매출내는 팀장 VS 리더십있는 팀장!
"경영의 모든 고민을 나눕니다."
이 시간은 많은 경영자분들의 사연들을 미리 받아, 김경민 대표의 경영 자문을 받아보는 시간입니다.
경영컨설턴트의 CEO 자문코칭, 사장님의 고민을 풀어드립니다
-김경민의 경영참견 팀장 시리즈-
사연 1
안녕하세요. 저는 5년간 20여 명의 직원들과 마케팅 회사를 운영하고 있습니다
제가 나누고 싶은 고민은 팀장들의 마인드에 대한 고민입니다...
사연 2
안녕하세요. 김경민 대표님께 먼저 던지고 싶은 질문이 있습니다.
계획 없이 일단 실행하고, 사후 대책 없는 팀장 VS 계획은 세우되, 진행이 늦는 팀장
대표님께서는 어떤 팀장과 일하시겠습니까?
사연 3
안녕하세요. 저는 화장품 제조회사의 경영지원팀 팀장입니다.
최근 저희 대표님이 OKR에 꽂히셔서 이번 경영계획도 OKR로 잡았습니다.
그런데… 제 생각엔 OKR을 사장님도 제대로 모르고 저 역시 전문가가 아니다 보니 이게 맞는 건지 싶습니다. 그런데 진짜 문제는 OKR도 하고 실적관리도 합니다. 대표님과 직원들 중간에서 제가 무엇을 해야 할까요?
사연은 페이지 오른쪽 하단 '질문있어요' 버튼을 눌러 신청할 수 있습니다.
다음 경영자문 시간은 더욱 재미있고 공감이 되는 사연으로 찾아뵙겠습니다 감사합니다.ㅊ
[함께보면 좋은 영상]
- 지식토크와 지식 페스티벌 [바로가기]
- 연초에 세운 경영계획,계획으로만 끝나는 진짜 이유 [바로가기]




댓글
항상감사배움합니다.^^v
오~현장에서 답답함들이 좀 뚫리네요. 현장에서 저도 오오~하면서 계속 공감이 갔던 게 기억에 남습니다. 고구마 100개 계속 뚫어주시는 참견 기대합니다!
문제 상황에서 그 사람을 탓하는 것이 아니라, 그를 있는 그대로 이해해주면서 문제를 해결할 수 있도록 환경과 시스템을 갖추는 것... 많은 시도를 하고 있지만 쉽지가 않습니다. 그래도 반드시 적용하겠습니다.
다양한 사연들이 있네요 ㅎㅎ 주제가 다양한 만큼 고민을 풀어주셔야 하는 김경민 대표님의 어깨도 무거우시겠습니다.
사연은 그냥 크게 보여주시고, 음성만 들려도 좋을 것 같습니다... ^^ 순간순간 만나는 문제에 대해 생각과 사례 공유해 주셔서 좋습니다. 사실... 이런 문제를 만날 때, 바로 공유하지 않으면 또 그냥 지나가고 나중에 다시 그 문제를 해결되지 못한 상태로 만날 때가 많은데... 문제가 생겼을 때, 바로 문의를 할 수 있는 창구를 열어주시면 더 좋을 것 같습니다. 감사합니다.
멤버십을 가지고 소통해가는 것...현장에서 적용할 수 있도록 훈련해가보겠습니다. 감사합니다~!
하나의 영상으로 직원의 마음과 경영자의 마음을 알 수 있는 콘텐츠입니다! 감사합니다!
평소에 고민하던 주제에 대한 솔직한 이야기를 재미있게 들을 수 있었습니다.ㅎㅎ 재밌게 잘 봤습니다~~
사내 소통문제를 TF팀으로, 지식토크로 해결하는 방법 매우 좋아보입니다.. 감사합니다!
경영은 사람을 통해 일하는 것임을 다시 떠올려 봅니다. 누군가는 회사를 출근할때 100%의 배터리로 출근을 하지만 누군가는 20%의 충전으로 올 수 도 있는 비유를 들은 적이 있습니다. 모두의 상황과 환경이 다르기에 그 차이를 인정하고 김경민 대표님께서 말씀하신 ‘그는 그의 이유 때문에 그러고 있다...'라는 말이 더더욱 사람에게 집중해야 함을 깨닫게 됩니다.
시청후기를 남겼는데, 현재 열려있는 페이지에서는 보이지 않네요 ㅠㅠ 시청후기 남겼습니다 ~ : )
마지막 사연은 저희 회사랑 상황이 비슷해서 많이 공감 되네요~
좋은 영상 감사합니다 : )
사람에 대한 고민은 항상 생기는 것인데, 구체적인 사례와 조언들 말씀해주셔서 감사합니다! 직책은 회사의 필요에 따라서 임명하고, 역량을 키워주어야 한다는 것! 너무 중요하네요
'그는 그의 이유 때문에 그러고 있다...' 공감이 많이 됩니다. 실제적인 방법도 알려주셔서 감사합니다.
사람이 기계에게 서비스를 제공할 일은 없죠. 아무리 기술이 발달해도 비즈니스는 사람을 섬기는 것이지요. 그래서 비즈니스는 사랑입니다.