좋다는 제도는 다 들여왔는데 왜 우리 회사와 겉돌까요

몸에 맞지 않는 옷을 벗고, 우리 체급에 맞는 경영의 기준을 세우는 책

책 속으로 — 3분 미리 읽기

표지, 프롤로그, 경영의 정의를 다룬 도해, 가치경영과 지식경영의 What-Why-How 요약, 그리고 5부 38장의 목차까지. 504쪽의 구성을 먼저 확인하십시오.

▲ 출판사 제공 미리보기 (자동 전환)

이 책이 다섯 개의 부로 답하는 질문

부마다 경영자가 현장에서 부딪히는 질문이 하나씩 있습니다. 지금 가장 아픈 곳부터 펴 보셔도 됩니다.

경영을 어떤 관점으로 바라봐야 합니까 — 1부 가인지경영

가인지경영이란 무엇인가, 사람을 위한 것이다, 대기업 지향에서 벗어나는 것이다, 가치주의다, 세겹줄 조직을 만드는 것이다, 가인지 리더십이다. 여섯 개의 장으로 경영을 바라보는 3가지 관점을 세웁니다.

무엇을 향해 일합니까 — 2부 가치경영

가치경영 포트폴리오, 경쟁에서 이기는 핵심역량, 핵심습관 하나, 문화캘린더, 온라인 채널에서의 소통. 「가치경영이 결국 시장에서 승리한다」는 것이 이 부의 제목입니다.

누구와 함께 성장합니까 — 3부 인재경영

KRS, 인재를 채용하는 것이 아니라 회사가 채용 당하는 것, 승진과 보상 시스템, 다양성과 모범, 그리고 꾸짖기. 「경영은 결국 사람을 남긴다」는 질문에 답합니다.

회사에 지식이 쌓이고 있습니까 — 4부 지식경영

10년 기업의 10년 지식, 지식토크, 이익모델, KPI 대신 경영계기판, 피드백, 주간회의, 디브리핑, 4초1위 방법론까지 11개 장입니다. 책에서 가장 두터운 부입니다.

내일 아침 무엇부터 시작합니까 — 5부 실행 로드맵

조직 가치, 문화, 인재 시스템, 인재양성, 학습조직, 혁신지향 조직을 만드는 7가지 방법. 그리고 가치경영, 인재경영, 지식경영을 중심으로 성장한 기업들의 이야기가 이어집니다.

읽고 나면 달라지는 것

대기업 흉내 내기를 멈추고 우리 체급에 맞는 경영의 기준을 잡습니다

프롤로그는 기업의 존재 목적이 이윤 추구가 아니라고 말하며 시작합니다. 영리, 비영리, 자립, 비자립의 도표로 경영을 다시 정의하고, 그 위에 가치경영, 인재경영, 지식경영을 올립니다.

리더 한 사람이 아니라 시스템이 움직이는 조직을 설계합니다

책이 제시하는 것은 80개가 넘는 실천 메뉴입니다. 채용, 승진, 보상, 주간회의, 피드백, 경영계기판처럼 매일 돌아가는 운영 장치를 항목별로 가져다 쓸 수 있게 정리했습니다.

사람이 쉽게 떠나지 않고 지식이 쌓이는 세겹줄 조직을 만듭니다

인재경영은 사람을 성장시켜 그와 함께 일하는 것이고, 지식경영은 지식을 발견하고 발전시켜 고객가치를 창조하는 것입니다. 두 축을 가치경영과 함께 엮어 세겹줄 조직이라 부릅니다.

읽고 끝나는 것이 아니라 책상 위에 두고 매일 펴 보는 지침서가 됩니다

5부의 7가지 방법론은 가치, 문화, 인재, 학습, 혁신 단위로 나뉘어 있어서 지금 우리 조직의 과제에 맞는 장부터 실행할 수 있습니다.

우리 회사만의 단단한 경영 방식을 기초부터 세울 차례입니다

프롤로그 「비즈니스를 바라보는 치명적 오해」, 가치경영과 지식경영을 한 장에 요약한 What·Why·How 박스입니다.

책 속 문장

「대기업을 무작정 흉내 내는 방식은 우리 체급에 결코 맞지 않습니다.」

「사람은 관리하는 것이 아니라 관계를 맺는 것이다.」

「비즈니스는 사랑입니다.」

※ 첫째와 셋째는 출판사 소개문, 둘째는 1부 「가인지경영이란 무엇인가」 본문에서 가져왔습니다.

