사랑은 감정이 아니라 경영의 기준입니다

나는 결국 무엇을 위해 이토록 치열하게 일하는가, 라는 질문에 답하는 책

책 속으로 — 3분 미리 읽기

표제지와 슬로건 페이지, 저자 소개와 프롤로그, 1부의 첫 장, 그리고 목차. 흰 바탕에 주황 포인트로 편집된 책의 분위기를 먼저 확인하십시오.

▲ 출판사 제공 미리보기 (자동 전환)

이 책이 묻는 여섯 가지 질문

책은 여섯 개의 부로 나뉘고, 부마다 리더가 흔들릴 때 던질 질문이 하나씩 있습니다.

무엇을 위해 일합니까 — 1부 비즈니스는 사랑입니다

세상을 변화시키는 기업의 힘, 성장하는 기업이 풍요로움으로 임해야 하는 이유, 그리고 새벽 4시 빵공장에서 밀가루 포대를 트는 일의 힘. 책은 2023년 가을 건국대 새천년기념관 컨퍼런스에서 1,000명의 경영자가 「사랑입니다」라고 화답한 장면에서 출발합니다.

함께 일하는 사람을 어떻게 성공시킬 수 있습니까 — 2부 리더십

부 제목이 곧 정의입니다. 「함께하는 사람들을 성공시켜 주는 것」. 리더의 역할을 통제하는 사람이 아니라 성공시켜 주는 사람으로 다시 씁니다.

우리는 무엇으로 일합니까 — 3부 가치

사람은 무엇으로 일하는가, 그때 그 상사는 왜 그랬을까, 좋은 회사에 대한 기준은 계속 바뀌어 왔다, 비즈니스는 세상의 문제를 기업을 통해 해결해 주는 것. 일의 이유를 묻는 파트입니다.

관리가 아니라 관계의 시대에 사람을 어떻게 키웁니까 — 4부 인재

「일」이 학습이 되고 성장이 된다면, 직급과 상관없이 잠재력을 이끌어내는 전략, 그리고 나잇값·직급값·경력값보다 3년 묵은 도라지를 생각하라는 이야기.

10년 된 회사에 10년의 지식이 있습니까 — 5부 지식

성장하는 조직의 숨겨진 비밀인 피드백, 다양하게 시도하고 잘 되는 것에 집중하는 방법, 신뢰와 검증, 그리고 10배의 효과를 내는 시기를 잡는 법.

사람은 어떻게 성과를 통해 성장합니까 — 6부 성장

성장의 한계가 느껴질 때 스스로에게 던질 질문, 일의 의미와 성장을 계속 강조해야 하는 이유, 그리고 열심히 일하던 그 직원은 왜 퇴사했을까. 부록에는 조직운영을 위한 21가지 조언이 있습니다.

읽고 나면 달라지는 것

조직이 흔들릴 때마다 돌아올 기준이 하나 생깁니다

사랑을 모호한 감상이 아니라 가장 냉철하고 명확한 경영의 기준으로 읽는 관점입니다. 의사결정이 갈릴 때 어느 쪽이 사람을 남기는 쪽인지를 묻게 됩니다.

통제하는 리더십에서 마음을 움직이는 리더십의 언어로 옮겨갑니다

2부는 리더의 역할을 사람들을 성공시켜 주는 일로 정의합니다. 같은 지시도 이 정의를 거치면 다른 문장이 됩니다.

우리 회사에 지식과 피드백을 쌓는 시스템을 짜게 됩니다

5부는 10년 된 회사에 10년의 지식이 있는가를 묻고, 피드백과 시도 방식을 구체적으로 안내합니다. 사람이 떠나도 학습이 남는 구조가 목표입니다.

조직 운영에 바로 쓰는 21가지 조언을 얻습니다

부록은 에세이로 끝나지 않도록 조직운영을 위한 21가지 실천적 조언으로 마무리됩니다. 읽고 감동하는 데서 그치지 않고 다음 날 아침 회의에서 쓸 수 있는 형태입니다.

더 이상 외롭게 경영하지 마십시오

왼쪽은 저자 소개, 가운데는 프롤로그, 오른쪽은 1부의 첫 장입니다. 프롤로그의 첫 문장이 「비즈니스가 사랑이라는 게 말이 됩니까?」입니다. 책은 그 질문에 정면으로 답합니다.

