대기업 성공 사례는 많은데, 왜 우리 회사엔 맞지 않을까요

직원 20~30명 체급에서 내일 출근해 무엇부터 바꿀지에 답하는 책입니다

책 속으로 — 3분 미리 읽기

표지, 머리말, 12가지 인사이트가 정리된 장별 목차, 그리고 책에 실린 2023년 가인지 설문조사 통계까지. 숫자가 들어 있는 경영서라는 점이 한눈에 보입니다.

▲ 출판사 제공 미리보기 (자동 전환)

이 책이 짚는 네 가지 영역

가치·인재·지식을 각각 네 개의 주제로 나눠 12가지 인사이트로 만들고, 마지막 장에 스스로 진단할 도구를 붙인 구성입니다.

우리 회사의 가치는 직원의 업무까지 내려옵니까 — 1장 가치경영 트렌드

기업의 가치 수립과 가치 정렬, 경영자의 리더십, 가치중심적 사업 경영, 전사적 원칙 공감과 문화 정착. 2023년 가인지 설문조사에서 경영자가 가치와 관련해 가장 크게 고민하는 것은 「직원들이 가치에 공감하지 않는 것」(58.6%)이었고, 가치가 직원들의 실제 업무에 적용되고 있다고 답한 경영자는 45%였습니다.

대기업과 다른 언더백만의 사람 쓰는 법은 무엇입니까 — 2장 인재경영 트렌드

언더백 기업의 인재 채용, 인재 양성, 조직문화, 인재의 배치와 조직 운영. 대기업과 다른 언더백만의 인재 채용법, 그리고 인재 양성과 조직 운영 전략을 다룹니다.

계획은 세우는데 성과는 왜 재생산되지 않습니까 — 3장 지식경영 트렌드

언더백 기업의 경영 계획 수립, 전략에 따른 계획과 목표 추진, 성과 관리와 피드백, 지식의 축적과 성과 재생산. 올해 한 일이 내년의 자산으로 남는 구조를 만드는 장입니다.

우리 회사를 지금 당장 진단하려면 — 4장 경영자를 위한 도구

가인지 12 퀘스천과 가인지 10개 업무 양식. 책 뒤에는 설문조사 리포트와 통계표가 부록으로 붙어 있어, 우리 회사의 답을 다른 언더백 기업의 응답과 나란히 놓고 볼 수 있습니다.

읽고 나면 달라지는 것

대기업을 흉내 내지 않는 우리 체급의 경영 기준이 생깁니다

벤치마킹한 제도가 우리 조직에서 겉도는 이유를 체급 차이로 설명할 수 있게 됩니다. 기준이 서면 무엇을 따라 하고 무엇을 버릴지가 정리됩니다.

비슷한 규모의 다른 회사가 어떻게 경영하는지 숫자로 알게 됩니다

책에 실린 가인지 설문조사 통계는 경영자의 직감이 아니라 다른 언더백 기업의 응답과 나란히 놓고 우리 회사를 볼 수 있게 해줍니다. 가치를 직원 업무에 적용하지 못하는 가장 큰 이유가 「적용 방법을 모른다」(35.8%)였다는 식의 데이터입니다.

컨설턴트 없이도 스스로 진단하고 고치는 힘이 생깁니다

4장에 수록된 가인지 12 퀘스천과 10개 업무 양식은 회의 테이블 위에 올려 놓고 곧바로 쓸 수 있는 형태의 도구입니다.

시행착오가 줄어듭니다

가치·인재·지식경영의 실제 흐름을 현장 사례로 먼저 보고 시작하기 때문에, 우리 회사에서 같은 실수를 되풀이할 확률이 줄어듭니다.

대기업을 흉내 내지 말고, 우리만의 언더백 경영으로 돌파하십시오

왼쪽은 2023년 가인지 설문조사 결과입니다. 가운데는 「직원들은 기업의 가치를 업무 전반에 적용하고 있는가?」에 대한 응답 분포(매우 그렇다 11%, 약간 그렇다 34%), 오른쪽은 가치와 사명이 업무에 적용되지 않는 이유입니다(적용 방법을 잘 모름 35.8%, 직원들이 관심 없음 22.0%, 전략과 계획에 반영되지 않음 21.4%). 책 안에는 경영자가 직접 답을 적는 메모 양식도 들어 있습니다.

