1) 핸드폰 케이스 디자인 기업 사례 

이 기업은 비전워크샵을 두 번 진행했습니다.

첫 비전워크샵 때는 조직의 가치체계를 정리했습니다.

이후 시간이 흐르다 보니 비전의 버전업 필요성도 느끼고 새로운 멤버도 생겼으니

다시금 우리가 왜 이 일을 하고, 어떤 방향으로 나아가고자 하는지

방향성을 한곳으로 모을 필요성이 생겨서 다시 비전워크샵을 진행했고,

5년 단위의 비전 수립과 내재화를 통해 지속해서 성장하고 있습니다.

2) 제조업 사례 
강원도에 위치한 20~30대로 구성된 제조업 현장이 있습니다.

스타트업 대통령 상을 받을 정도로 힙한 회사입니다.

창업 4년을 맞았고, 기존에 퍼져있던 회사의 가치와 사명 그리고 비전을 수립하기를 원했습니다.

코칭을 통해 비전, 사명, 핵심가치, 핵심역량 4가지 요소가 포함된 비전하우스를 설립했습니다.

비전하우스가 설립된다고 끝이 아닙니다.

이 내용이 실제로 조직문화로, 인사관리로, 또 성과관리로 연계해 발전될 수 있습니다.

3) IT H/W 장비를 유통 기업 사례

이 기업은 비전하우스를 신규 입사자 교육자료로 활용합니다.

입사한 첫 주에 대표님을 만나서 우리 기업의 가치, 사명, 비전에 대해서 설명을 듣습니다.

이때 중요한 것은 대표님께서 히스토리와 초창기 이야기를 들려줌으로써

지금 시점에 합류한 사람이지만, 처음 창업했던 그 마음을 이해하고 함께 나아가는 것에 동의할 수 있게 됩니다.

또한 인사팀을 통해서 최근에 구체적으로 적용되고 있는

우리 회사의 가치와 비전을 '사례 중심'으로 들을 수 있습니다. 
 

【연관 추천강의】 (제목 Click!)

1) [95회] 0509 기업의 중장기 비전과 전략을 그리는 법, 3 Step 성장맵

2) 비전 수립이 조직의 성과에 영향을 미치는 이유