"우리도 OKR 한번 해보자!" … 혹시 3개월 만에 멈추진 않으셨나요?

안녕하세요, 현장에서 기업들의 치열한 목표 달성을 돕고 있는 가인지컨설팅그룹 OKR 센터장 신주은, 책임연구원 홍효인입니다.

최근 몇 년간 수많은 경영자분과 리더분들이 뜨거운 열정을 품고 외쳤던 한마디가 있습니다. 
바로 "우리도 글로벌 기업들처럼 OKR 도입해서 혁신해 보자!"라는 말이었습니다.

하지만 냉정하게 현실은 어땠나요? 목표는 거창하게 세웠는데 매일의 일상은 그대로이고, 분기 말만 되면 억지로 양식을 채우느라 지쳐갑니다. 
결국 조직 내에서는 "이게 기존에 하던 KPI나 MBO랑 도대체 뭐가 다른 거지?"라는 피로 섞인 질문만 남긴 채 슬그머니 흐지부지된 회사가 한둘이 아닙니다.

단언컨대, 문제는 OKR이라는 도구가 아닙니다. 
개념만 알 뿐 '한국 기업의 현실에 맞게 어떻게 매주 실행하고, 어떻게 평가·보상과 연결할 것인가'에 대한 진짜 실천법이 없었기 때문입니다.
 

개념서가 아닙니다, 모니터 옆에 두고 매일 따라 하는 'K-OKR 실전서'입니다

시중에 나와 있는 번역서나 이론서들은 구글이나 실리콘밸리의 화려한 성공 신화만 말합니다. 
하지만 유연한 미국식 조직문화와 평가 제도를 우리나라 기업 현장에 그대로 들이밀면 백전백패할 수밖에 없습니다.

그래서 저희는 이론을 늘어놓는 대신, 철저하게 한국 비즈니스 토양에 맞춘 'K-OKR의 핵심 실천 노하우'를 책에 담았습니다.

이 책은 가인지컨설팅그룹이 지난 25년간 5,000개가 넘는 기업들의 경영 현장을 누비며 다듬어온 결과물입니다. 
특히 삼성전자, 카카오, 네이버부터 작은 스타트업에 이르기까지 국내 1,000여 개 기업에 OKR을 직접 적용하고 코칭하며 쌓아 올린 살아있는 데이터의 정수입니다. 
목표 설정(OKR)부터 집요한 소통(CFR), 그리고 지식을 자산으로 만드는 회고(AAR)까지, OKR이 조직 내에서 실제로 굴러가게 만드는 전 과정을 가감 없이 공개합니다.

대한민국 기업 맞춤형, OKR 생태계를 움직이는 4가지 축

《OKR 파워 [실천편]》은 읽고 덮는 책이 아닙니다. 
매주 미팅을 준비할 때, 분기 평가를 앞두고 있을 때 언제든 꺼내서 바로 적용할 수 있는 24가지 실천 도구를 제공합니다.

• 1부. 목표의 도전성 (OKR) | KPI와의 명확한 차이점 규명, 가슴 뛰는 Objective와 행동을 만드는 KR 도출법

• 2부. 일하는 방식의 변화 (CFR) | 리더 혼자 떠들지 않는 주간 OKR 미팅 시간표, 원온원 미팅 실전 토크시트

• 3부. 재생산 가능한 성과 (AAR) | 성공과 실패를 기업의 자산으로 만드는 분기 리뷰 및 골든미팅 방법론

• 4부. OKR과 평가 | 그동안 국내 어디서도 시원하게 밝히지 않았던 한국형 OKR 평가·보상 연계 노하우

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이런 마음이 한 번이라도 들었다면, 제 진심이 가닿기를 바랍니다

회의실에 모여 OKR 양식을 보며 한숨을 쉬던 전국의 수많은 경영자, 팀장, HR 담당자분들을 생각하며 절박한 심정으로 썼습니다.

• [ ] 큰맘 먹고 OKR을 시작했으나, 구성원들의 반발이나 무관심 속에 3개월 만에 흐지부지된 적이 있다.

• [ ] 이름만 OKR로 바뀌었을 뿐, 정작 평가 시즌이 되면 기존 KPI식 서열 매기기로 돌아가 답답하다.

• [ ] 목표는 멋지게 짜놨는데, 월요일 아침마다 팀원들과 구체적으로 무엇을 점검해야 할지 모르겠다.

• [ ] 도전적인 목표를 세우라고 독려하면서도, 연봉 협상과 인센티브를 어떻게 풀어야 할지 가장 막막하다.

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이 책을 독파한 뒤, 우리 회사의 분기 마감 풍경이 바뀝니다

책 속에 수록된 'OKR 부스팅 툴킷(Boosting Toolkit)'과 실전 양식, 토크시트를 복사해 당장 내일 미팅부터 활용해 보세요.

• ✓ 목표만 세워두고 방치하는 것이 아니라, 매주 살아 움직이게 만드는 '실행의 프로세스'가 구축됩니다.

