OKR은 제목에서 절반이 결정됩니다

나머지 절반은, 12주 동안 월요일 미팅이 정합니다

책 속으로 — 3분 미리 읽기

표지, 추천사, 현장 사례, 프롤로그, 목차. 출판사가 제공한 미리보기를 일곱 장으로 줄여 돌려봅니다. 책을 펴지 않고도 이 책이 어떤 문장으로 쓰였는지 보입니다.

▲ 출판사 제공 미리보기 (자동 전환)

이 책이 답하는 네 가지 질문

OKR을 도입하는 담당자가 실제로 막히는 지점은 대개 네 곳입니다. 질문마다 답이 있는 파트를 적었습니다.

시작하기 전에 무엇을 확인해야 합니까 — Part 2

OKR의 4가지 파워, OKR을 쉽게 적용할 수 있는 조직과 문화, 도입과 정착을 위한 9단계, 시작 전에 물어야 하는 질문 3가지, 도입 체크포인트 7가지, 5대 포지션의 역할. 도입을 선언하기 전에 점검할 목록이 여섯 개 챕터에 걸쳐 정리돼 있습니다.

우리 팀 목표 제목은 어떻게 짭니까 — Part 3

Objective는 도전적으로, Key Result는 구체적으로. 잘못 쓴 제목은 OKR 클리닉으로 고치고, 전사와 팀의 목표를 정렬한 뒤, 'OKR 하우스'로 제대로 썼는지 확인합니다. 제목이 흐리면 12주가 흐려진다는 것이 이 파트의 전제입니다.

월요일 미팅은 어떻게 진행합니까 — Part 4

분기·월간·주간 사이클, 주간 OKR 미팅 운영법, 스프린트 미팅, 그리고 스프린트 미팅에서 CFR(대화·피드백·인정)을 하는 방법. 12주를 12번의 파도로 나눠 돌리는 구조입니다.

평가와 보상은 어떻게 연결합니까 — Part 5

OKR을 마무리하는 방법과 OKR 파티, OKR과 평가·보상의 관계, 그리고 제도를 문화로 정착시키는 단계. 많은 조직이 이 구간에서 흐지부지되기 때문에 한 파트를 통째로 할애했습니다.

읽고 나면 달라지는 것

「왜 지금 OKR인가」에 스스로 답할 수 있게 됩니다

대기업과 스타트업이 OKR에 매달리는 이유를 남의 사례가 아니라 우리 조직의 언어로 설명할 수 있게 됩니다. 도입을 설득해야 하는 자리에서 가장 먼저 필요한 것이 이 한 문장입니다.

도전적인 O와 구체적인 KR을 직접 설계하게 됩니다

이론으로만 알던 Objective와 Key Result를 우리 회사 상황에 맞춰 쓰는 실력이 생깁니다. 쓴 뒤에 OKR 하우스로 점검하는 단계까지 책 안에 있으므로, 혼자 써도 기준이 있습니다.

시키지 않아도 목표를 쫓는 12주를 경험합니다

분기·주간 사이클과 스프린트 미팅을 돌리면 월요일 회의의 성격이 달라집니다. 책에 실린 IT 의료기기 기업 대표의 경험이 그 변화를 가장 구체적으로 보여줍니다.

대화·피드백·인정이 흐르는 소통 문화가 남습니다

제도를 들여오는 데서 끝나지 않고 CFR이 자연스럽게 오가는 조직을 목표로 합니다. 제도는 바뀌어도 이 문화는 다음 분기에 남습니다.

개념 공부는 끝내고, 우리 회사의 진짜 OKR을 되게 만드십시오

왼쪽부터 추천사, 현장 사례(「대한민국 기업의 OKR 실행 이야기」), 프롤로그입니다. 한 권 안에 이론과 현장이 섞여 있고, 사례는 실제 도입 기업의 경험입니다.

책 속 문장

「월요일 미팅은 미래지향적인 방향으로 자연스럽게 변화했다.」

「마라토너가 필요한 것이 아니라 단거리를 달리는 '스프린터'가 필요해진 것이다.」

「결국 중요한 것은 리더십이다.」

※ 위 문장은 책에 실린 현장 사례(IT 의료기기 CEO), 프롤로그, 도입 방법 대목에서 가져왔습니다.

