장들의 마인드에 대한 고민입니다...

 

사연 2
안녕하세요. 김경민 대표님께 먼저 던지고 싶은 질문이 있습니다. 
계획 없이 일단 실행하고, 사후 대책 없는 팀장 VS 계획은 세우되, 진행이 늦는 팀장
대표님께서는 어떤 팀장과 일하시겠습니까?


사연 3
안녕하세요. 저는 화장품 제조회사의 경영지원팀 팀장입니다.
최근 저희 대표님이 OKR에 꽂히셔서 이번 경영계획도 OKR로 잡았습니다.
그런데… 제 생각엔 OKR을 사장님도 제대로 모르고 저 역시 전문가가 아니다 보니 이게 맞는 건지 싶습니다. 그런데 진짜 문제는 OKR도 하고 실적관리도 합니다. 대표님과 직원들 중간에서 제가 무엇을 해야 할까요? 

 

사연은 페이지 오른쪽 하단 '질문있어요' 버튼을 눌러 신청할 수 있습니다.

 

다음 경영자문 시간은 더욱 재미있고 공감이 되는 사연으로 찾아뵙겠습니다 감사합니다.ㅊ

 

[함께보면 좋은 영상]

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댓글

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    Jeremy2024.04.06 

    항상감사배움합니다.^^v

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    홍효인2022.02.12 

    오~현장에서 답답함들이 좀 뚫리네요. 현장에서 저도 오오~하면서 계속 공감이 갔던 게 기억에 남습니다. 고구마 100개 계속 뚫어주시는 참견 기대합니다!

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    김도희(olive)2022.02.11 

    문제 상황에서 그 사람을 탓하는 것이 아니라, 그를 있는 그대로 이해해주면서 문제를 해결할 수 있도록 환경과 시스템을 갖추는 것... 많은 시도를 하고 있지만 쉽지가 않습니다. 그래도 반드시 적용하겠습니다.

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    김지한2022.02.11 

    다양한 사연들이 있네요 ㅎㅎ 주제가 다양한 만큼 고민을 풀어주셔야 하는 김경민 대표님의 어깨도 무거우시겠습니다.

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    이명철(션)2022.02.11 

    사연은 그냥 크게 보여주시고, 음성만 들려도 좋을 것 같습니다... ^^ 순간순간 만나는 문제에 대해 생각과 사례 공유해 주셔서 좋습니다. 사실... 이런 문제를 만날 때, 바로 공유하지 않으면 또 그냥 지나가고 나중에 다시 그 문제를 해결되지 못한 상태로 만날 때가 많은데... 문제가 생겼을 때, 바로 문의를 할 수 있는 창구를 열어주시면 더 좋을 것 같습니다. 감사합니다.

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    전영은2022.02.11 

    멤버십을 가지고 소통해가는 것...현장에서 적용할 수 있도록 훈련해가보겠습니다. 감사합니다~!

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    가인지캠퍼스 회원2022.02.11 

    하나의 영상으로 직원의 마음과 경영자의 마음을 알 수 있는 콘텐츠입니다! 감사합니다!

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    손나영2022.02.11 

    평소에 고민하던 주제에 대한 솔직한 이야기를 재미있게 들을 수 있었습니다.ㅎㅎ 재밌게 잘 봤습니다~~

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    최효석2022.02.11 

    사내 소통문제를 TF팀으로, 지식토크로 해결하는 방법 매우 좋아보입니다.. 감사합니다!

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    사랑의 향기2022.02.11 

    경영은 사람을 통해 일하는 것임을 다시 떠올려 봅니다. 누군가는 회사를 출근할때 100%의 배터리로 출근을 하지만 누군가는 20%의 충전으로 올 수 도 있는 비유를 들은 적이 있습니다. 모두의 상황과 환경이 다르기에 그 차이를 인정하고 김경민 대표님께서 말씀하신 ‘그는 그의 이유 때문에 그러고 있다...'라는 말이 더더욱 사람에게 집중해야 함을 깨닫게 됩니다.

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    David2022.02.11 

    시청후기를 남겼는데, 현재 열려있는 페이지에서는 보이지 않네요 ㅠㅠ 시청후기 남겼습니다 ~ : )

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    김수진2022.02.11 

    마지막 사연은 저희 회사랑 상황이 비슷해서 많이 공감 되네요~

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    David2022.02.11 

    좋은 영상 감사합니다 : )

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    신주은2022.02.11 

    사람에 대한 고민은 항상 생기는 것인데, 구체적인 사례와 조언들 말씀해주셔서 감사합니다! 직책은 회사의 필요에 따라서 임명하고, 역량을 키워주어야 한다는 것! 너무 중요하네요

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    정우현(라이언)2022.02.11 

    '그는 그의 이유 때문에 그러고 있다...' 공감이 많이 됩니다. 실제적인 방법도 알려주셔서 감사합니다.

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    로빈코치2022.02.11 

    사람이 기계에게 서비스를 제공할 일은 없죠. 아무리 기술이 발달해도 비즈니스는 사람을 섬기는 것이지요. 그래서 비즈니스는 사랑입니다.

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  • 3회. 매출내는 팀장 VS 리더십있는 팀장!
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    3회. 매출내는 팀장 VS 리더십있는 팀장!

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