목표를 세운 다음, 무엇을 매주 합니까

OKR을 세우는 것이 아니라 굴리는 방법을 24개의 질문으로 묻는 책입니다

책 속으로 — 3분 미리 읽기

프롤로그, 「OKR 하면 뭐가 좋아져요?」로 시작하는 준비 장, OKR·CFR·AAR을 묶은 3R 도해, 그리고 4부 24개 장의 목차. 질문 형식의 장 제목이 이 책의 성격을 말해줍니다.

▲ 출판사 제공 미리보기 (자동 전환)

이 책의 장 제목은 현장에서 나온 질문입니다

목차의 장 제목이 대부분 질문 형태입니다. 그중 도입 담당자가 가장 많이 막히는 지점을 부별로 골랐습니다.

KPI랑 OKR 뭐가 다른가요? — 1부 목표의 도전성 (OKR)

Ch1 「KPI랑 OKR 뭐가 다른가요?」, Ch2 「Objective는 꼭 가슴이 뛰어야 하나요?」, Ch3 「어떤 KR로 목표를 잡아야 하는지 모르겠어요」, Ch5 「회사의 방향성과 팀 OKR을 어떻게 정렬하죠?」. 도입 첫 달에 나오는 질문이 그대로 장이 됐습니다. Ch6에는 산업별·규모별 OKR 사례가 실려 있어 우리 조직과 닮은 쪽을 골라 읽을 수 있습니다.

월요일 아침에 무엇을 점검합니까 — 2부 일하는 방식의 변화 (CFR)

Ch9 「리더만 말하지 않는 주간 OKR 미팅 방법」에는 주간 OKR 미팅 시간표(토크시트)가 붙어 있습니다. 한눈에 보이는 팀 업무 관리법(Ch10), 월간 부스팅 미팅(Ch12), 부담스럽지 않은 원온원 미팅(Ch13)까지, 미팅의 주기별로 실제 진행안이 있습니다.

분기가 끝나면 무엇을 남깁니까 — 3부 재생산 가능한 성과 (AAR)

Ch15 「일만 열심히 하면 되지, 피드백 꼭 해야 하나요?」에서 Ch21 「직원들이 즐겁게 OKR을 지속할 수 있는 방법이 있을까요?」까지. 분기 리뷰, 지식을 기업의 자산으로 만드는 법, OKR 파티, 3개월의 성과를 의미 있게 만들어 주는 골든미팅이 이 부에 있습니다.

연봉과 인센티브는 어떻게 풀어냅니까 — 4부 OKR과 평가

Ch22 「OKR과 평가 이렇게 연결시키죠?」, Ch23 「등급화에서 벗어나 성장에 집중하는 다면 피드백」, Ch24 「리더들이 반드시 갖춰야 하는 3가지 피드백 스킬」. 평가·보상이 중요한 한국 사회에서 OKR이 가장 자주 무너지는 지점을 마지막 부에 모았습니다.

읽고 나면 달라지는 것

목표가 매주 살아 움직이는 실행 프로세스가 생깁니다

목표만 세워두고 방치하는 구조에서 벗어납니다. 주간 미팅 시간표, 월간 부스팅 미팅, 분기 리뷰가 하나의 주기로 이어지는 방법이 장마다 양식과 함께 실려 있습니다.

우리 회사에 맞는 OKR의 체격을 찾습니다

6장의 산업별·규모별 사례는 「우리 조직에 안 맞아요!」라는 반응에서 출발합니다. 책에서 소개하는 적용 사례 가운데 우리와 닮은 곳부터 읽으면 도입 범위를 정하는 근거가 됩니다.

등급으로 줄 세우는 평가에서 성장 중심의 평가로 옮겨갑니다

OKR을 해도 평가 시즌이면 KPI식 서열 매기기로 돌아가는 조직이 많습니다. 4부는 등급화에서 벗어나 성장에 집중하는 다면 피드백으로 가는 길을 그립니다.

피드백이 기록으로 남고 지식이 자산이 됩니다

3부는 분기 리뷰에서 팀과 개인의 피드백을 연결하고, 그 지식을 기업의 자산으로 쌓는 방법을 다룹니다. 사람이 바뀌어도 학습이 남는 구조가 목표입니다.

OKR을 증명하는 것은 양식이 아니라 매주의 미팅입니다

프롤로그, 「OKR 하면 뭐가 좋아져요?」로 열리는 준비 장, 그리고 OKR·CFR·AAR을 3R로 묶은 도해입니다. 목표 설정 도구 OKR, 실행력 향상 도구 CFR, 지식발굴 도구 AAR을 한 장으로 보여줍니다.

책 속 문장

「목표 설정 도구 OKR, 실행력 향상 도구 CFR, 지식발굴 도구 AAR. 이 3가지 도구를 가리켜서 '3R'이라고 부릅니다.」

「OKR이 세워졌으면 목표에 맞는 '운동'을 해야 합니다.」

「문제는 OKR이라는 도구가 아닙니다.」

※ 첫 두 문장은 책의 「준비하기」 장, 마지막 문장은 출판사 소개문에서 가져왔습니다.

목차

추천사 · 프롤로그 · 준비하기 : OKR하면 뭐가 좋아져요?