목차

1부. 경영을 바라보는 3가지 관점

01. 가인지경영이란 무엇인가
02. 가인지경영은 사람을 위한 것이다
03. 대기업 지향의 경영방식에서 벗어나는 것이다
04. 가인지경영은 가치주의다
05. 단단한 세겹줄 조직을 만드는 것이다
06. 가인지경영은 가인지 리더십이다

2부. 가치경영이 결국 시장에서 승리한다

07. 가치경영 포트폴리오
08. 경쟁에서 이기는 것이 진짜 핵심역량이다
09. 핵심습관 하나만 잘해도 조직은 무너지지 않는다
10. 조직문화의 시작은 문화캘린더에서
11. 가치경영의 증거를 온라인 채널에서 소통하라

3부. 경영은 결국 사람을 남긴다

12. 인재경영은 사람을 성장시켜 그와 함께 일하는 것이다
13. KRS
14. 인재를 채용하는 것이 아니라 회사가 채용 당하는 것이다
15. 승진과 보상 시스템
16. 인정해야 할 다양성과 가르쳐야 할 모범
17. 꾸짖기는 경영자의 가장 어려운 덕목이다

4부. 사업을 시작할 때부터 시작해야 하는 지식경영

18. 10년 기업, 10년의 지식이 쌓였는가
19. 지식경영을 시작하는 가장 쉬운 방법, 지식토크
20. 이익모델을 가지고 있어야 직원이 고생을 덜한다
21. KPI가 아니라 경영계기판을 가져라
22. 지식경영의 출발은 피드백을 정착시키는 것이다
23. 주간회의가 생산적인 시간으로 탈바꿈하는 순간
24. 전략과제와 문제해결은 디바이커로 하라
25. 마케팅도 결국 시장과 고객에 대한 지식을 발견하는 과정
26. 차별화를 추구하는 모든 조직을 위한 4초1위 방법론
27. 도구 · 공정 · 상품 · 노동 · 지식을 통한 변화의 기회
28. 지식경영을 위한 커뮤니케이션, 디브리핑

5부. 변화를 위한 실행과 성장 스토리

29. 조직마다 성장해 온 특성이 있다
30. 조직 가치를 만드는 7가지 방법
31. 문화를 만드는 7가지 방법
32. 가치경영을 중심으로 성장한 기업들
33. 인재 시스템을 만드는 7가지 방법
34. 인재양성을 위한 7가지 방법
35. 인재경영을 중심으로 성장한 기업들
36. 학습조직을 만드는 7가지 방법
37. 혁신지향 조직을 만드는 7가지 방법
38. 지식경영을 중심으로 성장한 기업들

이런 분께 권합니다

· 좋다는 제도는 다 들여왔는데 우리 회사와 겉돌아 회의감을 느끼는 경영자
1부와 3부 03장이 대기업 지향 경영에서 벗어나는 기준을 다룹니다.

· 매출은 나는데 사람 문제와 조직문화 갈등에 에너지를 빼앗기는 대표
3부 인재경영과 2부 문화캘린더가 이 지점을 다룹니다.

· 회사가 10년이 되었는데 우리만의 노하우가 쌓이고 있는지 의문인 분
4부 지식경영의 첫 장이 「10년 기업, 10년의 지식이 쌓였는가」입니다.

· 우리 회사만의 경영 방식을 기초부터 세우고 싶은 분
가치, 인재, 지식 세 축을 한 권에서 순서대로 짚을 수 있습니다.

반대로, 이런 기대라면 맞지 않습니다

한 가지 주제를 깊게 파는 단행본을 찾는 분께는 맞지 않을 수 있습니다. 이 책은 경영의 전체 체계를 먼저 세우는 기본서이고, 이후 주제별 책으로 넓혀 가는 순서로 읽을 때 효과가 큽니다.

김경민 가인지컨설팅그룹 · 가인지캠퍼스 대표이사. 이랜드그룹 인사팀장, 전략기획실, 사회공헌팀장을 역임했고, 100인 이하 사업장인 언더백(U-100) 기업을 돕고 있습니다. 가치경영 · 인재경영 · 지식경영을 기반으로 한 독자적 경영 방법론 「가인지경영」을 개발했습니다. 주요 저서로 『성공의 숨겨진 비밀 피드백』『전략수립 W모델』『공적리더십』이 있습니다.

※ 표지의 「22년간 3,700여 개 기업」은 2023년 개정판 출간 당시의 수치입니다. 가인지컨설팅그룹은 현재 24년간 20여 개국 4,000여 개 기업과 일했습니다.

함께 읽으면 좋은 책

비즈니스는 사랑입니다
같은 저자의 중심 철학서입니다. 가인지경영의 체계를 익혔다면, 그 밑바닥의 질문은 이 책에서 확인하십시오.

언더백 경영 인사이드 아웃
언더백 기업의 경영을 안과 밖에서 다시 보는 책입니다.

도서 정보

출판사 : 가인지북스
출간 : 2023년 11월 (개정판)
쪽수 : 504쪽
ISBN : 9791191662122
저자 : 김경민
가격 : 22,000원

교보문고, 예스24, 알라딘에서도 판매하는 도서입니다. 가인지캠퍼스에서는 이 페이지에서 바로 주문하실 수 있습니다.

대기업을 흉내 내는 경영에서, 우리 회사의 경영으로

이번 주 경영회의 안건 하나를 이 책의 장 하나로 바꿔 보십시오