"모두가 열심히는 하는데, 왜 연말이 되면 목표조차 흐릿할까요?"

안녕하세요, 현장에서 기업들의 민첩한 목표 관리를 돕고 있는 가인지캠퍼스 컨설팅 연구소의 김경민, 김수진, 신주은입니다.

매년 초 회의실에 모여 거창한 목표를 세우지만, 막상 연말이 되어 돌아보면 "우리 올해 목표가 정확히 뭐였지?"라며 고개를 갸웃거린 적이 있으실 겁니다. 
분기마다 시장은 무서운 속도로 바뀌는데, KPI는 사람을 꼼짝 못 하게 숫자 안에 가두고, MBO는 1년에 단 한 번 서류 속에 박제되어 버리기 때문입니다.

이 답답함을 깨부수기 위해 삼성전자, 카카오, 네이버 같은 혁신 기업들이 OKR로 일하는 방식을 바꾸기 시작했습니다. 
냉정하게 말해 OKR이 좋다는 걸 '아는 것'과 우리 회사에서 실제로 '되게 하는 것'은 완전히 다른 차원의 문제입니다. 
수많은 기업이 야심 차게 도입했다가 몇 달 못 가 서랍 속에 묻어두는 이유가 바로 여기에 있습니다.
 

실리콘밸리 신화는 접어두고, 우리 회사의 첫 12주를 굴려봅시다

시중에 나온 OKR 책들은 대부분 멀리 있는 실리콘밸리의 성공 스토리만 늘어놓습니다. 
정작 "당장 내일 출근해서 우리 팀 목표 제목은 어떻게 짜고, 월요일 미팅은 어떻게 진행하라는 거지?"라는 현실적인 질문에는 침묵하곤 합니다.

이 책은 그런 갈증에서 출발했습니다. 
가인지컨설팅그룹이 지난 25년간 5,000개가 넘는 기업들의 경영 현장을 직접 컨설팅하고 훈련시키며 다듬어온 '한국형 OKR 실행의 정수'를 담았습니다.

이론서가 아니라 첫 분기 12주 사이클을 리더와 팀원이 직접 부딪히며 돌려볼 수 있도록 안내하는 가장 친절한 가이드북입니다. 
왜 지금 OKR이어야 하는지부터, 가슴 뛰는 제목을 잡고, 문화로 정착시키는 단계까지 실행 중심의 솔루션을 9단계로 낱낱이 풀어냈습니다.

12번의 파도, 12주의 도전을 성공시키는 5단계 프레임

《OKR 파워》는 뜬구름 잡는 개념을 넘어, 애자일하게 움직이는 조직을 만들기 위한 25가지 실천 방법을 단계별로 명확히 제시합니다.

• PART 1~2. 왜 지금은 OKR인가 & 제대로 알고 시작하기 | 급변하는 시장에서 살아남는 목표관리의 본질, 도입 전 필수 체크포인트 7가지

• PART 3. OKR, 제목 작성이 실행의 반이다 | 도전적인 Objective와 구체적인 Key Result 도출법, 전사와 팀 목표를 하나로 엮는 정렬 프로세스

• PART 4. 12번의 파도, 12주의 도전 | 분기·월간·주간 사이클 운영법, 매주 팀원들이 주도적으로 참여하는 스프린트 미팅과 CFR 소통법

• PART 5. OKR, 문화로 정착시켜라 | 성과를 즐겁게 마무리하고 다음 분기를 준비하는 OKR 파티, 모두가 궁금해하는 평가와 보상의 기준

• 부록 실전 도구 | 현장에서 바로 복사해서 쓰는 단계별 핵심 질문 및 OKR 실전 실행도구 수록

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도입은 했는데 흐지부지될까 봐 두려운 리더에게 권합니다

빠르게 바뀌는 비즈니스 환경 속에서 조직의 체질을 '애자일'하게 바꾸고 싶어 하는 리더분들의 고민을 누구보다 잘 알기에 이 책을 준비했습니다.

• [ ] 매년 목표는 열심히 세우는데, 연말만 되면 흐지부지되고 성과로 이어지지 않아 답답하다.

• [ ] 기존의 KPI·MBO 시스템으로는 급변하는 시장 트렌드를 도저히 따라잡기 힘들다고 느낀다.

• [ ] OKR이 조직에 좋다는 것은 알겠는데, 당장 우리 팀 어디서부터 손대야 할지 막막하다.

• [ ] 타사에서 좋다는 제도를 들여왔다가 구성원들의 피로감만 키우고 멈춰 섰던 아픈 경험이 있다.

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책장을 덮은 뒤, 여러분의 손과 조직에 남겨질 변화들

책 속에 수록된 'OKR 하우스'와 '실행도구'를 모니터 옆에 두고, 우리 팀의 첫 분기 사이클을 당당하게 시작해 보세요.