책 속 문장

「좋은 말인 건 알겠는데, 직원 20~30명뿐인 우리 체급에서 당장 이걸 어떻게 적용하라는 거지?」

「경영자들이 기업의 가치에 관해 갖는 가장 큰 고민은 직원들이 가치에 공감하지 않는 것(58.6%)이었다.」

「이제, 대기업을 흉내 내지 말고 '우리만의 언더백 경영'으로 돌파해 내십시오.」

※ 첫 문장과 마지막 문장은 출판사 소개문, 둘째 문장은 1장에 실린 2023년 가인지 설문조사 결과입니다.

목차

추천사 · 머리말

1장. 가치경영 트렌드

01. 기업의 가치 수립과 가치 정렬
02. 경영자의 리더십
03. 가치중심적 사업 경영
04. 전사적 원칙 공감과 문화 정착

2장. 인재경영 트렌드

01. 언더백 기업의 인재 채용
02. 언더백 기업의 인재 양성
03. 언더백 기업의 조직문화
04. 인재의 배치와 조직 운영

3장. 지식경영 트렌드

01. 언더백 기업의 경영 계획 수립
02. 전략에 따른 계획과 목표 추진
03. 성과 관리와 피드백
04. 지식의 축적과 성과 재생산

4장. 경영자를 위한 도구

01. 가인지 12 퀘스천
02. 가인지 10개 업무 양식

부록

01. 설문조사 리포트
02. 설문조사 통계표

이런 분께 권합니다

· 유명한 대기업 경영 기법을 벤치마킹해 봤지만 우리 조직에는 적용이 안 돼 답답한 경영자
적용이 안 되는 이유가 실행력의 문제가 아니라 체급의 문제일 수 있다는 관점에서 출발합니다.

· 매출과 직원 규모가 비슷한 다른 언더백 기업은 어떻게 경영하는지 알고 싶은 대표
책에 실린 설문조사 리포트와 통계표가 그 비교의 근거가 됩니다.

· 이론은 많이 공부했는데 내일 출근해서 무엇부터 손댈지 갈피를 못 잡는 경영자
4장의 12 퀘스천이 출발점을 정해 줍니다.

· CEO의 직감이 아니라 축적된 데이터로 우리 회사의 현주소를 보고 싶은 분
가치·인재·지식 세 축으로 나눠 진단하는 구성입니다.

반대로, 이런 기대라면 맞지 않습니다

직원 수백 명 이상의 대기업 경영진이 조직 설계의 해법을 찾는 용도로는 맞지 않습니다. 이 책의 기준선은 직원 100명 이하 기업입니다.

한결 가인지컨설팅그룹 선임연구원. 작은 기업이 우리 국민 대다수의 일터이며 국가와 지역의 중요한 기반이라는 믿음으로 언더백 기업의 경영을 연구해 왔습니다. 국내 최초 OKR 코치 자격증을 받았고, 가인지캠퍼스의 OKR 코치로 활동합니다.

함께 읽으면 좋은 책

OKR로 성과내는 25가지 방법, OKR 파워
3장 지식경영의 계획·목표 추진을 12주 사이클로 실제 돌리는 방법을 다룹니다.

비즈니스는 사랑입니다
언더백 경영 인사이드 아웃의 바탕에 있는 가인지의 철학을 김경민 대표가 직접 풀어낸 책입니다.

도서 정보

출판사 : 가인지북스
출간 : 2023년 11월
쪽수 : 264쪽
ISBN : 9791191662139
저자 : 한결
가격 : 18,000원

교보문고, 예스24, 알라딘에서도 판매하는 도서입니다. 가인지캠퍼스에서는 이 페이지에서 바로 주문하실 수 있습니다.

작은 회사에는 작은 회사의 경영이 있습니다

대기업 사례집 옆에 이 책을 한 권 놓아두십시오