작년에 세운 경영계획,
지금도 보고 계십니까?

가인지컨설팅그룹 전표준 연구원입니다.

2~3월 초, 여러 기업현장을 보면
‘경영계획이 없는 회사’보다
‘계획은 있지만 실제 경영에서는 잘 쓰지 않는 회사’가 많았습니다.

작년 이맘때 치열하게 세운 경영계획,
올해 몇 번이나 다시 펼쳐보셨습니까?

연말에는 분명 시간을 내어 목표를 정합니다.
하지만 연초에 정했던 전략보다 그달의 급한 일이 다시 앞에 놓입니다.

그래서 가인지 경영계획 실전워크샵은
‘경영계획을 잘 짜는 방법’을 강의하는 방식으로 만들지 않았습니다.

올해를 돌아보고, 내년의 숫자를 정하고,
경영계획 단 한장으로 정리하는 하루를 만들었습니다.

하루 워크샵으로`
3장의 설계도를 완성해가십시오

① ABC 피드백

조직의 행동전략, 고객과 시장, 비용
3가지 측면으로 올해를 회고하는 한 장

② 중장기 전략

5·3·1년 로드맵 위에서
내년에 쓸 자원을 정해놓는 한 장

③ 경영계획 캔버스

2027년 목표 한 문장부터
전략 목표와 책임자,
매달 보실 지표까지
 

ABC 피드백과 중장기 전략맵을 바탕으로,
양적/질적 목표와 월별 관리 지표 등

목표달성을 위해 구체화된 경영계획을 수립합니다.

경영계획수립,
2가지 도구로 하루만에 마무리합니다

① 경영계획 코치진

삼성전자, 농심, 교보문고 등 국내 기업을 대상으로
교육과 코칭을 진행해온 코치진이 테이블을 오가며 함께합니다.

경영계획을 작성하다 보면 막히는 순간이 생깁니다.

목표를 너무 크게 잡았는지,
핵심결과를 무엇으로 정해야 하는지,
어떤 숫자를 매달 봐야 하는지 등등
결정하기 어려울 수 있습니다.

그때 오래 고민하지 않도록
코치진이 질문을 던지고 생각을 정리하도록 돕습니다.

② 경영계획캔버스 AI 챗봇

경영계획캔버스를 작성할 때 활용할 수 있는
AI 도우미도 함께 제공합니다.

AI가 경영계획을 대신 정해주지는 않습니다.

다만 생각을 꺼내고 문장으로 정리하는 시간을
줄여줍니다.

이런 회사에 맞습니다
 

작년 계획이 상반기 전에 흐려진 회사

경영계획을 적었지만 실행으로 이어지지 못하고 있습니다.
이번에는 목표를 정하는 데서 멈추지 않고,
매달 확인하실 지표 다섯 개와 목표별 책임자까지 그날 정합니다.

4분기 실적에 밀려 내년 계획수립을 미룬 회사

10월부터 12월은 올해 성과를 신경쓰느라 내년 이야기가 뒷전이 됩니다.
워크샵 하루동안 빠르게 계획을 수립하십시오

혼자 오셔도, 함께 오셔도 됩니다.

임원·팀장과 함께 오시면 같은 숫자를 보며 계획을 맞출 수 있고,
혼자 경영하시는 대표님은 코치진과 대화하며 자신의 판단을 점검할 수 있습니다.

강사소개

자주 묻는 질문

Q. 사전과제를 못 하면 참석하기 어렵나요?

아닙니다. 약 30분 정도면 작성할 수 있는 분량이며
완벽하게 정리해오실 필요도 없습니다.
작성하지 못한 부분은 당일 실습 과정에서 함께 정리할 수 있습니다.

Q. AI를 거의 사용해본 적이 없습니다.

괜찮습니다. AI는 이번 워크샵의 핵심 내용이 아니라
경영계획을 작성할 때 생각을 정리하는 보조 도구입니다.
처음 사용하시는 분도 따라오실 수 있도록
당일 활용 방법을 안내합니다.

Q. 회사 매출이나 숫자를 다른 사람 앞에서 공개해야 하나요?

아닙니다. 작성하신 경영계획 캔버스를 참가자 전체 앞에서 발표하는 순서는 없습니다.
대표님의 회사 내용을 다른 참가자에게 공개하지 않고
본인의 자료를 중심으로 작성하시면 됩니다.

Q. 우리 업종에도 적용할 수 있을까요?

제조, 유통, 서비스 등 여러 업종의 회사가 참가했습니다.
업종별 차이를 참고할 수 있도록
산업별 경영계획 캔버스 샘플 100종도 함께 제공합니다.

Q. 여러 명이 함께 신청하려면 어떻게 해야 하나요?

함께 참가하실 인원수에 맞춰 신청해 주시면 됩니다.
2인 이상, 5인 이상 구간에 따라 여럿이서 오는 분들께
지원비가 자동으로 적용됩니다.

2027년 계획을 만드는 하루

경영계획은 결국 문서 한 장을 잘 만드는 일이 아니라
내년에 무엇을 중요하게 보고 움직일지 정하는 일이라고 생각합니다.