• ✓ 대기업과 스타트업이 왜 OKR에 목숨을 거는지, "왜 지금 OKR인가"에 대해 스스로 명확한 관점을 갖게 됩니다.

• ✓ 이론에만 갇혀 있던 도전적 O와 구체적 KR을 우리 회사 상황에 맞춰 직접 설계하는 실력이 생깁니다.

• ✓ 분기·주간 사이클과 스프린트 미팅을 통해 직원들이 시키지 않아도 스스로 목표를 쫓는 '살아 움직이는 12주'를 경험하게 됩니다.

• ✓ 단순한 제도의 도입을 넘어, 대화·피드백·인정(CFR)이 자연스럽게 흐르는 '건강한 소통 문화'가 정착됩니다.

25년간 5,000개 기업의 성장을 도우며 깨달은 진리는, 결국 목표가 명확하고 소통이 살아있는 조직이 이긴다는 점입니다. 
'비즈니스는 사랑이다'라는 모토 아래, 여러분의 회사가 실리콘밸리의 방식을 넘어 '우리 회사만의 OKR 파워'를 가질 수 있도록 든든한 나침반이 되어 드리겠습니다.

이제, 개념 공부는 끝내고 우리 회사의 진짜 OKR을 되게 만드십시오.

목차

추천사 / 대한민국 기업의 OKR 실행 이야기 / 프롤로그

PART 1. 왜 지금은 OKR인가 
Ch1. 민첩하게 움직여야만 살아남는 시대 
Ch2. 선도하는 기업이 일하는 방식, 애자일 
Ch3. 밀레니얼 세대를 잇는 도구, OKR 
Ch4. OKR은 본질을 담은 목표관리 방법이다

PART 2. OKR, 제대로 알고 시작합시다 
Ch5. OKR의 4가지 파워 
Ch6. OKR을 쉽게 적용할 수 있는 조직과 문화 
Ch7. OKR 도입과 정착을 위한 9단계 
Ch8. OKR 시작 전 물어야 하는 질문 3가지 
Ch9. OKR 도입 체크포인트 7가지 
Ch10. OKR을 부스팅하는 5대 포지션의 역할

PART 3. OKR, 제목 작성이 실행의 반이다 
Ch11. Objective는 도전적으로 세워라 
Ch12. Key Result는 구체적으로 세워라 
Ch13. OKR 클리닉 
Ch14. OKR 제목을 결정하는 방법 
Ch15. 전사와 팀 목표가 정렬되는 OKR 세우기 
Ch16. OKR을 잘 작성했는지 확인하는 OKR 하우스

PART 4. 12번의 파도, 12주의 도전 
Ch17. OKR 분기·주간·월간 사이클 
Ch18. 주간 OKR 미팅 운영 방법 
Ch19. OKR의 핵심, 스프린트 미팅 
Ch20. 스프린트 미팅에서 CFR 하는 방법 
Ch21. CFR이 시너지가 나는 커뮤니케이션 방법

PART 5. OKR, 문화로 정착시켜라 
Ch22. OKR 마무리가 중요한 이유 
Ch23. OKR을 즐겁게 마무리하고, 힘차게 시작하는 방법, OKR 파티 
Ch24. OKR과 평가와 보상 
Ch25. 결국은 문화로 정착시켜야 한다

OKR 파워 부록 
OKR 단계별 핵심 질문 / OKR 실행도구 / 에필로그 / 참고서적

저자 — 가인지캠퍼스 컨설팅 연구소 (김경민 · 김수진 · 신주은)

가인지캠퍼스 컨설팅 연구소 : '비즈니스는 사랑이다'라는 모토 아래 온라인 교육과 함께 컨설턴트를 기업에 파견하며, '가인지경영'이라는 독자적 경영 방법론을 개발·보급해 실행 중심의 컨설팅으로 중소기업의 성장을 돕고 있습니다.

김경민 : 가인지캠퍼스 대표이사이자 비영리단체 위드메이커스 이사장. 이랜드그룹 인사팀장과 전략기획실을 거쳐 사회공헌팀장을 역임했으며, 20년간 13개국 1,300개 기업에 교육·컨설팅을 전담하며 가인지경영(가치·인재·지식경영) 모델을 제시해 오고 있습니다.

김수진 : OKR 컨설턴트로서 성과창출 및 OKR 코칭을 전문으로 합니다. 조직의 목표관리 시스템을 구축하고 실행을 돕는 교육과 코칭을 진행합니다.

신주은 : OKR 컨설턴트로서 조직문화와 CFR을 전문으로 합니다. OKR을 통해 일의 의미와 즐거움을 발견할 수 있도록 도우며, 리더를 대상으로 커뮤니케이션 스킬 교육과 코칭을 진행합니다.