• ✓ 산업별, 규모별 1,000여 개 적용 사례를 통해 '우리 회사에 딱 맞는 OKR 체격'을 찾게 됩니다.

• ✓ 등급화된 서열 평가에서 벗어나, 직원이 즐겁게 몰입하고 지속 성장하게 만드는 '다면 피드백 시스템'을 손에 쥐게 됩니다.

25년간 5,000개 기업의 성장을 도우며 깨달은 지혜와, 국내 최다 OKR 컨설팅을 수행해 온 가인지의 독보적인 노하우가 이 한 권에 집약되어 있습니다. 
이제 "우리도 한번 해보자"라는 유행어가 아닌, 우리 조직의 진짜 '성과를 내는 파워'로 OKR을 증명해 내십시오.

이제, 여러분의 조직이 K-OKR로 제대로 돌파할 차례입니다.

목차

추천사. 
프롤로그. 
준비하기 : OKR하면 뭐가 좋아져요?

1부. 목표의 도전성 : OKR 
성과내는 '진짜 목표'에 집중하고 싶다면, OKR 
Ch1. KPI랑 OKR 뭐가 다른가요? 
Ch2. Objective는 꼭 가슴이 뛰어야 하나요? 
Ch3. 어떤 KR로 목표를 잡아야 하는지 모르겠어요 
Ch4. 도전적인 목표만 잡으면 꼭 이니셔티브가 필요하다! 
[OKR TALKSHEET] OKR 제목 자가진단표 
Ch5. 회사의 방향성과 팀 OKR을 어떻게 정렬하죠? 
Ch6. 우리 조직에 안 맞아요! 산업별·규모별 OKR 사례 
[OKR TALKSHEET] 건강한 B사 OKR 사례 
Ch7. 무난한 업무를 하는 팀은 OKR을 어떻게 정렬하죠?

2부. 일하는 방식의 변화 : CFR 
목표를 집요하게 소통하는, CFR 
Ch8. 말이 많다고 소통이 잘 되는 것 아니다 
Ch9. 리더만 말하지 않는 주간 OKR 미팅 방법 
[OKR TALKSHEET] 주간 OKR 미팅 시간표 
Ch10. 한눈에 보이는 우리 팀 업무 관리하는 방법 
Ch11. 주간 OKR 미팅 기록 어디에 관리해요? 
Ch12. 전략 결과로 나열하는 월간 부스팅 미팅 그만 
[OKR TALKSHEET] OKR 부스팅 미팅 사례 인터뷰 
Ch13. 서로기 부담스럽지 않은 원온원 미팅하는 방법 
[OKR TALKSHEET] 원온원 미팅 사례 인터뷰 
Ch14. 기록 남기지 않게 피드백 하는 방법 있을까요?

3부. 재생산 가능한 성과 : AAR 
성공과 실패를 통해 배우는, AAR 피드백 방법론 
Ch15. 일만 열심히 하면 되지, 피드백 꼭 해야 하나요? 
Ch16. 분기리뷰에는 팀과 개인의 피드백을 연결하라! 
Ch17. 우리 팀의 지식을 기업의 자산으로 만드는 법 
Ch18. OKR 파티, 정말 파티가 맞나요? 
Ch19. 일하는 방식도 리뷰가 필요합니다! 
Ch20. 3개월의 성과를 의미 있게 만들어주는 골든미팅 
Ch21. 직원들이 즐겁게 OKR을 지속할 수 있는 방법이 있을까요?

4부. OKR과 평가 
평가보상이 중요한 한국사회, OKR과 평가 이렇게 시작하라! 
Ch22. OKR과 평가 이렇게 연결시키죠? 
Ch23. 등급화에서 벗어나 성장에 집중하는, 다면 피드백 
Ch24. 리더들이 반드시 갖춰야 하는 3가지 피드백 스킬

부록. OKR BOOSTING TOOLKIT

에필로그 / 참고자료 / 참고서적

저자 — 신주은 · 홍효인

신주은 — 가인지컨설팅그룹 센터장. 가인지컨설팅그룹의 OKR 센터장이자 국내 최초 OKR 실행도서 《OKR 파워》의 저자입니다. 삼성전자·신한은행·삼성전기·대원CTS 등 대기업과 중견기업·스타트업 등 100여 개 이상 기업의 OKR 코치·기술위원장으로 특강·워크샵·코칭을 진행하고 있습니다.

홍효인 — 가인지컨설팅그룹 책임연구원. OKR 목표관리 컨설팅과 CFR 코칭을 전문으로 합니다. 삼성전자·신한은행·하나은행·월드비전 등 대기업과 중견기업, NGO 단체에서 OKR 코치·기술위원장으로 OKR 코칭 및 특강, CFR 코칭을 진행하고 있습니다.

가인지컨설팅그룹은 '비즈니스는 사랑이다'라는 사명으로 3,000여 개 기업을 '가인지경영'이라는 독자적 경영 방법론으로 돕고 있으며, 국내 최초 OKR 코치 자격증 발급기관으로 대기업·공기업·중견기업·스타트업 등 700여 곳 이상에 OKR 컨설팅을 수행하고 있습니다.