책 속 문장

「비즈니스가 사랑이라는 게 말이 됩니까?」

「비즈니스는 사람과 사람의 관계 속에서 피어나는 사랑의 또 다른 이름입니다.」

「삶으로 가르치는 것만 남는 법입니다.」

※ 첫 문장은 프롤로그, 둘째는 1부 본문, 셋째는 출판사 소개문에서 가져왔습니다.

목차

저자 소개 · 프롤로그

1부. 비즈니스는 사랑입니다

세상을 변화시키는 기업의 힘
성장하는 기업, 풍요로움으로 임해야 한다
새벽 4시에 빵공장에서 밀가루 포대를 트는 일의 힘

2부. 리더십 : 함께하는 사람들을 성공시켜 주는 것

3부. 가치 : 우리는 무엇으로 일하는가?

사람은 무엇으로 일하는가?
그때 그 상사는 왜 그랬을까?
좋은 회사에 대한 기준은 계속 바뀌어 왔다
비즈니스는 세상의 문제를 기업을 통해 해결해 주는 것

4부. 인재 : 관리의 시대가 아닌 관계의 시대

'일'이 학습이, 성장이 된다면?
직급과 상관없이 잠재력을 이끌어내는 전략
나잇값, 직급값, 경력값보다 3년 묵은 도라지를 생각하라!

5부. 지식 : 10년 된 회사, 10년의 지식이 있는가?

성장하는 조직의 숨겨진 비밀, 피드백
잘되는 회사의 비밀 : 다양하게 시도하고 잘 되는 것에 집중한다
10년 된 회사, 10년의 지식이 있는가?
신뢰와 검증이 필요하다
10배의 효과를 내는 '이 시기'를 잡아라!

6부. 성장 : 사람은 성과를 통해 성장한다

성장의 한계가 느껴질 때 스스로에게 질문을 던져라
변화하는 세상 속, 경영자의 시선으로 변화해야 한다
일의 의미와 성장을 지속적으로 강조해야 하는 이유
역경을 이겨내는 경영자의 실력은 어디서 오는가?
삶으로 가르치는 것만 남는다
열심히 일하던 그 직원은 왜 퇴사했을까?

부록. 조직운영을 위한 21가지 조언

이런 분께 권합니다

· 매출은 꾸준히 나는데 경영자로서 일의 의미를 다시 세우고 싶은 분
숫자가 올라도 헛헛하다는 감정에서 출발하는 책입니다. 1부가 그 감정을 정면으로 다룹니다.

· 회사가 빠르게 성장하는 만큼 사람이 자꾸 떠나가서 고민인 대표
4부 인재와 6부의 마지막 대목 「열심히 일하던 그 직원은 왜 퇴사했을까?」를 먼저 펴십시오.

· 10년 넘게 운영했는데 조직만의 지식과 노하우가 쌓이지 않아 답답한 분
5부가 그 질문 하나로 구성돼 있습니다.

· 가인지의 핵심 철학 BUSINESS IS LOVE를 우리 회사에 이식하고 싶은 분
다른 가인지 도서의 바탕에 깔린 생각이 이 책에 모여 있습니다.

반대로, 이런 기대라면 맞지 않습니다

바로 따라 할 수 있는 양식과 체크리스트를 찾는 분께는 맞지 않습니다. 이 책은 철학과 원칙을 세우는 책이고, 도구는 다른 가인지 도서와 가인지캠퍼스의 양식으로 이어집니다.

김경민 가인지컨설팅그룹 총괄대표. 삼성전자 등 대기업과 중소·중견기업의 경영 컨설팅을 수행해 왔으며, 가치경영·인재경영·지식경영을 통합한 실천적 경영 방법론 「가인지경영」을 개발해 보급해 왔습니다. 이 책은 저자의 10번째 책입니다.

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도서 정보

출판사 : 가인지북스
출간 : 2025년 3월
쪽수 : 325쪽
ISBN : 9791191662191
저자 : 김경민
가격 : 18,000원

교보문고, 예스24, 알라딘에서도 판매하는 도서입니다. 가인지캠퍼스에서는 이 페이지에서 바로 주문하실 수 있습니다.

사랑은 막연한 감정이 아니라 가장 날카로운 기준입니다

다음 의사결정 전에 이 책의 여섯 질문을 한 번씩 던져 보십시오