1부. 목표의 도전성 : OKR

Ch1. KPI랑 OKR 뭐가 다른가요?
Ch2. Objective는 꼭 가슴이 뛰어야 하나요?
Ch3. 어떤 KR로 목표를 잡아야 하는지 모르겠어요
Ch4. 도전적인 목표만 잡으면 꼭 이니셔티브가 필요하다!
Ch5. 회사의 방향성과 팀 OKR을 어떻게 정렬하죠?
Ch6. 우리 조직에 안 맞아요! 산업별·규모별 OKR 사례
Ch7. 무난한 업무를 하는 팀은 OKR을 어떻게 정렬하죠?

2부. 일하는 방식의 변화 : CFR

Ch8. 말이 많다고 소통이 잘 되는 것 아니다
Ch9. 리더만 말하지 않는 주간 OKR 미팅 방법
Ch10. 한눈에 보이는 우리 팀 업무 관리하는 방법
Ch11. 주간 OKR 미팅 기록 어디에 관리해요?
Ch12. 전략 결과로 나열하는 월간 부스팅 미팅 그만
Ch13. 부담스럽지 않은 원온원 미팅하는 방법
Ch14. 기록 남기지 않게 피드백 하는 방법 있을까요?

3부. 재생산 가능한 성과 : AAR

Ch15. 일만 열심히 하면 되지, 피드백 꼭 해야 하나요?
Ch16. 분기리뷰에는 팀과 개인의 피드백을 연결하라!
Ch17. 우리 팀의 지식을 기업의 자산으로 만드는 법
Ch18. OKR 파티, 정말 파티가 맞나요?
Ch19. 일하는 방식도 리뷰가 필요합니다!
Ch20. 3개월의 성과를 의미 있게 만들어주는 골든미팅
Ch21. 직원들이 즐겁게 OKR을 지속할 수 있는 방법이 있을까요?

4부. OKR과 평가

Ch22. OKR과 평가 이렇게 연결시키죠?
Ch23. 등급화에서 벗어나 성장에 집중하는, 다면 피드백
Ch24. 리더들이 반드시 갖춰야 하는 3가지 피드백 스킬

부록. OKR BOOSTING TOOLKIT · 에필로그 · 참고자료 · 참고서적

이런 분께 권합니다

· 큰맘 먹고 OKR을 시작했는데 구성원의 반발과 무관심 속에 몇 달 만에 흐지부지된 적이 있는 리더
도구의 문제가 아니라 매주 무엇을 점검할지 정해지지 않았기 때문일 수 있습니다. 2부의 미팅 진행안이 그 빈칸을 채웁니다.

· 이름만 OKR로 바뀌고 평가 시즌에는 KPI식 서열 매기기로 돌아가는 조직의 HR 담당자
4부가 평가·보상을 정면으로 다룹니다.

· 목표는 멋지게 짜놨는데 월요일 아침 팀원과 무엇을 점검해야 할지 모르는 팀장
Ch9 「주간 OKR 미팅 시간표」부터 펴십시오.

· 『OKR 파워』를 읽고 실제 운영 단계로 들어가려는 도입 담당자
이 책은 1권의 후속입니다. 개념과 도입을 다룬 1권을 읽었다면 운영 노하우를 다룬 이 책이 이어집니다.

반대로, 이런 기대라면 맞지 않습니다

OKR을 처음 접하는 분이 이 책 하나로 시작하기에는 개념 설명이 압축돼 있습니다. 입문은 『OKR 파워』, 운영은 이 책으로 나눠 읽는 구성을 권합니다.

신주은 가인지컨설팅그룹 사업대표. 국내 최초 OKR 실행도서 『OKR 파워』의 저자이며, 미국 베러웍스 OKR 라이선스 코치입니다. 삼성전자·신한은행·삼성전기·대원CTS 등 대기업과 중견기업, 스타트업 100여 개 이상 기업의 OKR 코치로 특강·워크숍·코칭을 진행해 왔습니다.

홍효인 가인지컨설팅그룹 책임연구원. OKR 목표관리 컨설팅과 CFR 코칭을 전문으로 합니다. 삼성전자·신한은행·하나은행·월드비전 등 대기업과 중견기업, NGO에서 OKR 코칭·특강·CFR 코칭을 진행해 왔습니다.

함께 읽으면 좋은 책

OKR로 성과내는 25가지 방법, OKR 파워
이 책의 1권입니다. OKR 도입을 12주 사이클로 처음 돌리는 방법을 다룹니다.

성공의 숨겨진 비밀, 피드백
3부의 AAR(돌아보기)을 이야기 형식으로 풀어낸 책입니다. 분기 리뷰가 형식에 그칠 때 보십시오.

도서 정보

출판사 : 가인지북스
출간 : 2023년 11월
쪽수 : 264쪽
ISBN : 9791191662115
저자 : 신주은 · 홍효인
가격 : 18,000원

교보문고, 예스24, 알라딘에서도 판매하는 도서입니다. 가인지캠퍼스에서는 이 페이지에서 바로 주문하실 수 있습니다.

OKR이 3개월에 멈추는 이유는, 대개 매주에 있습니다

이번 주 월요일 미팅부터 이 책의 시간표로 시작하십시오