강의에 대한 궁금한 점이 있으시다면 댓글을 남겨주세요. 김경민 대표가 직접 답변드립니다.

강의에서 김경민 대표가 추천한 강의를 소개해드립니다.

1) 제조업의 애자일 혁신 사례> https://bit.ly/3tjUrjE

2) 디자인씽킹과 ASIT로 문제 해결하기 > https://bit.ly/3HHsKpX

01. 이론적 배경

1. 생산관리 혁신기법의 등장배경
2. 생산관리기술의 발전흐름

02. 혁신기법들

1. IE/QC/VE
2. 다품종 소량생산에서 비롯된 혁신기법들 : JIT, CIM, FMS
3. SCM (Supply Chain Management)
4. TOC (Theory of Constraint)
5. CE (Concurrent  Engineering)
6. 대량 맞춤생산(Mass Customization)
7. TQM (Total Quality Management)
8. 6시그마 (Six Sigma)

※ 별첨 : MBA 에센셜 학습자료

재고를 만들지 않고 효율적으로 생산을 해야 이윤 창출이 됩니다. 어떻게 해야할지 막막하신가요?

생산혁신기법 중 JIT (Just In Time)으로 도요타는 생산 혁신을 일으켰습니다.

어떻게 한 것인지 그리고 어떻게 우리 회사에 적용할 수 있을지 강의를 통해 알아봅시다.

높은 생산성을 추구하여 유연화된 제조 시스템이 FMS입니다.

하나의 제조 모듈에서 하나의 제품을 만들 수 있는 것에서 벗어나 하나의 제조 모듈에서 여러 개의 제품을 출시 하는 것 입니다.

이 방법은 테슬라에서 적용하고 있습니다. 어떤 식으로 반영하고 있는지 강의를 통해 알게되실 수 있습니다.

생산에서 생산량 만큼이나 높은 품질 또한 중요한 요소입니다. 품질 향상을 위해서는 기업의 전반적인 운영 프로세스 개선이 함께 이루어져야 합니다.

제품과 관련된 운영 프로세스의 혁신적인 개선 방법인 6시그마 프로세스를 강의를 통해 알아봅시다.

그래서 고품질의 상품을 효율적으로 생산할 수 있는 방법을 적용해보시기 바랍니다.

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