목차

추천사 · 대한민국 기업의 OKR 실행 이야기 · 프롤로그

PART 1. 왜 지금은 OKR인가

Ch1. 민첩하게 움직여야만 살아남는 시대
Ch2. 선도하는 기업이 일하는 방식, 애자일
Ch3. 밀레니얼 세대를 잇는 도구, OKR
Ch4. OKR은 본질을 담은 목표관리 방법이다

PART 2. OKR, 제대로 알고 시작합시다

Ch5. OKR의 4가지 파워
Ch6. OKR을 쉽게 적용할 수 있는 조직과 문화
Ch7. OKR 도입과 정착을 위한 9단계
Ch8. OKR 시작 전 물어야 하는 질문 3가지
Ch9. OKR 도입 체크포인트 7가지
Ch10. OKR을 부스팅하는 5대 포지션의 역할

PART 3. OKR, 제목 작성이 실행의 반이다

Ch11. Objective는 도전적으로 세워라
Ch12. Key Result는 구체적으로 세워라
Ch13. OKR 클리닉
Ch14. OKR 제목을 결정하는 방법
Ch15. 전사와 팀 목표가 정렬되는 OKR 세우기
Ch16. OKR을 잘 작성했는지 확인하는 OKR 하우스

PART 4. 12번의 파도, 12주의 도전

Ch17. OKR 분기·주간·월간 사이클
Ch18. 주간 OKR 미팅 운영 방법
Ch19. OKR의 핵심, 스프린트 미팅
Ch20. 스프린트 미팅에서 CFR 하는 방법
Ch21. CFR이 시너지가 나는 커뮤니케이션 방법

PART 5. OKR, 문화로 정착시켜라

Ch22. OKR 마무리가 중요한 이유
Ch23. OKR을 즐겁게 마무리하고, 힘차게 시작하는 방법, OKR 파티
Ch24. OKR과 평가와 보상
Ch25. 결국은 문화로 정착시켜야 한다

부록

OKR 단계별 핵심 질문 · OKR 실행도구 · 에필로그 · 참고서적

이런 분께 권합니다

· 연초에 세운 목표가 연말이면 흐릿해지는 대표
목표는 열심히 세우는데 성과로 이어지지 않는다면, 목표의 문제가 아니라 12주 단위로 돌리는 구조의 문제일 가능성이 큽니다.

· KPI와 MBO로는 분기마다 바뀌는 시장을 따라가기 어려운 임원
KPI는 숫자 안에 사람을 가두고 MBO는 1년에 한 번 서류로 남습니다. 이 책은 그 사이를 12주 사이클로 메우는 방법을 다룹니다.

· OKR 도입을 맡았는데 어디서부터 손댈지 막막한 팀장·기획 담당
Part 2의 체크포인트 7가지와 9단계가 도입 계획서의 뼈대가 됩니다.

· 다른 회사 제도를 들여왔다가 구성원 피로감만 키우고 멈춰 선 경험이 있는 리더
멈춘 이유를 제도 탓으로 돌리기 전에, Part 5의 정착 단계를 한 번 대조해 보십시오.

반대로, 이런 기대라면 맞지 않습니다

구글·인텔 같은 해외 기업의 OKR 역사나 학술적 배경을 깊이 파고들고 싶은 분에게는 맞지 않습니다. 이 책은 첫 분기 12주를 돌리는 실행서이고, 현장 사례도 한국 기업 중심입니다.

김경민 가인지컨설팅그룹 총괄대표. 삼성전자 등 대기업과 중소·중견기업의 경영 컨설팅을 수행해 왔으며, 가인지경영 모델을 개발해 보급하고 있습니다.

김수진 OKR 컨설턴트. 성과창출과 OKR 코칭을 전문으로 하며, 조직의 목표관리 시스템 구축과 실행을 돕는 교육과 코칭을 진행합니다.

신주은 가인지컨설팅그룹 사업대표. OKR 컨설턴트로 조직문화와 CFR을 전문으로 하며, 미국 베러웍스 OKR 라이선스 코치입니다. 삼성전자 등 대기업의 성과향상 컨설팅을 수행했습니다.

※ 표지의 「20년간 1,300여 개 기업」은 2020년 출간 당시의 수치입니다. 가인지컨설팅그룹은 현재 24년간 20여 개국 4,000여 개 기업과 일했습니다.

함께 읽으면 좋은 책

OKR 파워 실천편 — K-OKR로 성과내는 24가지 방법
이 책으로 첫 분기를 돌린 뒤 한국 기업의 현장에 맞춰 더 파고드는 후속편입니다.

성공의 숨겨진 비밀, 피드백
OKR의 F, 피드백을 따로 파고드는 책입니다. 스프린트 미팅의 CFR이 막힌다면 먼저 보십시오.

도서 정보

출판사 : 가인지북스
출간 : 2020년 12월
쪽수 : 246쪽
판형 : 152×223mm (A5신)
ISBN : 9791196528775
저자 : 가인지캠퍼스 컨설팅 연구소 · 김경민 · 김수진 · 신주은
가격 : 15,000원

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OKR은 읽는 제도가 아니라 돌리는 제도입니다

월요일 아침 첫 미팅부터 이 책을 펴놓고 시작하십시오